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                王吉鹏 —— 著名管ζ 理专家

                logo 王吉鹏老师 管理学者,中国管理咨询机构——仁达方略管理咨询公司董事╱长,长期从事大型企业管理实证研究与咨询,善于把握管理规律与实践特征,著作“集团管控”和“企业文化落地”概念,系统研究︼并形成了体系独特的“多元化战略”理论和“产融模式”的咨⌒询方法,其全◆新的实证性理论体系与建设方法被广泛地应用到诸多著名集团企业管理实践之中,受到企...[查看详细]

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                活动介绍

                  企业文化建设与管理高级研修班

                  ——看似无形实则有形的文化管理

                  主办单位:仁达方略企业管理咨询公★司

                  描述:本课程是国内外多家知名企业指定公司企业文化课程,将带给企业一套涵盖公司企业╳文化体系构建、落实和突破的公司企业文化整体解决方案,协助企业建立一套切实有效的公司企业文化突破的机制和流程,取得实实在在的公司企业文化∮成果,推动企业持续健ξ康成长!【课程背景】

                  课程设计和完善历时长达15年,汇集20年的企业文♀化咨询、研究成果,吸收◤了来自美的、三峡、大唐、一汽、深业集团、陕煤、邮政、中粮、神华、中国石油、蒙牛、华电、人民网、中国移动、绿地集团、中国烟草、中国银行、中国航天、中国企业文化研究院等优秀企业的企业文化突破经验,以行动学习、情景练习、多媒体体验和真实案例剖析来〓演绎企业↓文化突破的各个环节,课程生动,容易掌握。

                  【仁达研究院】

                  仁达方略ω具备国内一流社科类研究机构的研究水平,创建性精神与能力受到学界与同业人士的高度赞扬。仁达方略〓管理咨询公司下辖管理研究院高级研究人才百余人,研究经验丰富,成果显著。著作与⊙报告发行量居同业之首。截止2014年3月,公司拥有自主知识产权的25项知识成果获得国家专利≡认证,享誉学界,居业界之【冠。

                  仁达方略率先引进企业文化综合诊断与评估系统(CMAS)并结合自身研究,开辟国内企业文化咨询领域

                  仁达方略国内首创性提出“集团文化生态体系”并进行系统构建实施;首创“企业文化落地”概念与实施操作体系

                  =======================================

                  【课程大纲】

                  第一部分:企业文化建设步骤

                  1. 如何寻找企业文化的核心

                  2. 建设企业文化⊙应从何处入手

                  3. 通过何种手段定位企业文化的建设方向及内容

                  4. 提升企业价值观的过程概述

                  5. 价值@观的企业特性及对企业战略实现的内动力

                  6. 企业核心价值观的提炼、提升、整合技巧

                  7. 企业文化载体的重要意义及建设方法

                  8. 战略导向型企业文化理念体系

                  9. 如何编写、导入︻并实施《企业文化手册》

                  10. 如何提炼、提升优秀企业文∑化形成理念体系

                  11. 怎样ξ 结合工作规划制定企业文化建设规划

                  第二部分:企业文化体系实施保障措施

                  1. 组织气氛塑造与企业领导者的作用

                  2. 如何将企业文化理念贯彻到员工行为中去

                  3. 如何避▲免公司口号(或运动)来得快、去得快

                  4. 怎样制定保障企业文化理♀念体系执行的制度规范

                  5. 如何使员工认同并切实秉ㄨ持企业的价值观

                  6. 企业文化运行的硬环境——基础管理平台建设

                  7. 怎样判断员工对企业文化的积极性与认知度

                  8. 企业↓文化建设是否是某个部门或某个人的事

                  9. 如何在企业内部形成企↘业文化工作落实的组织保障

                  10. 通过何种形式使各个层面的人员均担负起文化建设工作

                  11. 企业文化工作的落实与部々门绩效考核怎么挂〇钩才为合理

                  第三部分:长期建设企业文化

                  1. 随着企业的发展,企业文化需要发生怎样的变化

                  2. 怎样保持企业文化的活力与动力

                  3. 在制定企业文化建设规划中需要注意的事项

                  第四部分:企业文化与企☉业管理

                  1. 企业文化工▃作与企业管理各个环节的对接

                  2. 企业文化培训工作计划的制定与开展要点

                  =======================================

                  【课程主讲】 王吉鹏老师

                  管理学者,集团管理权威专家→,中国顶级管理咨询机构——仁达方略管理咨询公司董事长,长期从事大型企业管理实证研究与咨询,善于把握管理规律与实践特征,首创“集团管控”和“企业文化落地”概念,系统研究并形◇成了体系独特的“多元化战略”理论和“产融模式”的咨〓询方法,其全新的实证性理论体系与建设方法被广泛地应用到诸多著名集团企业管理实践之中,受到企业界和学术界普遍的认可和推崇。

