• <tr id='0DAVp6'><strong id='0DAVp6'></strong><small id='0DAVp6'></small><button id='0DAVp6'></button><li id='0DAVp6'><noscript id='0DAVp6'><big id='0DAVp6'></big><dt id='0DAVp6'></dt></noscript></li></tr><ol id='0DAVp6'><option id='0DAVp6'><table id='0DAVp6'><blockquote id='0DAVp6'><tbody id='0DAVp6'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='0DAVp6'></u><kbd id='0DAVp6'><kbd id='0DAVp6'></kbd></kbd>

    <code id='0DAVp6'><strong id='0DAVp6'></strong></code>

    <fieldset id='0DAVp6'></fieldset>
          <span id='0DAVp6'></span>

              <ins id='0DAVp6'></ins>
              <acronym id='0DAVp6'><em id='0DAVp6'></em><td id='0DAVp6'><div id='0DAVp6'></div></td></acronym><address id='0DAVp6'><big id='0DAVp6'><big id='0DAVp6'></big><legend id='0DAVp6'></legend></big></address>

              <i id='0DAVp6'><div id='0DAVp6'><ins id='0DAVp6'></ins></div></i>
              <i id='0DAVp6'></i>
            1. <dl id='0DAVp6'></dl>
              1. <blockquote id='0DAVp6'><q id='0DAVp6'><noscript id='0DAVp6'></noscript><dt id='0DAVp6'></dt></q></blockquote><noframes id='0DAVp6'><i id='0DAVp6'></i>
                当前位置:首页 >> 管理研究院 >> 仁达观点
                • 从“去工业化”到“再工业化”,新一轮制造业争夺战打响

                  文/仁达方』略管理咨询公司 20世纪80年代开始,世界制造业⊙格局发生了较大变化。变化的一个主要特点是发达国家经历了“去工业化”过程,劳动力迅速从第一、第二产业向第三产业转〖移▅,制造业占本国GDP的比重和占世...[查看详细]

                • 谁是民营企业未来的接班人?

                  文/仁达方略管理『咨询公司 有关“富二代”的不良报道近期明显少了,但民企“创一代”的接班人问题依【然严峻。据统计,目前中国内地有超过150万家民营企业,其中80%以上∏是家族企业。尤其是改革开放30余年,中国...[查看详细]

                • 国企改革成为深化改革的重要任务,混合所有制逐步推进

                  文/仁达方︽略管理咨询公司 在逐步推进政府职能转变、简政放权的过程中,国企改革也被提上了日程。十八届三中全会发布〓了《中共中央︽关于全面深化改革决定》(简称《决定》)再次确立了国企市场化的改革方向,这实际上是...[查看详细]

                • 企业的“转型升级之箭”已在弦上,不得不发

                  文/仁达方略管理咨询▆公司 目前,企业自身和社会发展都已经具备转型升级的条■件,同时企业在发展中面临着越来越多的困难,转型升级已㊣ 迫在眉睫。 中国企业转型升级在当前形◣势下,一方面人力资源成本的上...[查看详细]

                • 创造“客户与市场”

                  文/仁达方略企业管理咨询公司 王吉鹏 伴随着信息技术╲新一轮的革命,各行业、企业之间的竞争也更加白热化,多元化♂发展、跨界竞争已不是什么新鲜事,想要生存下去,“创造№客户与市场”已是业内达成的共识。客户和市场...[查看详细]

                • 有日子没听到“做大做强”的说法了

                  在这卐个快速颠覆与迭代,并且新兴企业高杠杆崛起的年月,一大堆“大而强”的企〗业倒闭或者排队进入倒闭期,让人们意识到“大而强”并非企业抗风◇浪的“压舱石”。 “大而强”的频频失↑势,意味着传统...[查看详细]

                • 华为的国际化进程

                  文/仁达方略管理咨询公司 如果要评选最接近世界级卐公司的中国企业,华为将毫无意外地获选。据华为内部■统计,每一分钟天上都至少有3个华为员Ψ 工在坐飞机。 华为当年□走出国门的决定...[查看详细]

                • 做产业,还是去◤投资?

