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                航天科工集团某研究所组织变革咨询项目

                文章来源:本站原创 | 发布时间:2013-02-20 | 文字大小:【】【】【

                【本文导读】客户隶属于国家航天科工集团,研制生产总装了十几个型号的运载火箭,先后将国内外50余颗各类卫星成功地送入太空,现有员工4000多人。

                客户简介:

                客户隶属于国家航天科工集团,研制生产总装了十几个型号的运载火箭,先后将国内外50余颗各类卫星成功地送入太空,现有员工4000多人。

                关键问题:

                客户遇到的挑战首先来▲自于国家对新型号的技战术要求不断提高,其次是军方对交货期以及成本的要求越来越高,最后还有来自于其他专↓业厂以及国外的竞争压力。

                客户在生产运作与管理方面也面临着诸多问题,由于外部技术输入变更频繁,工艺状态不稳定,加之极其严格的军品要求,制约了采购、供应以及生产的灵活性;同时客户目前是大而全的制造模式,生产方式是单件、小批以及中批混合式生产,生产组织难度大,核心能力不突出;另一方面,内部管理机制落后,管理创新不足,客户导向差。

                解决方案:

                通过调▅研大量与客户背景相同或相似的其他国内外企业,以及仁达方略自身的行业资料库,明确相应的行业发展趋势与经验借鉴,然后根据客户企业战略与业务∞要求,制定相应的IT战略,从战略层面上实现企业战略目标与IT目标的密切统一。

                在对客户业务运作模式分析与管理诊断的基础上,根据IT战略目标的要求,明确各主要业务环节的IT需求,搭建相应的IT应用蓝图,从运营层面保证各业务目标与IT目标,以及各业务系统间的统一。

                根据仁达方略的信息化现状评估模型,全面评估客户信息化应用现状,对客户信息化现状与将来目标的差距做出定量化评价。

                在以上三方面工作的基础之上,设计客户信息化建设的应用框架以及基础框架,并结合当前业界技术水平ω与客户实际情况制定具体的实施方案,同时对各阶段的投资收益情况做出评估.

                客户评价 :

                项目取得了预期的效果,指导老师讲解深刻到位,切中企业关键问题,方案科学合理可操作性强,同时能够很好地将管理理念和管理知识传递给我们,帮助提高管理团队的整体素质和管理能力。

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