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                某电力集团的集团品牌建设

                文章来源:本站原创 | 发布时间:2006-09-13 | 文字大小:【】【】【

                【本文导读】该客户为国有五大电力集团企业之一,于2002年12月29日从原国家电力总公司分拆成立,5年来已经在原4家势均力敌的兄弟企业中一跃脱々颖而出,成为最具成长性的国内电力巨型企业,在某些时期运营规模和财务指标已问鼎国内同行业㊣ 榜首▲。

                项目背景

                该客户为国有五大电力集团企业之一,于2002年12月29日从原国家电力总公司分拆成立,5年来已经在原4家势均力敌的兄弟企业中一跃脱颖而出,成为最具成长性的国内电力巨型企业,在某些时期运营规模和财务指标已问鼎国内同行业榜首。

                2006年,仁达方略已为该集团企业提供了优秀的企业文化建◆设咨询项∩目,项目效果明显,获得客户高度好评,并与仁达¤方略公司及仁达方略项目组成员成为工作之外的好朋友,好伙伴。籍此,该企业追加了本次集团品牌管控咨询项目。

                客户需求

                1、集团及集团下属十余家分公司三家上市公司♀及百余家分支机构的品牌名称如何统合?

                2、集团品牌的内涵怎么定位?

                3、集团品牌的维护支♀持系统如何建立?

                4、集团品牌的传播系统如何建立?

                5、集团品牌的测评系统如何建立?

                6、集团品牌的风险管控系统如∮何建立?

                仁达方略工作

                仁达方略调阅了㊣大量行业数据资料,对国内外同行业、泛产业、及多元控股集团战略的泛社会性事业组织机构进行了全方位多「角度的深度剖析,并以大№量详实的数据指标为参照,以该集团的深度调研为依据,以仁达方略在集团品牌领域的深度研究工具为方法,分析整理出该电力巨型集团企业的集团品牌〗定位、集团品牌传播、集团品牌管理等方方面面的涉集团品牌管控咨询项目的该★企业集团品牌分析建设程式,使其一跃成◣为国际同行首先具有集团品牌战略意识及建设效果的电力◆巨型企业。

                客户评价

                仁达方略项目组以详实的数据推理,渊博的理论知识,扎≡实的专业技能,良好的互动沟通,为我们提供了超越期望的集团品〇牌管控咨询成果,并在工作沟通的同时再次与仁达方▲略项目组成员成为继工作沟通完美搭档的工作外良▂师益友。

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