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                某交通行业组织文化建设管理咨询项目

                文章来源:本站原创 | 发布时间:2006-02-09 | 文字大小:【】【】【

                【本文导读】客户为交通部直属正厅级单位,在交通部和当地市委、市政府的双重领导下,各项事业发展较快,该局的基础设施建设和物质文明建设ζ 有了比较好的基础,员工待遇优越,为了以进一步适应经济发展的需要,适应执法形势的新︼变化,该局希望通过组织文化建设⌒进一步统一员工的思想,指导其战略发展。

                项目背景:

                客户为交通部直属正厅级单位,在交通部和当地市委、市政府的双重领导下,各项事业发展较快,该局的基础设施建设和物质文明建设有了比较好的基础,员工待遇优越,为了以进一步适应经济发展的需要,适应执法形势的新变化,该局希望通过组织文化建设进一步统一员工的思想,指导其战略发展。

                项目周期:

                两个月

                存在问题:

                1)员工心态浮躁、向心力不足、缺乏归属感。员工缺乏明确的工作目标,工作主动性不够,仅仅停留在完成领导交办的工作。

                2)将组织文化等同于政治思想工作。把组织文化建设和我国传统的政治思想工作混淆起来,认为组织文化建设就是一种思想灌输、说服教育,是党工部门、工会︾的事情。

                3) 将组织文化等同于组织文体活动。这种观点具有相〗当的普遍性,很多人认为组织文化建设就是开展丰富多彩的文体活动,寄希望于通过举办几场球类比赛,搞几次文艺演出,放几场电影,组织几个职工俱乐部来达到塑▆造组织文化的目的。

                4) 将组织文化等同于组织外在形象设计。认为所谓的组织文化就是组织的外在表现形象,所以就把更多的精力放在了组织标语口号的斟酌、组织标识的设计上。

                5) 将组织文化等同于规章制度。认为组织文化就是组织的规章制度,只要制定出组织的规章制度,组织员工学习、了解并严格实施,组织的文化建设就可大功告成,组织精神也就可以培育起来了,组织的文化氛围也会逐步地形成。

                解决方法或工具:

                通过前期的访谈调研、实地考察、最佳实务收集、问卷调查和分析、行业研究、资料♀研读等方法了解该组织文化现状,运用仁达方略文化专家组开发的组织文化诊断工具CMAS对该组织进行全方位的的诊断,并基于仁达方略的组织文化♀模型和相关理论,构建该组织完整的组织文化生态体系。

                主要成果

                《组织文化调研诊断报告》

                包括组织文化现状分析、发展和环境对组织文化的影响、管理者对组织文化倾向分析、组织文化建设评估、组织文化定位与建设方向等内容。

                《组织文化理念手册》

                包括组织使命、愿景、精神、价值观、执行理念基本要素等内容。

                《组织文化推进实施规划》

                包括组织文化建设的◤指导思想、总体目标、重要意义、基本原则,组织文化建设的阶段性目标、任务、具体实施措施、保障措施等内容。

                咨询效果

                该组织的整体管理能力得到了提高,工作效率明显改观,员工的满意度有了显著性提高,凝聚力增强,所有员工热情高涨,为整个组织的进一步健康、快速的发@ 展打下了良好的基础。

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