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                • 硬制度如何转化为软管理

                  《中国邮政》——王吉鹏 ——2008年12月 在长期的々实证研究和管理咨询实践中,我始终坚持企业文化应该包含四个层次,就像洋葱的层次结构一样,从内而外依次是价值观、行为规范、制度和形象。对此,...[查看详细]

                • 对企业文化考核的几点想法

                  《现代企业文化》——王吉鹏 ——2008年11月 企业文化有两个属性:一个是亚文化属性,一个是管理学属性。所谓亚文化是指企业文化相对社会文化而言,是亚文化;所谓管理学属性是指企业文化是一种管...[查看详细]

                • 思想决★定出路,视野成就未来(专访)

                  《中国烟草》——王吉鹏 ——2008年11月 记者初次见到王吉鹏,是在2008年6月初,行业第一期企业文化建设培训班上。作为最后一★课的主讲老师,他不仅博采众家之长,还能另...[查看详细]

                • 激活你的人力资源

                  《人力资源》——杨天 ——2008年10月 随着市场竞争的加剧和企业的快速发展,人才成〓为企业越来越宝贵的资源。如何保证人力资源需求的及时满足和成本最优化成为企业不得不面对的现实问题。其实,通...[查看详细]

                • “脱胎”企业对原来弊端的规避

                  《国际航空报》——王吉鹏 ——2008年8月 近日,在与一些企业接触的过程中发现“脱胎”企业规避了原来老企业的一些弊端后,获得了核心竞争力,取得了较好的成绩。顾名思义,“脱胎”企业是指由在一...[查看详细]

                • 集团管控的核心问题

                  《国家电□网报》——王吉鹏 ——2008年7月 集团管控体系作为一个宏观性的管理议题,包含很多模块和考虑因素,但各模块和整体管控能力间既相互关联,又相对独立。仁达方略在长期...[查看详细]

                • 正本清源及集团╲管控研究

                  《博锐管理在线①》—— 王吉鹏 ——2009年6月 仁达方略的《集团管控》已出版→第一、二两个版本了,书中有关集团管控一整套理论体系提出来之后,集团管控咨询好像突※然得到了理论的外衣,一下子获得了...[查看详细]

                • 别把老板不当人

                  《国际航空报》——王吉鹏 ——2008年6月 从管理学的角度来看,企业里的人,都有双重身份々,一为自然人--张三李四阿福阿贵,一为企业人--老板老总张经理王秘书,两种身份要区分场合使用,不能混...[查看详细]

                • 管理打假:老板在与不在一个样

                  《国家电网报》——王吉鹏 ——2008年6月 改革开放后,中国的市场经№济在不断地完善,取得了较好的成绩。我国企业在充分借鉴国内外优秀管理思【想的基础上,总结提→炼出了很多适合我国国情的管理之道。...[查看详细]

                • 推进国有大型集团企业母公司层面股份制改革

                  来源:中国经济时↓报 经过三十多年的改革,我国的国有企业已由计划〖经济体制下的政府附属物的地位转变为市场经济体制下的市场主体,其资本组织形态已由完全单一的国有独资形式转变⌒ 为各种类型的混合所有制形式。这种深刻...[查看详细]

                • 民营企业集团的困境与出路

                  《销售与管理》——王吉鹏 ——2008年1月 经过近30年的改革开放,随着中国市场经济的发展,越ㄨ来越多经过市场洗礼的企业脱颖而出,一批民营企业迅猛成长,累积了巨大的财富和市场能量,成为市场♂上...[查看详细]

                • 关注增值活动

                  《管理学家》——王吉鹏 ——2008年1月 很多人做管理都会有几个误区。一是套路ぷ化,书本上这么教的,做战略就得这么做;二是限于经验,是路径依赖,我原来就是这么做的。 其实不管怎么...[查看详细]

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