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                • 先有战略还是先有文化

                  一方面,企业战略是企业文化的∏重要组成单元,是企业文化的一种反映,有什么样的企业文化,便会产生什么样的企业战略。企业通过战略管理实◆现使命和达成愿景,企业战略反映着企业宗旨和核心价值观,有着深刻的企业文化烙▲印。优秀的企业文...[查看详细]

                • 【精品阅读】集团管控︻与集团管理的区别与联系

                  虽然集团管控得到企业及同行的广泛认⌒可和追捧,但是我们也发现,仍有很多人混淆集团管理和集团管控的概念,难以准▲确把握二者的区别与联系。 所谓集团管理,是指从单一企业的专项业务管理,到以管控为目的的系统管理。所...[查看详细]

                • 企业战略更需要强化调控▃能力

                  我们知道世界处在不断的发展变化之中,经济环境在变,国内外市场在变,产业竞争格局在变,竞争对手在变,企业内部∞也在变——企业发展♀速度不是在上升就是在衰退过程中,静止的状态是非常罕见的。集团企业内外部都在变,以战略目标实现为...[查看详细]

                • 不同管控模式下的责权体系

                  战略控制型管控模式下的责权划分 集团公司总部的责权主要包括: 2、建立集团公司派出人员选拔、培养、考核、激励机制,向子公司委派⊙或更换股东代表,推荐董╱事会、监事会成员; 4、建立...[查看详细]

                • 企业文化到了需要理论创新阶段

                  主要问题出现在企业文化研︼究领域,没有〒紧随新时代,缺乏对企业管理实践的洞察和未来趋势预测,造成企业文化实践界看似百花齐放,实际上是乱象丛生。就像花样滑冰∩一样,专业选手动作舒展优美自由,实际∏上是有规则的,不懂的人去滑自认为...[查看详细]

                • 城投企业如何顺利上市?

                  然而,由于城投公司在发展过程中,不得不承担政府的部☆分职能。所以城投企业在主营业务上和普通企业有很大不同,城投企业拥有很大比例的公益性资产、准公益性资产和准经营性资产,有的城投公司的盈利能力相对较差。所以,城投公司通过上...[查看详细]

                • 国→有国有企业不良资产剥离与重组路径ω 及方式企业不良资产剥离与重组路径及方式

                  不良资产的大量存在,掩盖了国有企业资产与财务的真实状况,直接误导企业经营决策。剥离国有企业不良资产并进行重组,利于解除历史包袱,优化资产结构,提高企业市场竞争能力;利于完善内部经营机制,建立现代企业制度々,使企业真正成为...[查看详细]

                • 重组了,战略变了,管控模式怎能不变

                  在“一带一路”等国家战略推动下,拓展海外市场、加快产能输出需求上升。中国企业的国际化步伐正在加快,各行各业都在全球市场布局,寻找机会,中国企业㊣ 的国际化正在进入“新常态”。与以▆往相比,中国企业面临更加复杂的国内外环境,企...[查看详细]

                • 管控模式的5维评估法

                  (1)战略 (2)结构和流程 (3)功能定位 (4)集分ω权形式 (5)能力 管控模式如何具体落实到每个岗位、每个员工,并使之真正有效?管控模式的问题...[查看详细]

                • 企业高质量发展需注意的4个关键点

                  1.深化供给侧结构性改革 供给侧结构性改革□ 在”十四五”乃至更长时间,是中国经济工作的主线,供给侧结构性问题是新常态下经济发展的主要◆矛盾之一,矛盾的解决需要长期努力。 全面开放新格局,要求我们...[查看详细]

                • 集团管控的4大核心问题

                  我们认为集团¤管控要解决4个核心和关键的问题,且这4个问题具有内在的关联性和逻辑性。其中,责权体系是核心。如图所示。 集团管卐控体系的四个核心问题(资料来源:仁达方略数据库) 通常集团企...[查看详细]

                • 集团企业的内部管理控制

                  集团∑ 企业作为一种特殊的经济主体,更需要█加强集团的内部控制,只有这样,才能实现集团日常经营运作的顺畅,才能保证集团经营目标的实现。 一般控制指对集团企业经营活动赖以进行的内部环境所实施的▼总体控制,因而,有时...[查看详细]

                • 集团权责关系及其结构

                  (1)责权之间,先有责,后有权; (3)责权划分要从责入手,集团总部与业务单元之间应清晰界定业务单元应〖该负哪些责任,再相应的赋予它什么样的权利。 责权结构 集团企业...[查看详细]

                • 运用企业文化做危机←管理

                  危机管理是指企业组织或个人通过危机监测、危机预警、危机决策和危机处理,避免或减少】危机产生的危害,甚至⊙将危机转化为机会的管理活动。企业文化作为一种价值观,其基本内涵是企业理念,而这ぷ种理念的形成来自企业文化功能的发挥。企业...[查看详细]

                • 集团管控模式〗选择:管控实施↓的重要前提

                  总部对下属企业的管控模式,按总部的集、分∞权程度不同而划分成“财√务管控型”、“战略管控型”和“运营管控型”三种基本管控◤模式。 财务管控型模式下,集团总部只负责集团的财★务和资产运营、集团的财务规划、投资决策和...[查看详细]

                • 华侨城集团的品牌三级管理模式ㄨ

                  1.力推集团■品牌,设立三级管理 为配合集团品牌影响力的推广与提升,华侨城集团确立了集团品牌管理在组织上ㄨ的三级管理模式: 品牌管理≡执行委员会——由集团总部各部门的一把手、子集团分管品牌工作的副...[查看详细]

                • 总部定位案例解析

                  【案例】中国电建△战略控制型总部定位 【案例】中粮集团总部定位 中粮将总部职能部门从13个压缩到7个,人员从610人调整至240人之内,做实资产层和生产层。 【案例】淮南矿业...[查看详细]

                • 新时代逼迫企业文化升级和重◎构

                  世界正面临百年未有之大变局,这句话连三岁的孩子都熟知了⊙。但是,我们的企业透彻搞明白它的含义了吗?没有!我们的企业系统性做好应对预案了吗?没有!我们有真正重塑内在的文化基〖因的想法和措施了吗?还是没有! 有压...[查看详细]

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