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                • 人力资源管理大趋势

                  人力资本价值管理时代、以价值创造者为本、小人物也能大创新、粉丝人力资源№、人才客户价卐值体验……这些关键词提炼于先进企业的实践,也代表着未来人力资源及其管理的发展方向 最新的理论都是从最◇新的实践中提炼出来...[查看详细]

                • 工作日志制度是“去”还是“留”?

                  仁达方略企业管理咨询有限公司 人力资源事业部 我是一家︼会展策划服务公司的老板,公司主要业务是从事会展策划以及会展策划⌒咨询方面的业务,公司规模不大,共有员工32人,其中,23位专业的会展策划人员,剩余9...[查看详细]

                • 《经理人》案例评论

                  仁达方略企业管理咨询有限公司 人力资源事业部 为了节省人力成本,现在很多公司都像案例中的公司一样,选择了招聘兼职▅员工。兼职员工相对全职员工而言,他们具有的工作地⊙点、工作时间、工作内容都具有更高的灵活性,...[查看详细]

                • 集团企业并购重组后的人力资源整合模式

                  文/仁达方略管理研究院 集团企业并购重∞组能否成功,在很大程度上取决于能否有效地整合双方的人力资源。 彼德·德鲁克在并购成→功的五要素中指出,公司高层管理人员的任免是并购成功与否的♀关键所在。一流...[查看详细]

                • HR的革命:打响集团企业的“官渡之战”

                  ——浅谈国际化的集团人力管理 文/仁达方略管理咨询公司 市场部 中国Ψ入世已一纪有余,国际化所带来的巨╲大影响正在显现。在这十三年时间里,中国企业面临着前所未有的︽外来冲击,既要敢于“引进来,”也...[查看详细]

                • 波音707飞机有多重?“高大上”企业〓的面试题你会答吗?

                  “你有一包绳子,其中装了N条绳子。你随机地抽出一根绳子的一端,然后再抽出另一根绳子的一端,最后将这两个端点连¤接起来。如此重复,直到再没有不打结的端点。你最后能够得到多少个绳圈?” “给你一◣盒铅笔,请列出...[查看详细]

                • 论学习型组织的创建

                  文/仁达方略企业管理咨询》公司 战略事业部 学习型组织,是指通过培养弥漫于整个组织的学习气氛,充分发挥员工ω的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织№。学习的真...[查看详细]

                • 集团化管ω 理的新趋势:架构重组

                  文/仁达方略管理咨询公司 ?人力资源部 一、集团化管理的新趋势 著名管理学家小艾尔弗雷德※?D?钱德勒在他的《战略与结构》一书中指出:“战略性的增长来自于更↑加有利可图地利用现存或者扩】张中的∞...[查看详细]

                • 奖金发放的艺术

                  在市场环境不断变化的今天,企业的经营状况和财务能力越来越受到市场因素的影响」而趋向于不稳定,各种制度变革和管理创新在所难免。随着企业战略的调整及管理的变革,企业最难解决的问题就在于调整薪资结构,而改∑ 变薪资制度...[查看详细]

                • 钢铁企业并█购重组后的人力资源问题思考

                  文/仁达方略管理咨询公司 人力资源事业部 近年来,国内钢企并购重组的进程正在推进, 仅2008年就发生︽了唐钢邯钢联合重组、宝钢重组韶钢和广钢等多起并购重组案例。由于国有企业体制及自身管...[查看详细]

                • 如何平安度过“裁员危机”?

                  文/仁达方略管理咨询有限①公司 集团¤管控事业部 不知是否还还记得两年前三一重□ 工“裁员门”事件,三一重工作为中国工程机械行业的几个龙头老大之一,其“裁员门”事件在一时间内闹得沸沸▲扬扬。我们暂且不论三一重工“...[查看详细]

                • “卸磨杀驴”式裁员 潜在人才危机来临

                  随着时代的快速发展,企业战略的调∴整也会越来越快,原来企业人才的用途已经发ω挥殆尽,伴随的则是人¤员的裁减,无论是新增还是裁员,对于HR工作者来说,都是份№内之事。如何使企业在裁职员过程中将风险与成本降到最低,是每一位HR...[查看详细]

                • 机械制造企业的责权体系建设方法研究

                  随着⌒ 我国经济的快速增长,资金、人才密集型的制造企业不断发展壮大,但由※于发展历史短、管理和机制上的缺陷,使得我国制造企业目前普遍面临着内部管理薄弱的▼问题。责权体系是构成战略管理、人力资源管理、预算管理和投资管理等管理...[查看详细]

                • 股权激励需要注意⌒的问题

                  上市公司根据中国证监会发布的《上市公司股权激励管㊣理办法(试行)》(2006年1月1日生效),可以选择限制性股票、股票期权及其他方式实行股权激励计划。而诸多的有限责◤任公司,尤其是】科技型、创业型、知识型企业为了...[查看详细]

                • 大型企业集团人力资源管控模式与标杆研究

                  进入21世纪,经济全球⊙化趋势加快,竞争日趋激烈,其中人力资源⊙管理能力对企业的发展及竞争起到了重要的作用,研究大型企业集团的人力资源管控模①式意义重大。 本∩报告主要分为三部分内容:首先,报告从人力资源管控模...[查看详细]

                • 集团企业外派人员管理模式研究

                  外派人员是企业集团母子公司体♀制的重要组成部分,是◣联结母子公司的重要枢纽,在集团公司的运作中具有重要作用。从外派失败的成本来看,选择合适的外派人员相当重要。适当且合理的薪酬制度∴具有激励员工的功能,尤其是对外派人员及其...[查看详细]

                • 国企兼并重组的薪酬整合策略

                  伴随着全球≡范围内金融危机的蔓延,给中国企业的海外发展带来现实机遇,国企的海内↘外兼并重组日渐活跃。但是,由于国有企业体制机制以及自身管理水平的限制,在兼并重组过程中出现了很多现实问题,制约着兼√并重组目标的实现,影响协...[查看详细]

                • 战略驱动型人力资源管理体系研究

                  传统意义上的人力资源管理体系主要着重于企业员工的招☆聘、培训、员工发展、薪金福利设计等方●面,随着现代企业对人力资源管理工●作要求和期待的提升,应逐渐建立战略驱动下的人力资源管理体系。也就是说,在确定人力资源发展战略时,...[查看详细]

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