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                • 服务内容
                • 权威地位
                • 研究成果
                • 咨询目标
                • 经典案例

                  仁※达方略集团管控核心思想:

                  ?集团管控一定是以战略为先导,是一个动态体系,责权体系是集团管控∞的核心,结构、责权、流程三者共同构成组织;

                  ?管理强★调专业性,管控强调系统性№;

                  ?仁达方略集团管控总模型是战略、组织结构、责权、业绩评价4个部分以“块”为基础,目前很多企业▆按专业“条”划分,即战略管控、人♂力资源管控、财务管控、风险控制,“条”一定要以“块”为基础,企业要真正把集卐团管控中“块”的内在逻辑关系搞清楚并应用到实践。

                  仁达方略“四核心”的集团管控体系为国内首创,能够切实、有效帮助企业解决组织※管理能力构建难题,经多家大型企业集团实践检验,成效显著。


                  服务内容:

                  集团战略梳理与审视;

                  集团管控模式→选择;

                  集团与下属企业的法人治理结构设计;

                  集团总部功①能定位;

                  集团总部与下属企业的组织结构设计;

                  集团或下属企业的研◆发系统整合、物流↑系统整合、生产系统整』合、营销系统整合;

                  集团管理流↑程优化;

                  集团责权体系设计;

                  业务板块或子分公司业绩评价;

                  外派人员▲管理。



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