• <tr id='hdc2lt'><strong id='hdc2lt'></strong><small id='hdc2lt'></small><button id='hdc2lt'></button><li id='hdc2lt'><noscript id='hdc2lt'><big id='hdc2lt'></big><dt id='hdc2lt'></dt></noscript></li></tr><ol id='hdc2lt'><option id='hdc2lt'><table id='hdc2lt'><blockquote id='hdc2lt'><tbody id='hdc2lt'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='hdc2lt'></u><kbd id='hdc2lt'><kbd id='hdc2lt'></kbd></kbd>

    <code id='hdc2lt'><strong id='hdc2lt'></strong></code>

    <fieldset id='hdc2lt'></fieldset>
          <span id='hdc2lt'></span>

              <ins id='hdc2lt'></ins>
              <acronym id='hdc2lt'><em id='hdc2lt'></em><td id='hdc2lt'><div id='hdc2lt'></div></td></acronym><address id='hdc2lt'><big id='hdc2lt'><big id='hdc2lt'></big><legend id='hdc2lt'></legend></big></address>

              <i id='hdc2lt'><div id='hdc2lt'><ins id='hdc2lt'></ins></div></i>
              <i id='hdc2lt'></i>
            1. <dl id='hdc2lt'></dl>
              1. <blockquote id='hdc2lt'><q id='hdc2lt'><noscript id='hdc2lt'></noscript><dt id='hdc2lt'></dt></q></blockquote><noframes id='hdc2lt'><i id='hdc2lt'></i>
                当前位置:首页 >> 管理咨询 >> 案例展示 >> 中央企业 >> 正文

                XD机械制造〗公司集团管控咨询项目XD machinery manufacturing company group management consulting project

                文章来源:本站原创 | 发布时间:2010-06-24 | 文字大小:【】【】【

                【本文导读】XD机械制造公司,筹建于一九五三年,是以我国第一个五年计划期间苏联援建的156项重点工程中的5个项目为基础,是国⊙务院国资委监管的唯一的高压输配电设备制造企业,拥有能够提供电力机械成套设备的产品优势。属于传统制造型企业、大ㄨ型国有企业,再加●上地处西部,XADL集团多年沉积下来开放※性不足的企业文化氛围,集ξ团管控力量薄弱,各子公司尤其是输配电主业企业纷纷聘请咨询公司引♂进先进管理方法,相比之下,XADL集团总部管理手段落后,管理的很多模块缺失。

                项目名称:XD机械制造公司集团管控咨询项□目

                项目时间:2009年12月-2010年5月

                项目背景:

                XD机械制造公司,筹建于一九五三年,是以我国第一个五年计划期间苏联援建的156项重点工程中的5个项目为基础,是国务院国资委监管的唯一的高压输配电设备制造企业,拥有能够提供电力机械成套设备的产品优势。属于传统制造型企业、大型国有企业,再加上地处西部,XADL集团多年沉积下来ω开放性不足的企业文化氛围,集团管控力量薄弱,各子公司尤其是输配电主业企业纷纷聘请咨询公司引进先进管理方法,相比之下,XADL集团总部管理手段落后,管理的很多模块缺失。

                关键问题:

                集团公司◣对资源的统一配置能力不强;

                对外投资控制力较弱;

                销售体系亟待进一步整合;

                对子公司的财务管控能力弱,资金资源分散;

                集团公司融资渠道单一,资本结构不←合理,企业财务风险加大;

                产业结㊣ 构矛盾和主业产能不足的矛盾急待解决;

                人力↘资源管理机制落后,缺乏集团内部统一指导协调功能。

                解决方案:

                战略问题诊断及建议:成立董事¤会战略委员会,可考虑委员会借用外脑;招募和选拔合适人才,增强总部战略规划服务职能;规♀范战略规划程序,健全战略执行监控流程,加∮强战略执行力;

                组织结构问题诊断◥及建议:依据集团的管控模式,优化集团总部的组织结构◣,并界定部门职责;健全、完善和优化各项管理制度∮和跨部门的管控流程;建立通畅的沟通渠道╳和平台;对集团总部各部门的岗位进行优化设计,建立规范的岗位说明书。

                客户评价:

                方案科学合理,密切联系企业实际Ψ ,可操作性强,同时能够很好地将管理理念和管理知识传递给▅我们,帮助提高管Ψ 理团队的整体素质和管理能力。感谢仁达方略⊙,感谢项目组。

                网友评论

                评论

                全部评论

                全国统一服务热线:

                真实姓名: 联系电话:
                联系邮箱: 您的性别:
                公司名称: 所属行业:
                所属部门: 所担职位:
                您公▂司的人员规模?
                您目前所面↑临的问题?
                您是如何知道仁达方略公司的?
                贵企业之前是否与咨询公司有过合作?
                您的姓名: 联系电话:
                联系邮箱: 所在公司:
                联系地址: 留言主题:
                留言内容: