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                • 万达:“订单”制商业地产

                  在中国四万多家房地产企业中,仅有两▃家进行跨区域的大型购物中心开发,大连万达便是其中之一。如今,在国内城市综合体的开发方面,万达∞已雄踞首位。在很大程度上,万达的成功得益ζ 于其“订单地产”商业模式。借助这种创新的模式,万...[查看详细]

                • 圣为:BPS品牌包装解决方案

                  浙江圣为纸业股◇份有限公司是一家从事纸张研发、OEM及浆纸销售和品牌包装解决方案服务的企业,最初的主营业务是纸张贸易。2003年前后,圣为发展到一定规模〓,已涉足全国乃至国际纸张贸易市场,向上游延伸进入造纸业,或向下游...[查看详细]

                • 绝对伏特加:美国侧翼战大捷▅

                  很久以前,美国最畅销的伏特加是思美洛伏特加,但是绝对伏╲特加(ABSOLUT VODKA)敢于将价格定得高于思美洛伏特加50%,开创了一个高级伏特加的新品类,被称为→精品伏特加。 众所周知,最正宗的伏特...[查看详细]

                • 服装巨头ZARA的快卐速时尚模式

                  ZARA创始于1975年,它既是※服装品牌,也是专营ZARA品牌服装的连锁店零售品牌。ZARA公司坚持自己拥有和运营几乎所↙有的连锁店网络的原则,同时投入大量资金建设自己的工厂和物流体系,以便于“五个手指抓住客户的需求...[查看详细]

                • 中粮:“从田园到餐桌”的全价◤值链

                  海关总署统计司2009年1月4日发↓出预警,外商投资企业在我ω国粮食领域的控制力在加强。以美国ADM、美国邦基、美国嘉吉、法国路易达孚为代表的四大跨国粮商,利用并购、参股、合资等形式,已控制了中国【近60%的油脂企业。此...[查看详细]

                • 米其林:赢在“生态链”

                  全球最具影响力的轮胎公司米其林集团,与中国最大的轮胎企业——原上海轮胎橡胶股份公司(现为双钱集团)合资8年,亏损10亿元。 合资的8年中,强强联手的上海米其林产量和产值上虽持续上升,但在利润方面非但没能...[查看详细]

                • 吉列:刀锋上的战争

                  100多年前,一位叫金·坎普·吉列的瓶盖推销员发明了吉列剃须刀;今天,吉☆列刀片在全球市场的份额竟达到70%以上。这大概是任何一个发明者都无法想象的。据估计,如今在北美每3个ㄨ男性中就有1个使用吉列的锋速3剃须刀。 ...[查看详细]

                • “外婆家”:混搭的秘密

                  坊间流传一个冷◣笑话,讲一位中国老板在美国吃饭的故事。一条街上并排着两家餐厅,一家是装修精致浪漫贵得出奇的法国餐厅,另一家是平民化的快餐店。老板进快餐店点了香草羊扒,但是服√务生上错了,端来一盘牛排,很快服务生将错上的...[查看详细]

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