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                • 煤炭企业△兼并重组6大问题之——地方基础设施不完善,投资环境需要々改进

                  基础设施条件不完善、投资环境差成为煤炭企业兼并重组的又一♀壁垒。煤炭企业的分布是与煤炭资源的分布相□一致的,多数是在偏远的西部地区∴,经济发展相对落后,交通、通信、路况以及城镇内部的基础设施建设并不完善,煤炭企业即是其地...[查看详细]

                • 大型煤炭企业集团并购重组后的战略衔接和人力资源整合

                  在政府和企业的双重推动下,煤炭行业的并购重组愈演愈烈,参与并购重组■企业的规模越来越大,实力也越来越强,抵御市场风险的能力大大提高①。但是在并购重组中,煤炭企业的并购整合还存在诸多问题,只停留在表面化而没有进行更深层次...[查看详细]

                • 煤炭企业如何选择合理有效的组织结构

                  组织结构的设计与选择关键在于〓有利于管理者经营目标的实现。因而就︾统一标准而言,五种组织结构模式没有最优和次优,也没有必选的定式,关键看是否适应自身经营状况和外部经营环境。此外,企业处于生命周期的不同阶段可以选择不同的...[查看详细]

                • 煤炭行业产业链协同整合研究

                  产业链々描述的是厂商内部和厂商之间为生产最终交易的产品或服务所经历的价值增值的活动过程,它涵卐盖了商品或服务在创造过程中所经历的从原材料到最终消费品的所有阶段。一个企业所能向顾客提供的价值,不仅受制于其自身的↙能力,而且...[查看详细]

                • 新能源企业的发展战略选择及未来发展趋势研究

                  当前,中国的新能源产业面临前所未有的发展机遇,国内外企业纷纷抢滩中国的新能源市场。我国具有大规模发展新能源的资源潜力,新能源从而成为我国重点发展的战略性新兴产业。据预测,到2020年,我国新能源产业发展将增加直接投...[查看详细]

                • 煤炭企业集团并购重组后的管理整合研究

                  受国际金融危机的影响,市场竞争愈加激烈,我国企业为应对市场发展的要求,不断通过联合、并购、重组等手段Ψ扩大生产经营规模,从而产生了一批大型的∴集团企业。对于企业来说,做大做强▓是企业不懈的追求。大而强,企业就能真正拥有卓...[查看详细]

                 共24条  每页6条,本页19-24条  2/2页  首 页  上一页  1  2   

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