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                JW机械集团改制重组咨询》项目

                文章来源:本站原创 | 发布时间:2006-06-07 | 文字大小:【】【】【

                【本文导读】2004年,按照国资委的要求,JW机械集团公司进行了清产核资,对不良资产进行了清理,由中介机构认定后上报国▃资委※,共核销资产1.9亿元,其中住宅类土地资产1.2亿元,其它不良资卐产0.7亿元。2005年,对改制成本的测算已结束,对职工的宣传工作也基本结束,初步♂具备了实施改制的条件。

                项目名称:JW机械集团改制重组咨☆询项目

                项目时间:2006年

                项目概况:

                JW机械集团有限公司的前身是JW纺织机械厂,是新中国建国初期由前苏联援助建设的155项大型企业项目◎之一,建厂50多年一直是我国重要的棉、麻、毛和化纤类纺织机械设备的生产企业。

                2004年,按照国资委的要求,JW机械集团公司进行了清产核资,对不良资产进行了清理,由中介机构认定后上报国资委,共核销资产1.9亿元,其中住宅类土地资产1.2亿元,其它不╱良资产0.7亿元。2005年,对改制成本的测算已结束,对职工的宣传工作也基本结束,初步具备了实施改制的条件。

                客户关键问题:

                法人治理结构不完善。尽管已重组了上市公司≡,但上市公司股东也是国有法人股,是使公司治理结构仍是国企模式,而JW机械集团公司是国有独资公司,其企业负责人仍是典型的上级任命制,法人治理结构监督约束机制不健全,存在短期效应,缺乏长ω远的企业战略规划。

                JW机械集团长期兼顾服务和办社会职能,管理层的精力十分分散,对JW机械集团的后勤服务保障和配套加工等╳造成了影响。

                JW股份公司两次重组上市,所剥离的不良资产和非经营性资产全部划入JW机械集团公司,造成JW机械集团公司有心发展,但又♀无力发展,无独立自主面向市场的主导产品等。

                仁达方略解决方案:

                为P煤炭集团设计了改制重组方案★和目标。

                为JW机械集团公司改制重组设计了所有制结构和出资结构的调整目标。严格按照现代企业制度的要求,改制为多元出资的有限责∮任公司,即JW机械集团公司整体上形成法人、自然人共同出资的混合所有制公司,而对于下属的子㊣公司则宜加大改制力度,力争逐步实现国退民进或完全民营化,在多元出资的基础上,规范法人治理结构,由股东会决定董事会、监事会,由董←事会聘任经营者,经营者则由职业经理人员担任,形成决策、执行、监督的三方制衡机制。

                为jw机械集团公司改制重组理顺了职工劳动关系。用一定量的国有资产来支付补偿费用。

                根据企业的实际情况和整体改制重组放线,设计了新的组织@结构;公司股本、股本结构和投资方;调整了公司改制成本〒的测算;建议JW机械集团利用土地资产优惠出让弥补企业净资产的不足;剥离了不需要的产☆业和业务。

                项目成果:

                《JW机械集团改制重组项目资产梳理报告》

                《JW机械集团改制重组项目法人治理结构报告》

                《JW机械集团改◣制重组项目辅业分析报告》

                《JW机械集团改制重组项目职工劳动关系报告》

                《JW机械集团改制重组整体方案设计》

                项目效果:

                经营性资产比例有了较大提高,销↘售收入大幅度增加,企业现有净资产虽然不能全部消化改制重组的成本,但加入出让土地补充净资产后完〇全解决了这一问题。

                整体改制重组不但集团化管理结构Ψ 没有打破,保持了原有企业的完整性,而且企业有了正常运作所需的现金流量。

                企业原有的全民职工全▃部转换身份,通过理顺劳动关系,使得职工各得其所,劳动生△产率进一步提高。

                客户评价:

                非常感谢项目组成员的工作,你们的成果有目共睹,你们的专业敬业让我们竖然起敬!

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