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                王吉鹏 —— 著名管理专家

                logo 王吉鹏老师 管理学者,中国管理咨询机构——仁达方略管〇理咨询公司董事长,长期从事大型企业管理实证研究与咨询,善于把握管理规律与实践特征,著作“集团管控”和“企业文化落地”概念,系统研究并形成了体系独特的“多元化战略”理论和“产融模式”的咨询方法,其全新的实证性理论体系与建设方法被广泛地应用到诸多著名集团企业管理实♀践之中,受到企...[查看详细]

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                活动介绍

                  客户背景:

                  我们的客户↑是广东一家轻纺集团,在创立之初是以贸易为盈利主体的,到98开办股服装厂,员工从上百人经过々8年的发展扩充到1700人,2006年拥有资产2亿元,营业收入达到5亿元。

                  问题诊断:

                  通过我们玺腾“1+1+1” 调查顾问组的深度调查,基层走访,会谈,问卷调◆查后,发现该集团:

                  1、现有的组织结构的设立无法满足业务流程和该行业的特点;

                  2、评估系统⌒不科学,员工的工作表现主要通过其上级的主观进行评判;

                  3、绩效考核和薪酬体系不合理,不科学,无法真实反映岗位和员工的业绩和能力,没有产生有效的激励作用;

                  4、培训体系不是建立在岗位要求和业务拓展要求的基础上,目标感不强,培训只是敷衍上级主管的考核;

                  解决方案:

                  1、结合企业的愿景和目标,我们制定人力资源战略规划;

                  2、结合人力资源战略,我们建立了以素质模块为核心的评估体系,有效地建立了从招聘,培训,晋升的可量化的体系。

                  3、根据财务目标和业务要求我们对岗位进行了重新设计,更有↘效的加深了各部门的连接,目标达成更明确,更具体;

                  4、我们建立了围绕岗位要求的系统目标培训体系,从根∩本上解决了企业对人才素质全方位的要求的问题;

                  客户反馈:

                  我们公司发展速度比较快,因为股权制得原因,我们的管理结构很☆复杂,多年来积压的的管理问题很多,管理基础比较薄弱,这次通过聘请上海玺腾咨询项目组,他们独特的调查和执行团队的深入工作,紧密结合公司实际情况和今后的长远发展ω 要求,同时也兼顾到了公司特有的企业文化,制定了适合公司自身特点的循序渐进的战略规划整体方案 ,建立了具有可操作性的绩效考核体系和薪酬激励体系,完【善了本公司的人力资源管理。通过此次咨询和一系列的培训,整体上提升了公司的管理水平。

                往期回顾

                活动申请」表

                学习报名表
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                是否食宿

                标准(元\人)

                预计到达与离开时间
                需安㊣ 排人次 补充说明

                全国统△一服务热线:

                真实姓名: 联系电话:
                联系邮箱: 您的性别:
                公司名称: 所属行业:
                所属部门: 所担职位:
                您公司的人员规◆模?
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