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                某大型机械制造集团战略、组织、人力资源咨询

                文章来源:本站原创 | 发布时间:2010-01-21 | 文字大小:【】【】【

                【本文导读】客户经历了40多年的发展的历程,尤其近五年来快速发展,但在发展的同时问题也越来越多。如公司最高决策者,充当“救火队”角色和“部门经理”的角色,管理团队边缘化和难作为已经充分体现;公司没有清晰地回答业务方向、市场方向、产品方向;资源配置不合理,三个子公司经营同一领域业务,市场平台、研发平台、生产平台、统一采购平台集成化效果未能体现等。

                项目名称:某大型机械制造集团战略、组织、人力资源咨询

                项目时间:2009年8月——12月

                项目概况:

                客户经历了40多年的发展的历程,尤其近五年来快速发展,但在发展的同时问题也越来越多。如公司最高决策者,充当“救火队”角色和“部门经理”的角色,管理团队边缘化和难作为已经充分体现;公司没有清晰地回答业务方向、市场方向、产品方向;资源配置不合理,三个子公司经营同一领域业务,市场平台、研发平台、生产平台、统一采购平台集成化效果未能体现等。

                客户关键问题:

                战略层面:中高层管理者普遍战略意识模糊,公司整体层面有一定的未来发展业务构想,但在战略实现的具体措施上不明确;

                组织、流程、制度方面:组织目的和效用不明晰,存在职能交叉和责权利不对等现象;有一定的流程和制度体系,但管理效率不高;

                人员配备、岗位职责层面:人才问题已成为集中反映的焦点问题;中层有明确的岗位职责,但执行效果不好;基层岗位划分及职责不明晰;

                薪酬、绩效:薪酬状况普遍不满意,薪酬管理、考核及激励机制不完善;员工稳定性较好,但内部活力及竞争性较差;

                企业文化:整体创新意识、责任心、工作能力尚存在不足。

                仁达方略解决方案:

                通过访谈、问卷、研讨、资料研读、实地考察等方式得到公司管理现状的综合分析;

                在公司管理现状的基础上,结合外部环境的分析,提出公司战略定位、功能定位、组织架构、责权分配、部门职责;

                在确认的组织架构、部门职责的基础上,得到核心管理流程、定岗定编、岗位职责;

                在定岗定编、岗位职责的基础上,提出薪酬体系★、绩效体系的建设方案。

                项目成果:

                《战略规划咨询报告》

                《组织结构设计报告》

                《核心管理流程设计报告》

                《人力资源咨询报告》

                客户评价:

                仁达方略团队给我们企业提供了清晰的战略定位和职能管理建议,非常满意。

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