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                某大型国企成本管理咨询项目

                文章来源:本站原创 | 发布时间:2010-06-17 | 文字大小:【】【】【

                【本文导读】某大型国企在取得辉煌业绩的同时,也面临着资金短缺、原材料价〖格上涨、市场冲击、财政紧张的困难。对此,该企业领导提出了一△方面继续优化产品结构、提高产品质量、向技术进步◥要效益、努力开拓新的市场;另一方面,决心挖潜增效,努力消化外部涨√价因素,向管理要效益的发展㊣ 思路。在此情况下,该厂与理实签订了成本管理咨询合同。

                项目名称:某大型国企成本管理咨询项目

                项目时间:2009年12月-2010年5月

                项目背景:

                某大型国企在取得辉煌业绩的同时,也面临着资金短缺、原材料价格上涨、市场冲击、财政紧张的困难。对此,该企业↙领导提出了一方面继续优化产品结构、提高产品质量、向技术进步要效益、努力开拓新的市场;另一方面,决心挖潜增效,努力消化外部涨价因素,向管理要效益的发展思路。在此情况下,该厂与理实签订了成本管理咨询合同。

                关键问题:

                在根据市场上可能接受的价格和目标利润、测算确定目标成本方面做得不够

                制定计划的依据不够♂充分、合理,不够先进、指导性差,设计工艺的变动不能及时反映到成本计划中

                成本控制的标准及其分解下达不完整,对成本形成过程的信息反馈与监督、纠偏工作薄弱

                准确性不高。在生△产比较稳定的情况下,各批单台成本波动大、误差大

                缺乏有效的、针对性、目的性很明确的成本分析。

                解决方案:

                首先@ 加强销售预测,按照市场可能接受的价格及本厂产能情况,经♀过综合平衡,确定销售预测【目标。

                其次,建立生产及成本费用控制目标。

                最后,层层分解下∴达目标成本控制指标,这是加强成本管理的重︻点环节,综合管理部门负责制订、下达单位产品目标成本。

                客户评价 :

                项卐目取得了预期的效果,指导老师讲解深刻到位,能够切中→企业关键问题,设计的方▃案科学合理,密切联系企业实际,可操作▅性强,同时能够很好地将管理理念和管理知识传递给我们,帮助提高管理团队的整体素质和管理能力。

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