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                • 生产管理系列

                  生产过程↘是集物流、信息流和∏资金流“三流”于一体的复杂管理过程,生产过程Ψ 自身的这种复杂性也决定了生产过程管理内容是纷繁复杂的。通常情况▃下,生产过↓程包括制订生产计划、编制物料需求计划、生产作业和生产∞检验4个环节,因此,...[查看详细]

                • 营销管理系列

                  如何在满足市ζ 场需求的情况下,获取利润的最☉大化,使企业健康持续发展,是每个企业◇的终极目标。那么,如何满足市场呢?这就︽需要具有专业市场营销技能和实战营〖销能力的团队来实现满足市场的目标。因此,企业市场营销专...[查看详细]

                • 管∩理技能系列

                  根据管理规模、管理任务与管理复◣杂程度,可以将企业管理者划分☆为基层、中层与高层三个级别。因此,对于管理人员的培训课①程体系设计也需要根据这三个层级的特点,针对性地→进行培训课程设计。图4给出仁达♀方略管理人员...[查看详细]

                • 企业文化系列

                  仁※达方略作为中国企业文化咨询的“先行者”,经过这多年的探索▓,企业文化已经形成了一套完整的↙理论。仁达方略管理咨询有限公司是国内第一家也是目前唯一一家真正通过全方位的定量方法来研」究企业文化的咨询机构。 ...[查看详细]

                • 人力资源管@理系列

                  人力资源管¤理主要包括人力资源规划、招聘管理、培训管理、薪酬管理、绩效管理、胜任素质模型构建、人才测评、职业ω生涯规划、员工关系管理等9项业务。 企业在人力资源规划的指导下,开展招聘、培训、薪...[查看详细]

                • 集团品牌系①列

                  对于集团企业来说,企业品牌的意义更加重要。一是旗下分支机构众◆多,产品众多,产品的内涵、品质、市场定位都比较多元,无法统一塑造和提升,有可能还会发生像《射雕英『雄装》中“周伯通的左右手互博”的问题。因此,...[查看详细]

                • 企业∑ 战略系列

                  在世界经济格局的巨大变化、“十二五”国家战略的启动牵引、产业▼整合突破了传统的管理边界、中西文化差异作用在企业管理各领域而涌现出的巨大变革思〖潮的影响之下,我们的集团总部如何引领庞大的企业舰队,掌握前进的...[查看详细]

                • 集团管控】系列

                  集团管控系列 集团企业一直ぷ是以企业舰队的形式出现在国民经济的产业领域中,在经过历次的战略变革和管理变革过后,集√团企业在多元化的过程中——战略上面临如何选择如何取舍的难题;集团管控上面临哪些该管哪些不◤该...[查看详细]

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