                  文/仁达方略管理咨询公司 王吉鹏 很多企业在有了钱之后,却⊙对怎么用这些钱伤透了脑筋。是开厂做实业呢,还是纯□ 粹的投资呢?很多企业在不了解企业自身资源能力的情况下∞,盲目地去投资或是去做实业...[查看详细]

                • 互联网时代永续经营之道→

                  文/仁达方略管理咨询公司 王吉鹏 互联网时代,企业面临的市场竞争环境█发生了翻天覆地的变化。传统的经营理念和经验▲不断被颠覆,企业面临的竞争环境更加激烈,维持“永续经营”也愈加□的困难。在这...[查看详细]

                • 国内企业制度决策滞后及配套组织缺乏风险

                  文/仁达方略管理咨询公司 企业战略∩事业部 部分跨国经营的国有企业产权不明,机制不活,管理不善,没能按照现〖代企业制度加以完善而产生的制度决策滞后风险。迄今为止,中国尚缺乏▓一大批推动企业并能够协助企业成 ...[查看详细]

                • “新常态”下,企业的五大发展机¤会

                  面对“新常态”这样的大背景,企业首∮先要做好自己的事情,逐渐强身健体,同时要抓住机会,有所作为,少讲“逆势而上”,多说“顺势而为”,关键是要抓住五大机☆会。 第一,新一代信息技术带来的技...[查看详细]

                • 羊毛出在狗身∮上,让驴买单:商业模式新构思

                  管理学大师彼得?德鲁克早就预言:21世纪企业之◥间的竞争,已经不是产品与价格之间的竞争,甚至不是服务之间的竞争,而是商业模式ぷ之间的竞争!一点不遗憾,大师的预言正在被验证。商业模式的选择是企业战略选择重要的一环,如同“...[查看详细]

                • 连锁※企业互联网转型如何“避坑追梦”

                  文/仁达方略管理咨询公司 战略事业部 “不转型等死,转型怕转死”,成了众】多连锁企业向互联网转型过程中面临的两难选择。一面是互联网转型带来的巨大诱惑,另一面是转型对企业价值链颠覆和重新塑造带来的巨大」成本...[查看详细]

                • 互联网时代市场竞争环境的变化与企业的应对之道

                  文/仁达方略管理咨询公司 互联网时代,企业面临的市场竞争环♀境发生了翻天覆地的变化。传统的经营理念和经验不∑断被颠覆,企业面临的竞争环境更加激烈,维持“永续经营”也愈加的○困难。在这样的时代背景下,“战略制胜...[查看详细]

                • 创业老板“成长烦恼”系列案△例之——如何调动创业同伴的工作积极性?

                  文/仁达方略管理咨询公司 案例: 本人□ 是一家咨询公司的老板,刚开始创业时,我的员工主要●是我过去就职公司的一些下属和同事。在咨询行业,创业很艰难,竞争很残酷,但创业之初,大家却都能齐∴心协力...[查看详细]

                • 联想2014年首期入模子培¤训侧记:以人为本

                  2014年7月1日---7月4日期间,我有幸作为媒体代表受邀观摩联想2014年入模子培☉训。入模子是联想内部非常重要的一项内部培训,顾名思义入模子就是『让新员工通过为期数天的高强度的培训,能够认识企业文化和所倡导的价值...[查看详细]

                • 民营企业集团的困境与出路

                  经过30年的⌒ 改革开放,随着中国市场经济的发展,越来越多经过市场洗礼的企业脱颖而出。一批民营▓企业迅猛成长,累积了巨大的财富和市场能量,成为市场上举足轻重的企业集▼团,华为、联想、奥康、新希望等就是它们之中的杰出代表。 ...[查看详细]

                • 多元型集√团文化融合需组织沟通

                  文/仁达方略管理咨询公司 提升有效的组织沟通激活企业〗文化,成为文化落地的重要方㊣面 集团与分、子公司之间有四种类型的文化关系,分别是:一元型、紧密型、多元型和离散型★。其中多元型是指母子公司文化...[查看详细]

                 共606条  每页18条,本页37-54条  3/34页  首 页  上一页  1  2  3  4  5  下一页  尾 页   

                全国统一服】务热线:

                真实姓名: 联系电话:
                联系邮箱: 您的性别:
                公司名称: 所属行业:
                所属部门: 所担职位:
                您公司的人ζ 员规模?
                您目前所面临的问题?
                您是如何知道仁达方略公司的?
                贵企业之前是否与咨询公司有过合作?
                您的姓名: 联系电话:
                联系邮箱: 所在公司:
                联系地址: 留言主题:
                留言内容: