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                • 服务内容
                • 咨询目标
                • 经典案例

                  服务内容:

                  管理诊断——为中小企业提供全面的管理诊断和评估,并为管理者提供改善建议;

                  发展战略——为中小企业提供从战略梳理、战略定位、战略规划、战略实施到核心竞争能力构建的系统化战略咨询服务; 企业文化——为中小企提供企业文化诊断评估、企业文化理念体系∏构建、企业文化落地、企业品牌塑造、品牌建设与维护、品牌价值提升等系统解决方案;

                  组织及↘流程——为中小企业提供包括组织结构优化设计、部门职能设置、定岗定编、业务流程和管∑理流程梳理与优化等内容的组织及流「程管理咨询服务;

                  人力资源体系——为中小企业提供人力资源体系构建,包括人力资源战略、人←力资源规划、招聘与培训、岗位分析、素质能力模型构建、职位评估、薪酬激励体系设计、绩效考核管理、员工职业生涯规划以及人才测评等内容的全面人力资源管理提升咨询服务;

                  顾问服务——采取定期进场培训、指导和深度管理沟通∞等方式,对中小企业运营管理中存在的问题进行分析,并提供系统解决思路和技术支持;

                  各种调☆查服务——提供专业化调研诊断』评估系统,从定性和定量的角度全面了解中小企业发展的瓶颈,包括员工满意度调查、企业形象评估、品牌认知度调查等;

                  专场内训——针对企业具体的管理需求,为中小企业量身定做内训可能⌒,促进企业自身能力建设综合管理能力提升;

                  资源共享——为中小企业提供包括行业统计资料和数据、行业研究报告、经典案例、管理书籍、专项培训讲座光盘等资源共享服务;

                  外派董事——由公司资深顾问担任中小企业独立董事,参加企业董事会议和重要决策会议,提供专业意见。

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