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                一份满意的㊣工作除了能满足我们的生活需要外▓,还必须要与我们的个人▼发展相契合№。因此怎样可以让员工获得更好的↘职业发展,是09年人力资源工作的重点。总结起来,我们将从三个方面开展工作,分为职位◥发展路径及其相关的支撑系统和动力系统。职业发↑展路径包括专业发展、内部轮岗和个人创业三方向。支撑系统包括培训体系和管理者培养机制。动力系统则指的是激励性薪酬体♂系的建设。接下来做一个具体☆介绍。

                员工发展计划图

                首先最基础的职业发展▲路径,就是按专业路线发展。根据咨询∑行业的特点,我们构建了双阶梯专业发展通道。即热爱㊣ 管理工作的同学可沿管理线向上发展;衷情于学术研究的同学,可沿专业线在咨询研究领域发展。当然◇这两条专业发展通道也并不是永远泾渭分明的,例如项目经理可根据自己的职业定位,在适当的机会ξ 向公司管理层转型。

                管理线与专∩业线

                全国统▅一服务热线:

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