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                北京著名房地产公司组织结构和业务流程管理咨询

                文章来源:本站原创 | 发布时间:2010-09-16 | 文字大小:【】【】【

                【本文导读】客户是总部设在北京、业务覆盖全国主要城市的大型房地产开发企♀业,在深圳挂牌上市。客户在高速发展过程中,管理相对滞后,公司缺乏明确支撑战略实现的组织保障体系,公司内部运作不顺畅,导致责权体系不清,效率低下,成本高企,管理已成为公司成长的关键制约因素。为此,客户领导⌒ 层意识到必须夯实管理基础,并认识到必须借助外力。

                项目背景:

                客户是总部设在北京、业务覆盖全国主要城市的大型房地产开发企业,在深圳挂牌上市。客户在高速发展过程中,管理相对滞后,公司缺乏明确支撑战略实现的组织保障体系,公司内部运作不顺畅,导致责权体系不清,效率低下,成本高企,管理已成为公司成长的关键制约因素。为此,客户领导层意识到必须夯实管理基础,并认识到必须借助外力。

                关键▓问题诊断:

                客户明确︽请咨询公司的需求后,通过各种渠道寻求国内外的管理咨询公司,经过∮初步筛选,确定与2家国际性咨询公司、上海1家知名本土咨询公司和包括仁达方略在内的北京3家咨询公司进一步商谈合作事〓宜。最后客户选择了仁达▆方略。

                谈到为何选择仁达方略时,客户总经理认为有◥两个主要理由:一是仁达方略对房地产开发有深刻的理解,有丰富的咨询经验和案例;二是仁达方略提出的解决方案切合客户的管↑理需求。

                经过深入交流探讨,双方明确了项目的目标:用5个月的时间,在经营理念、组织架构、人力资源管理、流@ 程优化等方面,建立∏客户公司的管理平台,提升公司管理效能。

                解决方案:

                仁达方略对管理体系的理解和对客户公司的认◆识,仁达方略顾问组提出了管理平台的解决方案。具体包括五个层面:

                1. 经营理念:总结、提炼和提︻升公司理念,为公司发展打下思∑想基础。

                2. 业务策略:明确公司战略方向和目标,确定公司基本的投资策略及公司价值管理√系统。

                3. 组织:

                设计一个合理的、结合公司未来发展的组织结构,重▃点解决功能性缺位和分工欠明确两方面的问题,以适应公司规模快速扩张的需要,并为其他各项奠定管理基础。

                建立规范的内部运作机制,降々低内部决策、业务管理的随意性,以提高决策的有效性和执行的权威性。

                建立人力资源管理系统,以保障公司高速发展时能☉吸引和留住优秀人才。

                4. 制度/流程:

                优化公司的业务流程/制度,提高工作的例行◥化水平。

                规范公司投融资、项目管理、财务管理、计划、决策和监控等企业核心管理制度。

                5. 信息系统:

                建立有效↘的内部沟通渠道,加强部门之▓间和上下级之间沟通。

                制定信息系统规划,明确信息化建设的方向和蓝图。

                ↑上一篇:某房地∩产公司开发的“商业广场”营销案例

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