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                • 企业文化整合,影响并购成↑败的最后一道难关

                  文/仁达方略管理□ 咨询公司 文化事业部 随着产业竞争的深入和经济全球化趋势的进一步加强,并购重组成为诸多企业优化资产配置、扩大规」模的常用手段。但是,并购重组的实质并不是一个简单的股权、资产的更替和叠加;...[查看详细]

                • 企业文化:从基础建设到全面管理

                  文/仁达方略管理咨询公司 在企业文化管理咨询过程︾中,许多企业家都会问我们这样一个问题,大体内容是:大家都说企业文化是企业的灵魂,是企业基业长青的基础,但这个说法听¤得清楚,但听不明白,感觉文化还是虚,而...[查看详细]

                • 仁达战略四①度空间

                  文/仁达方略管理咨询公司 自古不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一隅。军事家眼里的每一场仗都是为了实现战略目标服务的,有的为了攻城掠地扩大地盘,有的为了消耗或者消灭敌人的兵力,有的∴为了占据要塞...[查看详细]

                • “十三五”规划№的制定关键点

                  “十三五”规划制定的成败,是决定“全面建成小康社会”能否顺利实现的关键要素之一,制定过程中借鉴历史经验并给出新的√战略定位,事关全局,关系重大。 党的十八大以来,党中央提出了“四个全面”的战略布局,经济...[查看详细]

                • 树起本土战↑略理论大旗

                  文/仁达方略管理咨询公司 2015年,中国GDP总量首次突破10万亿美元,稳居世界第二的位置,是第三〖名日本GDP的两倍多。伴随着经济的快速发展,中国文化、政治、军事战略诉求也『悄然发生的变化。“一带一路”...[查看详细]

                • 中国企业对集团文化作用的认识不断深入

                  文/仁达方略管理咨询公司 王吉鹏 随着市场〗竞争的加剧,企业∑ 管理已经走过经验管理和科学管理的阶段,进入了第三阶段——企ω 业文化管理阶段。企业文化,开始脱离“虚”的境界,进入到企业经营实践领域,实△实在在地产生...[查看详细]

                • 龙煤VS山能:选择不同,结局不同

                  文/仁达方略管理咨询公司 龙煤集团,山能集团,同样的煤炭行业出身,同样的头顶国企光环,几番浮沉后却面临截然不同的遭遇和结局。 龙煤集团:单一化业务深藏危机 龙...[查看详细]

                • 中小企业的成长战略

                  文/仁达方略管理咨询公司 战略♀事业部 根据一家创业组织的报告,中国现在已经进入了一个创业高峰期,平均每100人中有3.5人具有创业的想法。但是,在同样的一份报告中,我们还知道,创业不久的企业,在3年内,...[查看详细]

                • 企业发展战略的地域布局观

                  文/仁达方略管理咨询公司 战略事业部 全球化趋势使得很多产业的竞争〗国际化。国际化竞争不只出现在制造业,也出现在服务业。企业全球化的竞争战略,涉及全球化的销售、全球化的资源与材料获取,以及从成本观点考量在...[查看详细]

                • 集团企业文化建设的作用性分析

                  文/仁达方略管理咨询公司 文化事业部 集团文化是企业文化在集团企业中的表现,具有企业文化的一般结构和特质,企业文化所具有的一般作用,集团文化依旧具有。但是,由于集团文化的主●体是集团企业,除了集团公司(总...[查看详细]

                • “一主多元”的企业集团生态文化

                  文/仁达方略企业管理咨询公司 文化事业部 企业的利益相关者包括股东、员工、顾客、供应商与ξ销售商、社会团体、政治家以及一些特殊的利益集团等,而这使得企业的管理任务变成一种非常困难的平衡活动。 ...[查看详细]

                • 文化建设与管理的紧密结合

                  文/仁达方略管理咨询公司 文化事业部 企业文化往往给人虚而不实的感觉,我们在长期为企业进行文化咨询和研究『时发现,中国企业目前的企业文化水平,总体上是一个非常落后的阶段。为什么这么说?因为企业文化的根基是...[查看详细]

                • 企业形象之“品牌代言人与职业经理人”

                  文/仁达方略管理咨询公司? 企业品牌一般都有形象代言人,他们可能是企业的创始人、老板、职业经理人,可能是某企业高层,可能是企业管理团队,可能是在各种媒介和公共场合露面的明星,也可能是低调←的神秘人或隐身人...[查看详细]

                • 集团企业总部定位的四大发展趋势

                  文/仁达方略管理咨询公司 人⊙口老龄化、全球生产率下降正极大拖累世界经济增长。劳动╱力人数减少、科技提升作用持续减弱,世界经济前景黯淡或将陷入“低增长”停滞常态,据IMF预测2015年全球经济将增长3.0%...[查看详细]

                • 新♂视角下的企业经营战略

                  文/仁达方略管理咨询公司 企业战略部 没有正确的战略作指导,企业的发展必然是盲目的、无序的,生命力便不长久。企业战略思想是随着西方』管理理论的发展逐渐形成的。通常意义上,企业的经营战略...[查看详细]

                • 拓展品牌◇营销传播渠道,严格开展品牌保护

                  文/仁达方略管理咨询公司 很多中央企业往往忽略对传播渠道进行处理,并进行优化,对哪一个传播∏渠道给企业的宣传带来了很『好的效果,许多企业并不十分清楚。在不清楚的情况下,可能所有媒体都进行投入▲,胡子眉毛一把抓...[查看详细]

                • 集团品牌:亮出企业的共有属性

                  文/仁达方略管理咨询公司 品牌事业部● 为了更透彻地阐述集团品牌,首先介绍一下╲“企业集团”以及企业集团自身有哪些特点?企业集团是由多家具有法人地位的企业组成的旨在追求整体效益最大化的同时获取各自〓利益最优化...[查看详细]

                • 解析企业文化整合的意义及模式选择

                  文/仁达方略管理咨询公司 文化事业部 由于企业文ξ 化的差异性及自身特性,企业兼并重组必然伴卐随着并购企业与被并购企业之间两种企业文化的相遇和交融,甚至冲突,企业文化整合应运而生,成为企业整合的关键。但文化...[查看详细]

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