• <tr id='RBn5mK'><strong id='RBn5mK'></strong><small id='RBn5mK'></small><button id='RBn5mK'></button><li id='RBn5mK'><noscript id='RBn5mK'><big id='RBn5mK'></big><dt id='RBn5mK'></dt></noscript></li></tr><ol id='RBn5mK'><option id='RBn5mK'><table id='RBn5mK'><blockquote id='RBn5mK'><tbody id='RBn5mK'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='RBn5mK'></u><kbd id='RBn5mK'><kbd id='RBn5mK'></kbd></kbd>

    <code id='RBn5mK'><strong id='RBn5mK'></strong></code>

    <fieldset id='RBn5mK'></fieldset>
          <span id='RBn5mK'></span>

              <ins id='RBn5mK'></ins>
              <acronym id='RBn5mK'><em id='RBn5mK'></em><td id='RBn5mK'><div id='RBn5mK'></div></td></acronym><address id='RBn5mK'><big id='RBn5mK'><big id='RBn5mK'></big><legend id='RBn5mK'></legend></big></address>

              <i id='RBn5mK'><div id='RBn5mK'><ins id='RBn5mK'></ins></div></i>
              <i id='RBn5mK'></i>
            1. <dl id='RBn5mK'></dl>
              1. <blockquote id='RBn5mK'><q id='RBn5mK'><noscript id='RBn5mK'></noscript><dt id='RBn5mK'></dt></q></blockquote><noframes id='RBn5mK'><i id='RBn5mK'></i>
                当前位置:首页 >> 管理研究院 >> 案例研究
                • 煤矿机械化率将达75% 企业◣分食千亿“蛋糕”

                  作者李毅来源第一◥财经日报2011-11-29 04:39 《第一财经日报》昨天从中国煤炭工业协会处获︻悉,《煤炭工业“十二五”发展规划》目前已基本确定,其中要求煤矿采煤机械化程度达到75%以...[查看详细]

                • 十二五煤化工政策仍从紧 严控项目审批

                  2011年12月01日 00:12 来源:21世纪经济报道 期望大规模发展煤化工△产业的省份可能要失望了。 一位接近国家能源规划工作的专家告诉记者,“十二五”期间国家煤化工政策依然从紧。由于煤...[查看详细]

                • 国美:在多重角』色的转换中掌控产业价值链

                  在从供应商、制造商、分销商、零售商到终端用户的整个产业价值链中,企业往¤往只扮演着产业价值链中的一个角色。而通过产业价值链整合,企业却可︽以在多重角色的转换中成为掌控整个产业价值链的胜者。 2010年6月2...[查看详细]

                • 一家汽车销售企业的整合样本

                  作者 吴现广 来源 第一财经日报 在过去的一百多年里,并购案曾为这个世界造就了埃克森美孚、美国钢铁、AT&T等著名企业,并为这些企业带来了巨额▓的利润。当然,并购也伤害了很多知名的公司。 ...[查看详细]

                • 海航:组织调整不是战略失误的“救命草”

                  战略决定组织,组织传承战略,组织最重要的功能≡就是要为贯彻总体战略提供一个实施平台,有什么样的战略就需要相应的组织来实施,而不是组织决定战略。当组织与总体㊣战略相匹配的时候,就会起保证》和促进作用;反之就№会起到阻碍和破坏...[查看详细]

                • 索尼:坚守企业的使命

                  使命是企业存在的意义和价值,或是№企业所肩负的最大责任或企业存在的最根本目的。使命回答的是企业生存和发展方面的根本问题,在思维上首先要求是自◇我审视,我们是什么企业?我们要做的事情是↑什么?企业能自身获得什么?企业能为社...[查看详细]

                • 杜邦:让安全成为一种卐习惯

                  无论是BP石油泄漏还是大连石油污染事件,都一再敲响产品安全监管的警钟,提示安全监管在整个供应链体系中任何一个环★节都是不容忽视的。在全球500强企业中,拥有200年以上历史的企业并不多见,杜邦是其中一家。 ...[查看详细]

                • 比亚迪:收缩产能,战略转向全产业链

                  比亚迪虽然将2010年产销目标由80万辆下调至60万辆,但是并没有放缓其在新能源汽车领域的扩张步伐。根据已披露的∞∑《节能与新能源汽车发展规划(2011年至2020年)》草案显示,到2020年,新能源汽车产业化和市场规...[查看详细]

                • 雅昌:从艺术印刷到艺术品网站

                  雅昌原来是一家印刷厂,1993年在深圳成立。当时,雅昌的业务定位是印刷,聚焦于一个细分市场——彩色艺术印刷。上世纪90年代,雅昌在中国拍卖业的○印刷市场份额高居95%,几乎形成独家垄断,当时的雅昌已经成为一个极具竞争...[查看详细]

                • 联想:不只是捞“第一桶金”

                  联想的成功,源于其创始人柳传志一直都在“做企业,而不〖是做生意”。 1984年,柳传志带领10名中国计算机科技人员,用中科院计算机所提供的20万元人民币(2.5万美元)启动资金,抱着将研发成果转化为成功产...[查看详细]

                • 麦当劳:快餐背后的地产王国

                  麦当劳是闻名全球的快餐企业,但在美国麦当劳总部干得更多的事情,是琢磨※哪个地段是一个城市将来人流最旺的地方。论证完毕后,就买下看中的地块并建起快餐店,然后寻找特许经营的合作伙伴,将快餐店租给他们经∏营,向他们收取特许经...[查看详细]

                • 国美:“类金融”赢利模式

                  国美电器成立于1987年1月1日,是一家以经营各类家用电器为主的全国性家电零售连锁企业,隶属于北京鹏润投资集团。2003年,国美实现香港上市,进行资本化运作;2006年11月,国美与永乐家电合并,引领中国家电连锁业...[查看详细]

                • 五矿:成功的股权布局

                  战略的选择和定位回答了德鲁克的前两个问题——做什么,由谁做和为谁做,而布局就是对回答最后一个问题——怎么做的精心安排和铺垫。在战略布局中,企业通过时间布局,可以赢得经验或学习优势,通过合理的地域布局,可以给企业带来...[查看详细]

                • 獐子岛:打破传统渔业的商业模式创新

                  大连獐子岛渔业集团股份有限公司始创于1958年,是以海洋水产业为主,集海珍品育苗业、海水增︽养殖业、水产品加工业、国内外贸易、海上运输业于一体的大型综合性渔业企业。 过去,獐子岛的市场运作模式是通过大批发...[查看详细]

                • Google:创新“生态系统”

                  谷歌的创新很¤大程度上源于其创新“生态系统”,建立创新平台并掌握其控制权,使得公司能够快速开发和推广自己或者合作方设计的新服务。 谷歌花费数十亿美元打造了一个网络平台,开发独有技术,创造特有☆的创新基础及生...[查看详细]

                • 复星:“多元化基因”的秘密

                  很多企业并购重组后的战略意图并不清晰。为了增强并购后的市场竞争力,很多企业实行多¤元化。且先不论多元化的好坏,单就并购后多元化的程度怎么样,产业怎么布局,就有很多企业搞不清楚。例如,煤炭企业的多元化多是以煤炭为主,发...[查看详细]

                • iphone: 整合手机互联网的价值链

                  苹果的iphone 通过整合了手机互联网价值链,而受到了消费者的热捧。苹果在2007年底的新产品——安装有“Safari”浏览器的iPhone可以通过Wi-fi网络,浏览以前只有电脑才能够登录的以WWW开头的互...[查看详细]

                • 正大:为客户精心设计的价值链

                  正大集团是一个以泰国为基地的超级跨国公司集团。它的业务遍布欧洲、亚洲、北美洲和澳洲,下辖200多家公司,主要业务是生产饲料,兼营饲养业,并对农产品进行收购、加工和在国内外销售。 正大集团的主要业务分为六...[查看详细]

                 共26条  每页18条,本页1-18条  1/2页  1  2  下一页  尾 页   

                全国统一服务热◤线:

                真实姓名: 联系电话:
                联系邮箱: 您的性别:
                公司名称: 所属行业:
                所属部门: 所担职位:
                您公司的人员规模?
                您目前所面临的问题?
                您是如何知道仁达方略公司的?
                贵企业之前是否与咨询公司有过合作?
                您的姓名: 联系电话:
                联系邮箱: 所在公司:
                联系地址: 留言主题:
                留言内容: