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                • 【锦囊数据】深圳国资做大做强做优路径指南

                  今年政府工作报告中提及,完成国企改革三年行动任务,加快国有经济布局优化∑ 和结构调整,深化混合所有制改革,加强国有资产监管〒,促进国企聚焦主责主业、提升产业链★供应链支撑和带动能力。在...[查看详细]

                • 要“一业一企” 慎“一企一业”——探讨国企专业〖化整合的有效路径

                  本文已经刊ξ 登至《国企》杂志4月刊 国资国企改革的重点任务含有推动国有资本布局优ζ化、结构调整,推进国有企业战略性重组、专业化♀整合,更加突出主责主业、发展实体◆经济。国企重组分成两步,第一步是合并同类ζ 项,政策性...[查看详细]

                • 大型企业集团管控模型分析

                  仁达方略︼的大型多元化集团企业管理模型揭示了集团企业成功的三个核心因素:战略力、组织力和Ψ执行力。 影响大型企业的外部环境主要包括以下几个方面 (2)产业格局 (4)行业Ψ 竞争结构 ...[查看详细]

                • 最怕大势将至,你还※浑然不知——4个挡不住【的大趋势

                  去年☉年初因为疫情,在家里没事干,就讲了一些微课,其中一个课题是《最怕大╱事将至,你还浑然不知》。我当时准备了六个主题,因为各种原↓因讲了四个半,包含Z时代、人口迷雾、文化重塑、资本霸权、数字浪潮和战争阴云。战争▆阴云因为各种...[查看详细]

                • 管控模式选择:管控实施的重要前提

                  总部对下属企业的管控模式,按总部的╲集、分权『程度不同而划分成“财务管控①型”、“战略管Ψ控型”和“运营管控型”三种基本管控模式。 财务管控型模ω 式下,集团︽总部只负责集团的财务和资产运营、集团的财务规划、投资决策和...[查看详细]

                • 【锦囊数据】打破“铁交椅”和“大锅饭”!国企经理层成◆员任期制和契约化管理实操要点〓出炉

                  推行经理层成员◎任期制和契约化管理是基于中国特色现代企业∩制度的新型经营责任制,是激发企业内生活力动力的关键举措,是实现国有企业高质量发展的必然要求。经理层成员任期制和契◣约化管理改革,是国企改革三年行动的“标志性改革动...[查看详细]

                • “集团管控”千万不能泛化卐

                  集团管控是一门独立学科 集团管控从管理技术的角度来说,也是一门单独的学科,是战略、人力资源、财务、供应链等等学科中的一员,有自己独特的概念和理论体系。所以,不能把什么都变成集◤团管控,不能说战略也叫管控,人...[查看详细]

                • 【精品阅读】克服有限理性,回归企业本质

                  理论界有个说法叫△做有限理性,就是说企业在做战略决策的时卐候,进行项目可行性研究时,都※会去做详尽的论证分析,得出一个可行的结论,看上去是理性的选择和决策,但实际上极←有可能陷入有限理性的困境...[查看详细]

                • 国企改革不能把手↙段当目的

                  仁达方略董事长王吉鹏先生指出:“把手段当目的”犯了唯上论错误【,殊不知“改革也是⌒手段”,“首先要把目的弄清楚,不能把手段当成目的。” 员工持股是完善公司治理结构,增强员工积极性和企业凝聚力的↓一种手段,目的是...[查看详细]

                • 对话3.15,企业应当承担何种社会责任

                  谈到责㊣ 任这一命题,严格的说,只有人才能负有责任,公司是一种人为的人(artificial man),所以在这一意义上可以具有人为√的责任。著名↓经济学家,1976年诺贝尔经济学奖得主弗里德曼(Milton Friedman...[查看详细]

                • 华中某投资集团与仁达方略连线交流企业文化与品牌重塑

                  当今世界面临百年未有之大变局,中国¤进入新时代,经济步入新常态,“十四五”规划期来临,国际化、新旧■动能转换、加强国企党建、全面深化国☉企改革、新生代渐成职场主体等等,都对企业文化带来新的重大影响,大部分企业都面临企业文化重...[查看详细]

                • 奥运交通,从驾ㄨ驶基础抓起

                  北京2022年冬奥会和冬∴残奥会期间,在竞赛场馆、非竞赛场馆以及为冬奥会和冬残奥会服务相关设施♂之间,供服务冬奥会和冬残奥〇会机动车行驶开辟了一条专用车道。本来不宽卐的马路,又有一条路线在车辆高峰期禁止行驶。我认为,北京的交通...[查看详细]

                • 【锦囊数据】国有资本投资公司改组组建ぷ态势分析

                  十八届三中全会以来,在国资委的指导下,三批19家中央国有资本投资公司改革试点企业改组组建〗获得积极地成效。2020年,19家试点企业经营业绩稳☆中向好,营业收入同比增长6.6%、净利润同比增长14.3%。2021年上半年1...[查看详细]

                • 【锦囊数据】下一个淡马锡!国有资本投资公司如何创建世界一流企业?

                  世界一流企业是全球企业群体中最优↓秀的企业,具有竞争力强、市场价值大、国际化水平高、社会影响力广等〗特征。世界一流企业在全球经济发展中发挥着引领、支撑和融合作用,是否具有一批世界□一流企业,已成为衡量一国经济强弱的一个重要指...[查看详细]

                • 某地区如何实现高质︻量发展

                  东部沿海省份某计划单列市发展和改革委员☆会(简称发改委),结合本区域具体情况,在分析预测区域宏观环境趋势的基【础上,制订年度计划,并形√成推动实现高质量发展的“十四五”规划→基本框架。 一是“十四五”时期追求高质ㄨ...[查看详细]

                • 【图书节选】投资与运营公司的战略定位之区别

                  1、运营对象 国有资本投资公司以产业◤资本投资为主,主要是投资实业,以投资融资和项目建设为主。 国有资本运营公司侧重改善国有资▲本的分布结构和质量效益,强调资金周转循环、追求资本在运动◣中增值。通...[查看详细]

                • 集团管控的五大体『系

                  集团管控作为一个有机整体,要实现权利的集中监控、资源的集中ㄨ配置和信息的集中共享,涉及战略、组织和人力资源和信息管理等组多层面。总体来说,集团管控成败的关键因素有七个方面,即清晰的战略规划与实施、投资回报能力、业务必要性...[查看详细]

                • 【锦囊数据】航空航∮天行业现状、行业发展趋势和行业前景展望

                  Business Research数据显示全球航空航天产业2020年市场价值为2980.1亿美元,2021年达到3279.6亿美元。总体而言,全球航空航天市场呈现下降趋势,自2015年以来以-0.3%的复合增ξ 长率(CA...[查看详细]

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