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                • 仁达方略企业战略↓系列图书精选

                  战略是企↓业生存与发展的基石。企业战略是指企业根▲据环境变化,依据本身资源和能力选择适合的经营领域、产品和服务等,形成自己的核心竞争〗力,并且在『竞争中取胜。例如,国家层面的』发展战略常以五年规划纲要等形式体现,企业层面的战◥...[查看详细]

                • 【精品阅读】克服有限理性,回归企业本⌒ 质

                  理论界有个说法叫做有限理性,就是说企业在做战略决策的时候,进行项目可行性研究时,都会去做详尽■的论证分析,得出一个可行的结论,看上去是理性的选择和决▽策,但实际上极有可能陷入有限理性的困境...[查看详细]

                • 仁达方略河ㄨ南公司:最强专家阵容“全链条”服务河南开≡发区建设

                  [查看详细]

                • 王吉鹏董事长受邀讲授《企业文化重构》课程

                  在课上,王吉鹏董事长就企业文化的选择及落地,企业文化重构◥的路径选择、新时代企▲业文化如何建设与新生代员工管理进行了透彻的分析与讲解。 (企业文化建设第六版)最新版本 我们⊙所处的时...[查看详细]

                • 仁达▂方略经典图书精选

                  集团企业面临的最╳大难题不是如何盈利,而是如何管控。国企改革汹涌大潮下,国资监管方式从管企业变为】管资本,相应的管控模式也发生了变化。本书以国务々院63号文为指导意见,加上仁达方略对于项目案例@ 的深入分析和比较,向读者传播@ 新常...[查看详细]

                • 国企改革不能把手段当目的

                  仁达方略董事长王吉鹏先生指出:“把手段当目的”犯了唯♀上论错误,殊不知“改革也是手段”,“首先要把目◆的弄清楚,不能把手段当成目的。” 员工持股是︻完善公司治理结构,增强︼员工积极性和企业凝聚力的一种手段,目的是...[查看详细]

                • 对话3.15,企业应当承担∑何种社会责任

                  谈到责任这一命题,严格的说,只有人才能负有责任,公∮司是一种人为的人(artificial man),所以在这一意▲义上可以具有人为的责任。著名经济学家,1976年诺贝尔经济学奖得主弗里德曼(Milton Friedman...[查看详细]

                • 仁达方略案例精选

                  中国航空油料集团有限公司▂ 仁达方略助力中航油集◢团编制“十四五”战略规划。过程中紧紧围绕与中航油未来发展紧密相关的宏观形势、国家政策、创新驱动、新能源等专题进行深入研究,洞察时局,把握行业发╱展规律,绘制“建...[查看详细]

                • 华中某投资集团与仁达方略连线交流企业文化与品牌重塑

                  当今世界面临百年未有之大变局,中国进入新◥时代,经济步入新常态,“十四五”规划期来临,国际化、新旧动能转换、加强国企党建、全面深化国企改革、新生代渐◥成职场主体等等∏,都对企业文化带来新的重大影响,大部分企业都面临企业文化重...[查看详细]

                • 奥运交通,从驾驶基础抓起

                  北京2022年冬奥︼会和冬残奥会期间,在竞赛场馆↘、非竞赛场馆⌒以及为冬奥会和冬残奥会服务相关设施之间,供服务冬奥会和冬残奥会机动车行驶开辟了一条专用车道。本来不宽的马路,又有一条路线在车辆高峰期禁止行驶。我认为,北京的交通...[查看详细]

                • 《新时代企业文◢化建设》公开课招生中

                  本课程重新解读企业文化的本★质,全面探讨了新经济时代企业在建设、管理与重构的过程中面临的难题,集团文化如何建设,并购重↑组过程中如何整合文化,如何进行跨文化管理,社会责任如何实质性地体现在企业文化中等,为企业面向未来建...[查看详细]

                • 【锦囊数据】国有资本投资公司改组组建态势分析

                  十八届三中全会以来,在国∞资委的指导下,三批19家中央国有资本投资公司改革试点企业改组组建获得积极地成效。2020年,19家试点企业经营业绩稳中☆向好,营业收入同比增长6.6%、净利润同比增长14.3%。2021年上半年1...[查看详细]

                • 【锦囊数据】下一个淡马锡!国有资本投资公司如何创建世界一流企业?

                  世界一流企业是全球企业群↘体中最优秀的企※业,具有竞争力强、市场价值大、国际化水平高、社会影响⌒力广等特征。世界一流企业在全球经济发展中发挥着引领、支撑和融合作用,是否具有一批世界一流企业,已成为衡量一国经济强弱的一个重要指...[查看详细]

                • 某地区如何实现高质量发展

                  东部沿㊣ 海省份某计划单列市发展和改革委员会(简称发改委),结合本区域具体情况,在分析预测区ζ域宏观环境趋势的基础上,制订年度计划,并形成推动实现高质量发展的“十四五”规划基本框架。 一是“十四五”时期追求ξ高质...[查看详细]

                • 【图书节选】投资与运营公司的战略定位〓之区别

                  1、运营对象 国有ω 资本投资公司以产业资本投资为主,主要是投资实业,以投资融资和项目建设为主。 国有资本运营公司侧重☉改善国有资本的分布结构和质』量效益,强调资金周转循环、追求资本在运动中增值。通...[查看详细]

                • 北京某园林Ψ绿化工程公司到访仁达方略,就混改需求与仁达方略进行交流并建立合作

                  仁达方略多年来致力于国︾企改革研究与咨询,并为不同行业的国有企业提供了组织变革、战略规划、管控体系搭建、责权体系与制度流程、法▓人治理等方面的咨询与培训服务,积累了大量的实践案例,拥有丰富的管理咨询经验,非常熟悉大型央企国...[查看详细]

                • 集团管控的五大体「系

                  集团管控作为一个有机整体,要实现权利的集中监控※、资源的集中配置和信息的集中共享,涉及战略、组织和人力资源和信息管理等组多层面。总体来说,集团管控成败的关键因▅素有七个方面,即清晰的战略规划与实施△、投资回报能力、业务必要性...[查看详细]

                • 仁达方略启动“新时期国有企业合规〓内控一体化指数、评价体系”课题研究

                  该研究课题将立足新发展阶段,贯彻新发展理念,推动高质量发展导向,为国有企业“法律、合规、风险、内控”一体化建ω 设及管理等提供研究支持。 仁达方略研究发现,到目前为止国内外虽已有相关企业内控评价体系研究,但...[查看详细]

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