                  国内多所知名商学院的客座教∩授,著有《战略实论》、《集团管控》、《企业文化建设》、《管理感悟》等个人专著30余部,并主持出版了企业战略、集团管控、企业文化、人力资〗源等系列图书。

                  其领导的金牌咨询团◢队为国家电网、中国银行、交通部海事局、中航油集团、中粮集团、中国五矿集★团、中国南车、中国□ 航天科技集团、中国长江三峡集团、上海大众、国机集团、美的集团、蒙牛乳业、大庆油田、大连化工集团、晋煤集团、北京金融街等数百家国内知名大型集团公司及ζ英博啤酒、英美烟草等多家国际集团提供过专业咨询服务。

                  【授课特点】

                  实战与理论并●重,结构严谨,逻辑性强,便于→学员系统提高;大量的实际操作案例使学员▲获得迅速提升;大量的实战工具真正帮助学员达到学以致用,实现绩效ζ 的突破;深入浅出的讲解使学员易于】理解和掌握课程的精髓。

                  【2014年课程时间安排】5月 10 日 北京

                  【参加对象】 总经理、部门经理、企业文化经理、人力资Ψ源经理及相关企业文化工作人员。建议企业高层团队集体报名参会,从根本上实现企业文化的整体突破!

                  【费 用】 ① 个人课票:2800元/1天/人;

                  ② 团队套◥票一:5400元(2个参会名额);

                  ③ 团队套票↙二:6800元(3个参会名额);

                  ④ 团队套票【三:9800元(5个参会名额);

                  备注:(含讲议费、资料费、企业文化系列图书4本),食宿统一安排,费用自理。

                  【会务组织】 仁达方略咨询管理公司 官网:www.ren-manage.com 咨询热线:010-85271212(8301)、(8501) 报名咨询:封老师 杨老师

                  备注: 更多的培训时间请「联系: 移动电话:13520257000 在线QQ:2796116322

                  【培训地址】 北京;请▼将单位名称、经办人、联系电话、参训人员姓名、电话以≡及所报名的时间和地址传真至010-82271211,收到传真后,在培训前3天发送详细㊣ 的培训地址;

                  【报名回执】

                  本公司共有_______人参加_____年_____月_____日于_____________市举行的▆主题为____________________________________________________的培训,报名↙人员如下:


                往期回顾

                • 仁达方略为某大型设备制造集团《“十八届三中全会“国企改革指导手册》深度会谈

                  仁达方略以下ω几个模块为某大型设备制造集团⌒分享: 模块一:《三中全会国企改革精神全面解读》 由国资委、国务院发展研究中心等单◢位专家和领导针对全会召开背景、主要内容、重∞点和热点方面话题展开全视角解读,帮助企业管理者深入理解三中全会精神。 ?模块二:《国□ 企改革路径、方法深度解◤析》 对国企改革的路径和方法进行深度解析,并形成操作性强的落实方案,帮助企业管理者落实三中全会...

                • 十二五发展战略 《大∩型企业集团管理升级》 专家深度会谈

                  仁达方略举办的《大型集团管理升级》深度会谈在北京歌华开※元大酒店顶层∞行政酒廊如期举行,本次活动计划用时3天,主要①从产业、战略、组织、文化、内控等角度展开,核心内容涉及企业发展战略、集团管控、多々元化集团战略、集团文卐化建设、集团品牌、人力资源、集团总部▽定位☉、集团内控体系、法人治理、集团组织架构〓、商业模式、外派人员管理、集团∑ 业绩评价、集团危机◇公关、产业组合与价值链、产融模∑式等∴。现场专家新锐观点频出,最新研究成果深度分享...

                • 仁达方略专家团队为广东某轻纺“集团人力资源管◤理提升”深度会谈

                  客户背景: 我们的客户是广东一〖家轻纺集团,在创立之初是以贸易为盈利主体的,到98开办股服装厂,员工从←上百人经过8年的发展扩〖充到1700人,2006年拥∩有资产2亿元,营业收入达到5亿元。 问题诊断: 通过我∑ 们玺腾“1+1+1” 调查顾问组的深度调查,基层走访,会谈,问卷调查后,发现该集团: 1、现有的组织结构的设】立无法满足业务流程☆和该行业的特点; 2、评...

                活动申请表

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