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                • 服务内容
                • 权威地位
                • 研究成果
                • 咨询目标
                • 经典案例

                  仁达方略企业文化核心思想:

                  ?随着企业对企业文化的认识不断向纵深发展,企业文化正从文化建设向文化管理迈进;

                  ?集团企业文化建设,适用于文化建设的∏差异性和文化管理的统一性的逻辑思路;

                  ?战略转型是一∞项系统工程,是一个整体推进、多层联▲动的战略体系和演变过程,它不仅包括业务转型和内部管理的变革,更重要的◤是企业文化的转变和员工观念的更新,可以说企业文化变革是决定战略转型成败』的关键所在。

                  仁达方略提出并实践的诸↓如“战略导向型文化〖体系”“企业文化综合诊断评估系统(CMAS)”“企业文化考核系统(CMES)”“企业文化推进实施系统”“集团文化建设々模型”等众多理论模型被业界广泛借鉴和引用,领导企业文化实证研究①走向。


                  服务内容:

                  企业文化诊断评↘估:

                  企业♂文化现状调研,领导者价值观倾向性调∏研,员工敬业☉度调研

                  企业文化体系构建:

                  企业文化理念体系提炼与提升、企业行为规范体系㊣ 建设、企业文化实施规划建设

                  企业文化管◇理体系构建:

                  企业文化组织体系建设、企业文化与人力≡资源管理体系对接、企业文化与★品牌管理对接、企业文化与制度流程体系对接、企业文化考△核体系建设。

                  企业〖文化传播体系构建:

                  企业文化培训、企业文化传播网络建设、企业文化活动策划

                  专项咨询服务:

                  集团文化管∩理、并购重文化整合与融合、服∑ 务文化建设、跨文化管理、社会责任管理体系建设……

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