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                王吉鹏 —— 著名管理专家

                logo 王吉鹏老师 管理学者,中国管理咨询机构——仁达方略@ 管理咨询公司董事长,长期从事大型企业管理实证研究与咨询,善于把握管理々规律与实践特征,著作“集团管控”和“企业文◎化落地”概念,系统研究并形成了体系独特的“多元化战略”理论和“产融模式”的咨询方法,其︾全新的实证性理论体系与建设方法被广泛地应用到诸多著名集团企业管理实践之中,受到企...[查看详细]

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                活动介绍

                  ★全新的观点√和视角 ★基于效益◆提升和价值创造能力提升的深度探索 ★使中国集团企业从“做大”到“做强”

                  集团管控体系建设高级研修班

                  2014年10月25日26日(高级研修班+深度会谈)第八期 中国.北京

                  主办单位:北京仁达方略企业管理咨询公司

                     在经营管理实践中,众多的企业管理者▆发现:随着规模的不断扩张,集团企业及其成员企业的指挥协调系统、管理汇报系统及业绩评价系统等逐渐趋于复杂和难以掌控。为什么众∮多企业要进行集团管控培训?

                  ——“严冬”来临,企业战略何去何从?多元化、专业化还是归核化?

                  —— 如何实现产业投资最优组合?

                  —— 集团规模如何持续增长?

                  ——“先有公司,后有集团”,集团企业该如何管理?

                  —— 集团总部定位不清,职责不明,管理错位、越位现象严重,该如何解决?

                  —— 集团总部的功能如何进】行合理、有效地▼发挥?

                  —— 集团企业应当如何发挥所属单位的协同效应,进行合理的资源配置?

                  —— 如何使下属企业发挥积极主动性?

                  —— 集团总部各职能部门如何做到职责清晰,管理有序?

                  —— 如何避免多头管理,提高沟通效率?

                  —— 企业主价值链上←的各项主要资源如何进行有效整合?

                  —— 集团总部如何构建合适的集团战略管控、财务管控和人力管控体系?

                  —— 对下】属企业的业绩如何进行科学合理的评价?

                  —— 如何使集团与下属企业的治理结构更科学更完善?

                  —— 如何进行有效管理企业外派人员?

                     这些问题都是集团管理控制中经常发生的,普遍存在于众多的集团企业里。要解决好这些问题,就↓必须做好适用、有效的集团管控工作,否则只能是问题此起彼伏、接连不断,组织运营效率低下:领导急得团■团转、忙得不可√开交,下级却无所适从、有劲无处使。

                     仁达方略的集团管控咨询、培训服务,可以帮助集团企业在明确集团总部管理功能、清晰各级企业之间管理界≡面的基础上,通过有效的★组织结构设计、优化的管理流程与关键业务流程、科学适当的责权体系,保证集团整体的组织运行效率与效果,实现并保持集团运营层面的竞争力;并通过科学设计的业绩评价体系,公正、客观的评价所属企业的整体绩效,从而检验评估集团发展战略的有效性并不断改进,实现并保持集团战略层面的竞争ㄨ力。同时通过对▂外派人员的有效管理,实现集团对下属企业的管理意志,以确保集团战略目标的实现。

                  【课程设置】模块一:

                  【研修班】《集团管控体系建设》25日(全天)  讲师:王吉鹏老师

                  【课程设置】模块二:

                  【研修班】【深度会谈】26日  仁达方略专家团队

                  【选择仁达方略的理△由】:

                  1.  课程紧贴最新政策、国际视野的前提下展开;

                  2.  课程结合仁达方略强大的研发实力和丰富的行◎业案例、数据及咨询经验积累的多项研究↘课题,向学员传播管理领域的最新研究成果和前沿理论。

                  3.  结合集团企业发展实践,着重解决集团管控、集团战略、集团品牌、集团文化等如何落地♀与执行中的难点问题,突破难点、力求@管理实效;

                  4.   讲师团队优势,由国内知名集团管控、战略、品牌、文化专家;国务院及地方国资委、证监々会特聘讲师主讲;

                  【讲师介绍】:

                  【主讲老师】 详细介绍见附件一

                  王吉鹏  著名管︼理咨询专家,仁达方略管理咨询公司董事长、集团管控模型创立者,清华、北大、人大↑客座教授,多家大∮型企业集团高级顾问。

                  【会谈专家团♀队】:文件介绍见附件二

                  艾晓光老师:仁达方略 总经理,集团管控专家。

                  李  明老师:仁达方略 文化事业部 总经理,企业文化专家。

                  潘震中老师◢:仁达方略 副总经理,集团人力、战略专家。

                  周厚强老师:仁达方略 副总经理,集团战略专家。

                  张洪云老师:仁达方略 研究院 总经理,集团品牌专╱家。

                  刘  军老师:仁达方略 副总经理 战略与集团管控咨询专家。

                  俞柏青老师:仁达方略 副总经理 集团人力资源专家。

                  备注:根据课程内容及学员需求,安排其中3位专家进行会谈。

                  【时间地点】2014102526日(1.5天)  中国.北京

                  【学员对象】 

                  政府№高级官员,集团公司、上市公司→董事长、董事、监事、总裁、副总裁,集团战略、投资、企业管理、人力资源、财务、法务、审计、风险、内控部门负责人

                  【收费标准】 

                  培训费:课程3980/

                  个人课票:3980元/1.5天/人;欢迎团体报名!

                  团队套票一:6400元(2个参∏会名额)

                  团队套票二:8800元(3个参会名额);

                  团队套票三:12800元(5个参会名额);

                  备注:(含讲议费、资料费、证书费、集▽团管理系列图书七本,食宿统一安♀排,费用自理)

                  【报名↙方法和联系方式】  

                  1、将参会回执填好,并同会务费用电汇凭单一并传真至01085271211会务组,会务组收到回执后,于会前一周将详细课∑程安排、会议地点交通线路图传真给报名单位。

                  2、仁达方略管理咨询公司                      网址:www.ren-manage.com

                  地址:北京市海淀区北洼西里48              邮编:100089

                  电话:(0108527121283018501         传真:(01085271211

                  联 系 人: 杨老师     封老师                 邮箱:fl@ren-manage.com

                  工作组QQ2796116322    


                往期回顾

                • 仁达方略王ξ吉鹏《企业文化▲建设与管理》高级研修班第八期正式启动?!?

                  企业文化建∞设与管理高级研修班 ——看似无形实则有形的文化管理 2014年 第八期 主办单位:仁达方略企业管理咨询公司 描述:本课程是国内外多家知名企业指定公司企业文化课程☉,将带给企业一套涵盖公司企业文╱化体系构建、落实和突破的公司企业文化整体解决方案,协助企业建立一套切实有效的公司企业文化突破的机◇制和流程,取々得实实在在的公司企业文化成果,推动企业持续健康成长※...

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                • 仁达方略为某大型设备→制造集团《“十八届三中全会“国企改革指导手册》深度会谈

                  仁达方略以下几个模块为某大型设备制造集团⌒分享: 模块一:《三中全会国企改革精神全面解读》 由国资委、国务院发展研究中心等单位专家和领导针对全会召开背景、主要内容、重点和热∩点方面话题展开全视角解读,帮助企业管理者深入理解三中全会精神。 ?模块二:《国企改∑ 革路径、方法深度解析》 对国企改革的路径和方法进行深度解析,并形成操作性强的落实方案,帮助企业管理者落实三中全会...

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