• <tr id='wJWXVl'><strong id='wJWXVl'></strong><small id='wJWXVl'></small><button id='wJWXVl'></button><li id='wJWXVl'><noscript id='wJWXVl'><big id='wJWXVl'></big><dt id='wJWXVl'></dt></noscript></li></tr><ol id='wJWXVl'><option id='wJWXVl'><table id='wJWXVl'><blockquote id='wJWXVl'><tbody id='wJWXVl'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='wJWXVl'></u><kbd id='wJWXVl'><kbd id='wJWXVl'></kbd></kbd>

    <code id='wJWXVl'><strong id='wJWXVl'></strong></code>

    <fieldset id='wJWXVl'></fieldset>
          <span id='wJWXVl'></span>

              <ins id='wJWXVl'></ins>
              <acronym id='wJWXVl'><em id='wJWXVl'></em><td id='wJWXVl'><div id='wJWXVl'></div></td></acronym><address id='wJWXVl'><big id='wJWXVl'><big id='wJWXVl'></big><legend id='wJWXVl'></legend></big></address>

              <i id='wJWXVl'><div id='wJWXVl'><ins id='wJWXVl'></ins></div></i>
              <i id='wJWXVl'></i>
            1. <dl id='wJWXVl'></dl>
              1. <blockquote id='wJWXVl'><q id='wJWXVl'><noscript id='wJWXVl'></noscript><dt id='wJWXVl'></dt></q></blockquote><noframes id='wJWXVl'><i id='wJWXVl'></i>
                当前位置:首页 >> 管理咨询 >> 案例展示 >> 地方国企 >> 正文

                某新能源发电集团战略咨询案例

                文章来源:本站原创 | 发布时间:2008-03-07 | 文字大小:【】【】【

                【本文导读】客户是国内大型发々电集团,成立于2002年,经过7年的创业发展,已形成一个具有火电、风电、煤炭、太阳能、设备制造五大产业的企业集团。外界环境的变化及企业☆的迅速发展,要求加强企业战略管理,对发展战略做出进一↓步的梳理和明确,以便更好的指导企业未来的发展。

                项目名称:某新能源发电集团战略咨询项目

                项目时间:2008年3月——7月

                项目背景:

                客户是国内大型发电集团,成立于2002年,经过7年的创业发展,已形成一个具有火电、风电、煤炭、太阳能、设备制造五大产业的企业集团。外界环境的变化及企业的迅速发展,要求加强企业战略管理,对发★展战略做出进一步的梳理和明确,以便更好的指导企业未来的发展。

                客户关键问题:

                公司︼迅速扩展、国家能』源政策调整、产业结构调整等众多因素的出现,需要重新梳理企业发展战略明确整个集团公司的发展方√向、各主导产业的结构布局、发展目标和实施计■划,为其实施中长期战略奠定良好的基础。

                仁达方略解决方★案:

                针对主要影响客户发展的外部环境因素,做细致分类分≡析。

                通过内部竞争力分析,对客户拥有的资源与经营管理能力方面的优势与劣♂势展开了全面地、无偏地分析与评价;并综合外部环境分析,进行SWOT分析。以便帮助客户识别自身最重要的竞争优势和▂存在的差距来进行适当的战略选择。

                通过对企业战略发展思想的提炼,和对关键概念解读,再次】明确的企业发展的指导思想。并在此∩基础上提出企业战略规划体系结构,包括:愿景、使命、理念、战略形象、战略目标和业绩指标六部分。在企业发展战略思想的指导下,通过对2015年企业战略远景规划与总体◥目标蓝图和2009-2012年发展目标和年度目标的详细描述,指出了企业发←展的目标和重点。并在此基础上详细分析了三大业务板块项目目▅标及计划。

                为确保企业发展战略规划的顺利实施,项目组从优化ζ组织结构与集团式管理体制;强化财务管理体系;强化集团公司的支持性管理体系(信∮息管理机制、科研创新机制、人力资源机制)三大方面提出了保障管理措施,以保证战略目标的顺利实现。

                项目成果:

                《企业诊断报告》

                《能源行业发展研▲究报告》

                《资源与能力分※析报告》

                《战略及实施报告》

                客户评价:

                分析准确透彻,提出的战略规划和目标贴合企业实际,战略思想有很强的指导意义,提出的保障措施具有很强的操作性。在咨询过程㊣ 中将其成熟和实用的管理方法带入企业,培养了我们的工作团队,使我们获得了更多的咨询价值。

                网友评论

                评论

                全部评论

                全国统一服务热线:

                真实姓名: 联系电话:
                联系邮箱: 您的性别:
                公司名称: 所属行业:
                所属部门: 所担职位:
                您公司的人员规模?
                您目前所面临的问题?
                您是如何知道仁达方略公司的?
                贵企业之前是否与咨询公司有过合作?
                您的姓名: 联系电话:
                联系邮箱: 所在公司:
                联系地址: 留言主题:
                留言内容: