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                • 大型企■业集团管控模型分析

                  仁达方略的大型多元化集团企业管理模型揭示了集团企业成功的三个核心因素:战略力、组织力和执行ω力。 影响大型企业的外部环境主要包括以下几个方面 (2)产业格局...[查看详细]

                • 【锦囊数据】十四五规划石油化工企业如何调整产业结构

                  石化行业产品有两个高碳特征,一是生产过程中,需要大量化石□ 燃料燃烧,导致大量二氧化碳排放,据统计,石化行业的二氧化碳排放达到我国二氧化碳排◆放总量的13%。二是石化化工产品贯穿社会生活的方方面面。这些产品在消费终◎端大部分会...[查看详细]

                • 企业经营发展辩证法之二:快就是慢,慢就是快

                  仁达方略在对众多企业的咨询实践和案¤例研究中发现,企业发展没有绝对的事,企业辩证法无处不在,有的企业看起来很强大,但内里必然隐含着弱小甚至死亡的危机,有的企业看似微乎其微,实则隐含着强大的动因,绵薄而...[查看详细]

                • 【锦囊数据】十四五规划石油化工行业如何转型升级

                  “十三五”期间,我国石油与化工行业取得诸多成就:产业结构转型升级和体制机制市场化改革取得新的突破,产能过剩矛盾有效缓解;技术创新取得了一批世界水平的新成果;园区化方向发展▼取得了重大变化和显著成就;国有企业深水区改革扎实...[查看详细]

                • 开年大戏唱≡响,仁达方略助力企业文化稳步提升

                  社会转型、互联网的冲击等等因素导致企业外部环境发生变化,企业战略变换、成长周期变化等因素表明企业内部环境也发生了变化,在内◣外部环境变化因素下,原有的企业文化显然已经不能满足企业发展的需要,甚至会制约企业发展的脚步,在此...[查看详细]

                • 企业经营发展辩证法之一:大就是小,小就是大

                  对中国企业家而言,企业发展的规模似乎永远是一个魔咒。是做“大企业”,还是做“强企业”?这是一个哈姆雷特式的难题。从辩证唯物主义的观点看,“大就是小,小就是大”,企业的经营发展就是这样。大就是小,即看起来很强大,但内里必...[查看详细]

                • 央企/省属国企政策性重组后的管理要素与模式方法——你永远可以相信仁达方略

                  据不完全统计,2021年A股发生的2505起并购重组事件中,有831起涉及国有控股上市公司,占比约33%;涉及资金规模达5719亿元,占比约52%。其中■在光伏、风电、煤电、输配电等电力能源,以及钢铁、化工、水利、物流、...[查看详细]

                • 企业文化建设:使命管理下的组织任务

                  “使命管理”下的组织必须完成以下八项任务:自我评估、重审使命、取消㊣等级制度、挑战陈规陋习、进行充分的沟通和交流、分配领导力、身先士卒和改善组织。 首先强调自我评估←,目的在于突出组织使命中的社会责任。管理人...[查看详细]

                • 三种管控模式的责权划分

                  (一)战略管控型集团企业的责权划分 1.制定集团公司的发展战略规划,审定子公司的发展战略方案; 3.审批子公司重大决策方案和年度经营计划; 5.制订集团公司投资战略,决定集团公...[查看详细]

                • 十大重点航油企业竞争力对比,谁将率先走出疫情阴霾?

                  航油企业是航空油品生产、运输、储存、检测、销售、加注为一体的航油供应商,我国航油企业主要有中国航空油料集团、中国石油化工集团、中国石油天◥然气集团、燕山石化、大连西太平洋石油化工等。2020年以来,受到新冠疫情的冲击,我...[查看详细]

                • 国有资本投资运营公司职责是“管资本”吗?

                  《公司法》、《企业国有资产法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》及《国企改革三年行动方案(2020-2022年)》等政策文件指出,国资委的职责包括国有企业出资人职责、专司国有资产监管职责和负责国有企业党的建〇设三项职责。...[查看详细]

                • 国有企业组织结构创新

                  一、国企组织结构存在的▲问题 1.管理层次多 2.组织结构链条长 3.集权化程度高 4.盲目扩▃张规模 二、组织结构调整的原则 ...[查看详细]

                • 仁达方略与多家省市国资院建立战略合作

                  作为国内顶级咨询公司,仁达方略未来将继续联合全国其他省、市级国∞资委、国有资本研究院,结合多年来参与各级国有企业改革发展的经验,用实ξ 证性的方法论给企业改革以借鉴,助力国有企业的改革发展。 ...[查看详细]

                • 六点一刻管理大数据交易平台改版上线

                  以管理大数据为数据基础,以管理模型、智能分析方法为工具构建企◇业管理大数据应用场景,为企业提供智能分析、智能指导、执行监控、智能调整的互联网服务平台。 六点一刻管理大数据交易平台为企业提供贴身服务,形成管...[查看详细]

                • 先有战略还是先有文化

                  一方面,企业战略是企〓业文化的重要组成单元,是企业文化的一种反映,有什么样∩的企业文化,便会产生什么样的企业战略。企业通过战略管理实现使命和达成愿景,企业战略反映着企业宗旨和核心价值观,有着深刻▅的企业文化烙印。优秀的企业文...[查看详细]

                • 【精品阅读】集团管控与集团管理的区别与联系

                  虽然集团管控得到企业及同行的╱广泛认可和追捧,但①是我们也发现,仍有很多人混淆集团管理和集团管控的概念,难以准确把∩握二者的区别与联系。 所谓集团管理,是指从单一企业的专项→业务管理,到以管控为目的的系统管理。所...[查看详细]

                • 腊八至,庆新年!?

                  [查看详细]

                • 企业战略更需要强化调控能力

                  我们知道世界处在不∏断的发展变化之中,经济环境在变,国内外市场在变,产业竞争格局在变,竞争对手在变,企业内↙部也在变——企业发展速度不是在上升就是在衰退过程中,静止的状态是非常罕见的。集团企业内外部都在变,以战∏略目标实现为...[查看详细]

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