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                某大型电力集团战略规划咨询

                文章来源:本站原创 | 发布时间:2014-04-22 | 文字大小:【】【】【

                【本文导读】

                项目名称:某大型电力集团战略规划咨询

                项目时间:2004年8月—12月

                项目背景:

                客户属于国家五大电力集团之一,同时是我国最大的热电联产发电企业,近50年的发展历史,是所在城市工业主要供电源,也是居民用电、供热的主要来源,为所在城市的工业和经济的发展做出极大贡献。在过去的发展过程中,经历几次装机容量的扩建,目前达到总装机容量50万千瓦。在原有体制下由市供电局领导,形成的生产车间的管理模式。电力体制的改革加上外部经济环境、资源和环保等影响,客户急需ω重新自我审视和定位。

                客户关键问题:

                电力行业是国家能源垄断行业,该公司的国企的大而全现ω 象,管理滞后问题都急待改变,由国家统管的观念也需要转变,观念的转变是最基本的也是最难的;

                电力行业改革,需要重新审视外部环境,评估自身的实力,寻求区域和市场定位;

                客户需要从类似行政的管理模式向企业经营的模式的转变。

                仁达方略的解决方案:

                对客户所处的外部环境进行分析。包括宏观环境分析、行业环境分析和行业改革趋势分析三个部分,通过大量数据收集汇总、分类统计分析,我们总结出在外部环境下企业的机会和威胁,以及本行业的关键成功要素。

                对客户自己的内部环境进行分析。包括内部资源分析、能力分析、企业内部价值链分析、行业成功因素对比分析和业务分析。并在此基础上对应外部环境分析进行SWOT分析,明确企业的发展方向。

                根据给客户确定的战略规划,建立健全与现代企业匹配的管理制度。包括对组织结构、薪酬绩效等提出了建议方案★,对客户新的战略实施提供了有力的支撑。

                项目成果:

                《企业管理问题诊断报告》

                《企业战略规划报告》

                《企业管理制度建议方案》

                客户评价:

                专业、高效、操作性强    

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