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                Y电力战略发展规划和保障体系咨询项目案例

                文章来源:本站原创 | 发布时间:2007-02-01 | 文字大小:【】【】【

                【本文导读】Y电力上市公司系某知名省属大型集团控股企业,是我国最早的电力上市公司之一。目前,该公司是该省最大的国有股份制企业之一,公司遵循发电为主,相关多元化的经营方针并积极发挥上市公司的投融资优势,主营建设、经营电站、输变电工程;同时兼营房地产、建筑材料、煤炭、石油制品、工业生产资料、旅游服务、承包工程、电力行业的技术咨询和技术服务等

                项目概况:

                Y电力上市公司系某知名省属大型集团控股企业,是我国最早的电力上市公司之一。目前,该公司是该省最大的国有股份制企业之一,公司遵循发电为主,相关多元化的经营方针并积极发挥上市公司的投融资优势,主营建设、经营电站、输变电工程;同时兼营房地产、建筑材料、煤炭、石油制品、工业生产资料、旅游服务、承包工程、电力行业的技术咨询和技术服务等

                客户关键问题:

                1.战略管理体系Ψ 缺失:缺乏明确的战略定位、发展思路和系统的战略发展规划;

                2.核心竞↓争力未建立:尚未培养起电力行业可持续发展的核心竞争力;

                3.组织管控体系不完善:母公司和上市公司之间,存在越〓级指挥问题,上市公司对下属子公司缺乏有效的管控,特别是在日常生产方面;

                4.人力资源管理薄弱:薪酬体系和绩效考核体系不完善,员工激励不足【,缺乏系统的员工培训发展;

                项目内容和解决思路:

                1.行业研究和标杆企业研究;

                2.战略发展规划研究;

                3.组织管控体系调整;

                4.人力资源管理︽规划研究。

                解决方案:

                1.首先对客户业务和内部管理进行深入的调查〖研究,全面访谈了中高层干部,访谈了部分熟悉实际情况的核心员工,整理归纳访※谈的信息,提出内部管理诊断意见。

                2.项目组深入分析行业资讯,并进▅行标杆企业研究,对行业成功要素及行业发展趋势进行认真⊙总结和分析研究。

                3.项目组对客户内部资源、能力进行优劣势研究,并结合行业研究提出了公司未①来的发展战略。

                4.项目组根据客户实际情况和行业成功要素,优化了客户公司的核心竞争力,并提出了详细的重点发展ω策略建议。

                5.项目组与客户进行深入沟通,根据客户战略发展需求,提出组织管控体系的调整方案。

                6.通过岗位价值评估,并结合市场薪酬※情况进行分析,为客户为客户建立了与战略发展阶段相匹配的人力资源管理规划。

                项目成果:

                1.战略规划《Y电力内部︾管理诊断报告》(PPT)

                3.《我国电力行业研究报告》(PPT)

                4.《标杆¤企业研究报告-中电投》(PPT)

                5.《标杆企业研究报告-深圳能源》(PPT)

                6.《标杆企业研究报告-申能源》(PPT)

                7.《标杆企业研究报告-华能国际》(PPT)

                8.十二五发展规划《Y电力十二五战略发展规划-宏观环境及行业◤分析》(WORD)

                9.《Y电力十二五战略发展规划-发展定位和发展目标》(WORD)

                10.《Y电力十二五战略发展规划-重点发展策略》(WORD)

                11.《Y电力十二五战略发展规划-核心能力培养》(WORD)

                12.《Y电力十二五战略发展规划-组织管理规划》(WORD)

                13.《Y电力十二五战略发展规划-人力资源管理规划》(WORD)

                14.《Y电力十二五战略发展规划-汇报版》(PPT)

                客户评价:

                客户迅速接受咨询成果并在企业推广,短期内,使公司员工明晰了公司发展战略,以及各自的工作职责。

                业务发展、区域拓展、投融资等策略↑,以及管理模式和组织架构调整有了明确的依据。

                相关业务的拓展和与外部公司的合作迅速得以开展。

                人力资源管理体系得到优化和完『善,并开始发挥作用。

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