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                企业文化建设与管理高级研修班

                详细介绍

                【课程大纲】

                第一部分:企业文化建设步々骤

                1.    如何寻找企业文化的核心  

                2.    建设企业文化应从何处☉入手

                3.    通过何种手段定位企业文化的建设方向▆及内容

                4.    提升企业价值观的过程概述

                5.    价值观的企业特性及对企业战略实现的内动∞力

                6.    企业核心价值观的提炼、提升、整合技巧

                7.    企业文化载体的重要意义及建设方法

                8.    战略导向型企业文化理念体系

                9.    如何编写、导入并实施《企业文化手册》

                10.  如何提炼、提升优秀企→业文化形成理念体系

                11.  怎样结合工作规划制定企业文化建设规划

                第二部分:企业文化体系实施保障措施

                1.    组Ψ织气氛塑造与企业领导者的作用  

                2.    如何将企业文化理念贯△彻到员工行为中去   

                3.    如何避免公司口号(或运动)来得快、去得快

                4.    怎样制定保障企业文←化理念体系执行的制度规范

                5.    如何使员工认同并切实秉持企业的价值观

                6.    企业文化运行的硬环境——基础管理平台建设          

                7.    怎样判断员工对企业文化的积极性与认知度

                8.    企业文化建设是否是某个部门或某个人的事

                9.    如何在企业内部形成企业文化工作落实的组织保障

                10.  通过何种形式使各个层面的人员均担负起文化建设工作

                11.  企业文①化工作的落实与部门绩效考核怎么挂钩才为合理

                第三部分:长期建设企业文化

                1.    随】着企业的发展,企业文化需要发生怎样的变化

                2.    怎样△保持企业文化的活力与动力

                3.    在制定企业文化建设规划中需要注意的事项

                第四部分:企业文化与企业管理

                1.    企业文化工作与企业管理各个环节的对接

                2.    企业文ζ 化培训工作计划的制定与开展要点

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