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                  建立以业绩为导向的人力资源管理机制是支撑路桥企业持续发展壮大的重要手段。没有好的绩效管理和激励模式及建立在此基础上的好的团@ 队,企业的可持续发展就是一句空话。 目前,人力资源管理能力薄弱、绩效管理水平低、...[查看详细]

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                  近年来公路建设行业发展迅速,很多企业同时开工几个项目或是十几个项目,由于项目多在异地,且各项目情况和复杂程度不一样,作为(集团)公司如何对下属项目部进行管理,达到“管得住,搞得好”,解决一管就死,不管就乱的问题。 ...[查看详细]

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