• <tr id='mdw04z'><strong id='mdw04z'></strong><small id='mdw04z'></small><button id='mdw04z'></button><li id='mdw04z'><noscript id='mdw04z'><big id='mdw04z'></big><dt id='mdw04z'></dt></noscript></li></tr><ol id='mdw04z'><option id='mdw04z'><table id='mdw04z'><blockquote id='mdw04z'><tbody id='mdw04z'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='mdw04z'></u><kbd id='mdw04z'><kbd id='mdw04z'></kbd></kbd>

    <code id='mdw04z'><strong id='mdw04z'></strong></code>

    <fieldset id='mdw04z'></fieldset>
          <span id='mdw04z'></span>

              <ins id='mdw04z'></ins>
              <acronym id='mdw04z'><em id='mdw04z'></em><td id='mdw04z'><div id='mdw04z'></div></td></acronym><address id='mdw04z'><big id='mdw04z'><big id='mdw04z'></big><legend id='mdw04z'></legend></big></address>

              <i id='mdw04z'><div id='mdw04z'><ins id='mdw04z'></ins></div></i>
              <i id='mdw04z'></i>
            1. <dl id='mdw04z'></dl>
              1. <blockquote id='mdw04z'><q id='mdw04z'><noscript id='mdw04z'></noscript><dt id='mdw04z'></dt></q></blockquote><noframes id='mdw04z'><i id='mdw04z'></i>
                当前位置:首页 >> 管理咨询 >> 案例展示 >> 中央企业 >> 正文

                某全国性股份制商业▼银行总行战略规划项目

                文章来源:本站原创 | 发布时间:2006-05-18 | 文字大小:【】【】【

                【本文导读】该银行是中国银监会批准成立的全国性股份制商业银行,资产规模超过160亿元。为了进一步细化发○展战略,落实经营方针ぷ,该行决定聘请外部咨询机构为其制定未来五年发展规划。

                咨询时间:2006年3月----2006年5月

                项目背景

                该银行是中国银监会批准成立的全国性股份制商业银行,资产规模超过160亿元。为了进一步细化发展战略,落实经营方针,该行决定聘请外部咨询机构为其制定未来五年发展规划。

                仁达方略管理咨询通过与众多咨询公司的激烈√竞标,最终成为了为该行总行提供战略咨询服务的第一家本土咨询公司,打破了在该领域由国际◤咨询公司一统天下的★局面。

                客户关键问题▆:

                1全行上下对企业未来发展的众◤多关键问题,如基本■战略定位、客户定◣位等尚未形成统一的认识;

                2客户对实现战略目标的路径不清晰,在某些关键业务领域的发展举措①带有一定程度的盲目性;

                3.股东与经营㊣层之间对于投资于该行如何为股东带来回报没有形成统一的认识,为银行未来的发展埋下隐患;

                4该行只经过短短一年的发△展,就开始面临资本充足率的问题,而由于股东与经营层认知上的差异,在如何增资扩股的问题上难以达成一致;

                5.银行处于初创阶⊙段,人员来︾自五湖四海,保持队伍的凝聚力非常重要,但该银行尚未建立起形成优秀企业文化的基础——共赢々的利益平台;

                6.管理◥相对粗放。

                仁达方略的@ 解决方案:

                1.全行上下对企业未来发展的众多关键问题,如基本战略定位、客户定位等尚未形成统一的认识;仁达方略运用现代管理科学理论和工具,研究国内外银行业发展规律□和趋势,以先进银行的模式和水平为≡主要参照,对客户进行了全面的内外部环↘境分析;

                2.确定了客户的基←本战略定位和客户定位;

                3.明确了未来五年发展规划具体的发展目标和路〇径;

                4.制定了未来五年核心业务(小企业业务和银行卡业务)的发→展规划;

                5.制定了未来五年分支机构发展的指导方案;

                6.制定了带有较强创▃新精神的资本补充方案;

                7.制定了董事会对经营层的考核方案;

                8.制定了经济资ξ本管理指导方案。

                仁达方略培训与〖服务:

                积极做好客户经营层与董事会及股东之间的沟通,多次就关键议题向董事会及股东做了汇报,对双方达成共识、形成合力做出◥了贡献。

                项目成果:

                1.《内外部环境分析报告》

                2.《标杆银行分『析》

                3.《战略定位■和市场定位报告》

                4.《核心业务规划》

                5.《网点扩张∮计划》

                6.《战略目标体系和董事会考︼核经营层方案》

                7.《经ㄨ济资本管理方案》

                8.《资本补充计划》

                9.《人力资源战略指导原则》

                客户评价:

                经过两个月的辛勤工♂作,仁◥达方略项目组完成了项目的预定目标,所提交←的发展目标、市场定位、机构布局、业务规划、激励机制等项目成果报告,体现了很强的专业分析ぷ水平和解决问题的能力,为我行实现快速稳健的中长期发展╱提供了有益的参考,工作卓有成效。项目组工作认真负责,体现了可贵的敬业精神。

                网友评论

                评论

                全部评论

                全国统一服务热■线:

                真实姓名: 联系电话:
                联系邮箱: 您的性别:
                公司名称: 所属行业:
                所属部门: 所担职位:
                您公司的人〇员规模?
                您目前所面临的问题?
                您是如何知道仁达方略公司的?
                贵企业之前是否与咨询公司有过合作?
                您的姓名: 联系电话:
                联系邮箱: 所在公司:
                联系地址: 留言主题:
                留言内容: