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                • 战略致胜—互联网■企业逐鹿根本

                  文/仁达方略管理咨⌒询公司 战略︾事业部 中国的互联网企业经过十余年的群雄逐鹿,无数的企业在激烈的厮杀中出〗局,也有无数的企业在厮杀中不断成长、壮大。到如今,竞争格局已日益趋向明朗化。 百度、阿里...[查看详细]

                • 完善法人治理结构是混合所有制∞改革的核心

                  文/仁达方※略管理咨询公司 发展混合所有制经济并不是简单把国有资本、集体资本、非公有资本等混合在一起,就自然而然地有活力了,关键是要建立完善的法人治理结【构,这是现代企业◎制度的核心。混合所有制实际上是个改革...[查看详细]

                • 企业战略检讨与调整

                  文/仁达方略管∏理咨询公司 战略事业█部 市场环〗境风云变幻,因此,企业的战略规划面临很多不确定的风险。这些不确定的风险来源于企业经营系统本身固有的开放◇性、动态性和√相关性。战略调整是企业经营发展过程中对过去选...[查看详细]

                • 战略失误丨光伏企业的“致命伤”

                  文/仁达方略管理咨询公司 战略事业部 在经历了“十一五”期间的辉煌发展之后,自“十二五”开局伊始,我国光伏企业就被欧洲各国缩◣减光伏补贴,市场需求大幅萎缩、国内产能过剩、美国■和欧洲启动“双反”调查等ㄨ一连串...[查看详细]

                • 管理者必备的六大文化建设理念

                  文/仁达方略管理咨询公司 文化事∩业部 企业文化理论自20世纪80年代引入我国以来,受到社会各界的普遍重视,并引发了企业文化研究和建设高潮。目前,企业文化已然成为企业的重要管理方式。 在企业文...[查看详细]

                • 最有→效的通路:渠道选择和构建

                  文/仁达方略管理咨询公司 常规的传播渠◎道包括大众传播、分众传播、群众传播和人际传¤播几种。大众ξ传播是企业面向不特定的多数受众,通过专业化的传播机构和复杂的技术手段,进行有组织、大面积的〗品牌传播活动。其特点...[查看详细]

                • 集团品牌如何能够持♀续溢价

                  企业集团经过千辛万苦创立出成功的︾集团品牌之后,变々成了企业的无形资产,企业的核心竞争力,会给企业集团带来较高的溢价能力,然而作为体量『庞大、业务多元、地域广阔的企业集团,品牌是易碎品,创建不易,维护更难。要能持∮续维持溢...[查看详细]

                • 大力实施品牌战略,准确把握品牌定位

                  文/仁达方略管理咨询公司 中央企业要结合企业总ㄨ体发展战略、内外资源禀赋、企业文化〓传承等因素,加强顶层设计,制定或完善适合本企业的、具有独创性和〇吸引力的品牌战略,并与企业发展战略同步实←施、系统推进。要将品...[查看详细]

                • 如何将人本管理和企业文化真正融合

                  文/仁达方略管理咨询公司 文化々事业部 我们知道,企业文化的核心内涵是价值导向,其最初的形成往往来自╱老板文化,因为企业是老板的企业,工作行为的正确与否必然由老板↓来判断。企业文化从最初简单的老板文化发展到...[查看详细]

                • 【方略】“一主多元”的企业集团生〒态文化

                  文/仁达方略管理咨询公司 文化事⊙业部 企业的利益相关者包括股♀东、员工、顾客、供应@ 商与销售商、社会团体、政治家以及∏一些特殊的利益集团等,而这使得企业的管理任务变成一种非常困难的◥平衡活动。 对于...[查看详细]

                • 产业集团与投资集团的选择

                  文/仁达方略管理咨询公司 战略事业部 对产业集团和投资集团加以区分和说明∮非常必要。很多企业有了钱之后在不了解↘企业自身资源能力的情况下,盲目地去投资或是去做实∏业,最终ㄨ陷入了发展困境。还有一部分企业将产业集...[查看详细]

                • 【战略高度】战略的构成▲与层次

                  文/仁达方略管理咨询公司 战略事业部 企业战略由四大关键要素构成,活动领域、资源配置、竞争优势、协同优势这四方▃面将战略与企业活动紧密地联系在一起。战略可分为↓公司战略、经营战略及职能战略三个层次,它们之间...[查看详细]

                • 集团文化建设的方法:5个统一

                  文/仁达方略管理咨询公司 文化事业部 集团文化在企业集团各成员机构的推进实施,必须依赖于各成员机构的具体执行,为了ξ 保证集团文化能够在各成员机构中得到贯彻,集团文卐化必须能够包容各成员机构的特性;同时,为了...[查看详细]

                • 传统战略理论和方法的缺陷—忽略@ 了战略领导力

                  文/仁达方略管理咨询公司 20世纪60年代,美国管理学家钱德勒出版了◇其经典著作《战略与结构—美国⌒ 工商企业成长的若干篇章》,书中探讨了环境、战略与结构︼之间的关系,提出了“战略决定结⌒构,结构跟随战略”的著名...[查看详细]

                • 顺时谋势|中国企业文化重构势≡在必行

                  文/仁达方略管理咨询公司 文化事业部 中国经济经过三十多年的高速发展,如今已进入一个调整期,按习近平总书记的描述,就▅是中国经济发展要进入一个“创新新常态”。“新常态” 下经济就是不♂只要看GDP,要...[查看详细]

                • 混合所有制成功,还须企业文化变革

                  今年以来,“混合所有制”再度成为各界关注的焦点。最近几个月以来,很多专家学者,以及国企、民企的管理者对混合所→有制进行了深入探讨。笔者认为,混合所有制的成败,不单单在于股权是不♀是多元化,更关键...[查看详细]

                • 新形势下的企业文化创新和变革

                  文/仁达方略管理咨询公司 文化事业部 企业文化不是一层不变←的,而是要随社会大环境变化和企业发展不断创新和变革◥。目前我国政治◆、经济和社↙会环境与过去相比,都发生了明【显而深刻的变化,企业发展面临着诸█多新机遇...[查看详细]

                • 走出战略四大误区

                  文/仁达方略管理咨询公司 穿越题材¤的电视剧往往深受大众喜欢,大家一边骂着剧情的不靠谱,一边又美滋滋的看着,图的就是那份不同寻常的感觉。居中的主人公来往于古◣今,潇洒自如,然而做企业打破传统思维可以有,误入...[查看详细]

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