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                • 企业的“转型升级之箭”已在弦上,不得不发

                  文/仁达∩方略管理咨询公司 目前,企业自身和社会发展都ㄨ已经具备转型升级的条件,同时企业在发展中面临着越来越多的困难,转型升→级已迫在眉睫。 中国...[查看详细]

                • 企业□ 社会责任:企业生存的灵魂

                  文/仁达方略管理咨询公◆司 很多企业都非常热衷于企业文卐化,并把它看做十分重要的东西,但在许多企业的文化理念里※,却很少将自己的企业文化与社会责任联系到一起。也许在他们看来,企业文化与社会责任没有多大︾关系,甚...[查看详细]

                • 人格操守是世界上最可靠的¤资本,企业也一样

                  文/仁达方略管理♀咨询公司 无论是做企业,还是做人,一定要坚守正确々的价值观。这有两层含义,第一个价值观必须是正々确的,第二个才是坚守。两层相对◤的含义就是价值观不要错,错了坚守就更错。 人格操守,...[查看详细]

                • 企业因何◥与众不同

                  文/仁达方略管理♂咨询公司 管理↓学大师彼得·德鲁克曾说过,任何一个企业的首要任务就是要“创造顾客”。站在企业经≡营的角度,从营销学上讲,是指企业要不断的拓展市场,争取更大的市场份①额。站在←企业发展的角度,从战...[查看详细]

                • 2015年中国企业社会责任十大趋势

                  来源/企业〇观察报 趋势一:责任新常【态:创造价值慎防后院起火 无论是国企、民企还是外№企,严守合规底线都将是2015年的工↓作重点,触及法律红线的“后院起火”应成为值得重视↓的问题。 ...[查看详细]

                • 企业形象之“品牌代言人与职业经╱理人”

                  企业品牌一般都有形象代言人,他们可能是企业的创始人、老板、职业经理人,可能是某』企业高层,可能是企业管理团队,可能⌒ 是在各种媒介和公共场合露面的明星,也可能是低★调的神秘人或隐身人。但是,这些人无论是光鲜耀眼还是低调朴素...[查看详细]

                • 两者兼顾“经济发展『与人文精神”

                  文/仁达方略管理咨询公@司 被列为美国企业界十大名人之一的IBM创始人华德森常说:“作∮为一个企业家,毫无疑问要考虑利润,也就是企业的发展,但不能将利润看得太重。企业必须自始至终把人放≡在第一位,尊重公司的雇...[查看详细]

                • 商〓业模式转型—新互联网Ψ时代下互联网企业的成功之道

                  过去的十几年间,我国互联网经济发展迅速,产业规模不断▲增大,在国际互联网经济中的地位不断提升。我国互联网ぷ行业从创业期发展到现在,逐渐摆脱模仿战略,不论在技术⊙水平还是在商业模式上都已较为成熟,也催生出↑腾讯、百度等世界级...[查看详细]

                • 国企改革成为深化改革的重要任务,混合所〒有制逐步推进

                  文/仁达方略管理∏咨询公司 在逐步推进政府职能转变、简政放权的过程◤中,国企改革也被提上了日ξ 程。十八届三中全会发布了《中共中央关于全面深化改革决定卐》(简称《决定》)再次确立了国企市场■化的改革方向,这实际上是...[查看详细]

                • 做产业,还是去投资?

                  文/仁达方略①管理咨询公司 王吉鹏 很多企业在有了钱之后,却对怎么︻用这些钱伤透了脑筋。是开厂做实业呢,还是纯粹的︼投资呢?很多企业在不了解企业自身资源能力的情⌒况下,盲目地去投资或是去做实业...[查看详细]

                • “新常态”下,企业的五大发展机会

                  面对“新常态”这样的大背景,企业首先要做好Ψ 自己的事情,逐渐强身健体,同时要抓住机●会,有所作为,少讲“逆势而上”,多说“顺势而为”,关键是要抓住五大机会。 第一,新一▃代信息技术带来的技...[查看详细]

                • 羊毛↓出在狗身上,让驴买单:商业模式新构▲思

                  管理学大师彼得?德鲁克早就预言:21世纪企业之间的竞∞争,已经不是产品与『价格之间的竞争,甚至不是服务之间的竞争,而是商业模式之间的竞争!一点不遗憾,大师的预言正在被验证。商业模式的选择是企业战略选☉择重要的一环,如同“...[查看详细]

                • 互▼联网时代市场竞争环境的变化与企业的应对之道

                  文/仁达方略管理咨询公司 互联网时代,企业面临的市场竞争环境发生了翻天覆≡地的变化。传统的经营理念和经验不断被颠覆,企业面临的竞︽争环境更加激烈,维持“永续经营”也愈加的困难。在这样的时代背㊣景下,“战略制胜...[查看详细]

                • 创业老板“成长烦恼”系列案例之——如何调动创业同伴的工作积极性?

                  文/仁达方略管理咨询公司 案例: 本人是一家◥咨询公司的老板,刚开始创业时,我的员工主要是我过去就职公司的一些下属和◣同事。在咨询行业,创业很艰难,竞争很╳残酷,但创业之初,大家却都能齐心协力...[查看详细]

                • 王吉鹏:预见,方能遇见

                  文/仁达方略管理咨询公司 2015年1月30日,由∩仁达方略管理咨询公司主办,兖矿集团♂战略研究院、产业经济研究所、《中国名牌》杂志∞协办的“2015年新常态下的管理创新高峰论坛”在北京召开。本次论坛以“新常...[查看详细]

                • 中国物联网产业人才发展战略研究

                  中国物联网产业人才发展背景 一、概念界定 (一) 物联网 物联网是※通过信息传感设备,按约定的协议实现人与人、人与物、物与物全面互联的网络,其主要特征是通过射频识别、传感器等方式获↙...[查看详细]

                • 董事会换“汤”更要换“药”

                  莲花味精内部人控制治理顽疾 新的实际控制人能否∑改变其内部控制流程失控、独董履职不实、信息披露不规范等治理顽」疾,决定着莲花味精的未来能否健康发展。 时隔四年,莲花味精董...[查看详细]

                • 创造“客户与市场”

                  文/仁达方略企业管卐理咨询公司 王吉鹏 伴随着信息技术新一轮的革命,各行业、企业之间的竞争也更加白热化,多元化发展、跨界竞争已不是什么新鲜事,想要生存下去,“创造客户△与市场”已是业内达成的共识。客户和市...[查看详细]

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