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                  仁达方略“大型企业集团并购●重组管理整合”公益巡讲盛况空〗前

                  打破并购重组╲整合瓶颈 实现集团企业协同效应

                  2010年11月27日,仁达方略“大型企业集团并购重组管理整〖合”公益巡讲在北京国际会议中心隆重开幕,围绕“企业并购重组、并购重组后的管理整合、如何促进企业集团调整重⌒ 组”等核心话题进行深入ω 探讨。 中国集团公司促◤进会马玉良、国务院国资委原副局级巡视员李世华、《管理学家》CEO兼执行主编慕云五、《中国机电工业》杂志社主编孙滢、仁达方略管理咨询公司董事长王吉鹏等数百位来自不同○领域的知名人士和集团企业代表出席了该次活动。

                  2010年是企业并购重组高峰※年,其中大型国有企业扮演着并购重组的主角,汽车、煤炭、钢铁等行业的兼【并重组一浪高过一浪,外资并购的触角也伸向我国证券、保险、银行等诸多领域,以吉利收购沃尔沃↘为标志的民营企业更给并购重组的大戏涂抹上浓重的一笔!并购重组作为实∏现 “保增长、调结构”、振兴行业与区域经济、促进产业结构升级的主要手段,在政府和企业的双重推动下,呈现愈演愈烈之势,并购重组的质量和效果越来越受人关注。

                  仁达方略管理咨询公司拥有十几年大型集团企业管理研究与咨询经验,并一直保持着对企业并购重组的高度关注和深入研究,依托★自身在煤炭、钢铁、军工、汽车、房地产等重点行业100多家集团企业的实证研究,总结出大型集团企业的整合原则和整合模式,提出了一系列并购重组后的ㄨ战略整合、组织与制度整合、人力资『源整合、企业文化整合、品牌整合、财务集中和◥风险控制等,建立起科学实用□ 的符合企业需求的并购重组方法论体系,并以巡讲、报告等多种形式向社〇会发布,以期与企业家、管理及♀经济学界、政府相关管理机构交流、探讨、碰撞,在更广泛的范围验证、分享并丰富、完善研究成果,从而帮助更多企业穿越并购重组的泥沼,实现真正的跨越。

                  在此次巡讲中,仁¤达方略通过发布煤炭、钢铁、军工、汽车、电力等重点行业企业集团重组中的管理整合︽系列研究报告,将研究成果与各界共享。系列报告建立在大量详实∮调研的基础上,为企业集团并购重组管理整合提供了全新的思维方式和解决方案。

                  系列报告发布之后进行的“企业集团并购重组管理整合解决之道专题※研讨会”也是本次活动的重头戏,仁达方略的管理咨询专家●以主题演讲和互动的方式与大家一起探讨了有关并购重组后多元化集团战略、集团组织、集团文化与品牌等焦点领域与热点话题。

                  中国航天科技集团、中⊙国船舶重工集团、中国兵器工业集团、国家电网公司、鞍钢集团、中国中煤能源集团、中国机械工业集团、中国冶金科工股份、中国化工集团、中国←恒天集团、中国南车集团、中国外运长航集团、中国国际航空股份、青岛啤酒、华润啤酒、中影集团、中国农垦集团▓、首创集团等百余家大型♀企业集团及研究机构的代表参与了巡讲,并就一些困扰集团企业并购整合的№核心问题进行了深入广泛的探讨。

                  “仁达方略大型企业集团▽并购重组管理整合公益巡讲”围绕企业集团的并购重组管理问↘题展开,共分三场,内容涉及并购重组战略整合、并购重组组织与制度整合、并购重组人力资源与品牌整合等╱内容,此次北京是首场。

                  值此国家发布十二五规划之时,仁达方略发布的系列研究报告,可以帮助企业打破并购重组后的管理整合瓶颈,切实解决并购重组后的集团化管理中遇到的难点问¤题。

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