一、 公司治理◆与企业价值提升

二、 集团并购重组与管理整合

三、 集团管控

四、 集团战略

五、 跨地区经营的集团总部能力建设

六、 企业文化

七、 企业战略∴与公司治理

八、 人财物集约化管理

九、 王◥吉鹏老师简介

课程一:《公司治理与企业价值提升》——王吉鹏

【课程大纲】

第一部分:企业战略新思维

能力决定前途，素质就¤是命运——企业需要新的√战略选择

事业战略、竞争战略、功能战略构成的㊣战略三层次

独特的价值诉▂求

不同的、为客户精心设计》的价值链

第二部分：公司治理结构与组织设计

治理结构的一般理论

对派驻董事的管理『

企业约ω　束和激励机制

组织设计要素分析↑

组织结构分析

管控模式与组织结构匹配关系分析

职能部门如何设计

管理组织与集团治理结构的有机衔接

第三部分：价值管理

价值增长概论

企业价值增长的发展模式

企业价值增长的两大█基本路径

第四部分：解读商业模式

商业模式的一般理论

成功企业商业模式的核心原则』

商业模式的竞争战(策)略

商业模式的转型路径

商业模式的发展趋势

课程二：《集团并购重组与管理整合》 王吉鹏老师

【课程大纲】

第一部分、如何进←行战略突围

第一节、企业战略转⊙型中，如何进行产业选择

第二节、做精做强，而非做大做∩全——价值链〖管理的战略应用

第三节、大就是小，小就是大——以价值链为工具进行战略选择

第四节、战略协同

第二部分、决胜思维——集团企业并购热潮中的整合思维

第一节、集团企业并购浪潮下的思维变革

第三部分、 决胜整合——集团企业并购中的管理整合

第一节、集团企业并购中▽的战略整合

第二节、集团企业并购中的财务整合

第三节、集团企业并购中的人力资源整合

第四节、集团企业并购中的文化整合

第五节、 集团企◣业并购中的品牌整合

第六节、集团企业并购中的业务流程整合

第四部分、决胜控制——集团企业并购整合动态控制

第一节、 集团企业〗并购整合的动态控制

课程三：《集团管控》 王吉鹏老师

【课程大纲】

第一部分: 企业战略新思维

求人不如求己——企业应扎实练内ぷ功，直面不确定的未来

做生意不ξ等于做企业，发财不等于发展——企业发展趋势

如何◥超越成功陷阱——企业成长和发展的战略转型要求

能力决定前途，素质就是命运——企业需要新的战略选择

事业战略、竞争战略、功能战略构成的战略三层次

独特的◣价值诉求

不同的、为客户精心设计的价值链

基于企业的实际情况，不追求不切实际的创新和定位

清晰的◤取舍，并且确定哪些事不去做

价值链上的各▅项活动，相互匹配并★彼此促进

企业战略转型中，如何进行产业选择

做精做强，而非↑做大做全——价值链管理的战略应ζ　用

大就是小，小就是大——以价值链为工具进行战略选择

战略协同

第二部分：通过企业集团管控体系建设提高集团整■体竞争力

集团管控体系的构成要素

集团管控◥核心问题

第三部分：集团公司组织模式

集团组织模式选择

常见的组织管控模式

集团管控模式评估和选择

第四部分：集团总部的价值创造与职能定位

集团总部如何创造价值

集团总部与各子公司的职能

如何确定集团总部功能

集团管理◣层次定位

第五部分：集团公司治理结构与组织设计

集团治理结构的一般理论

集团对派驻董事的管理

集团的约束和激励机制

集团组织设计要素分析

集团组织结构分析

集团︻管控模式与集团组织结构匹配关系分析

集团总部的职能部门如何设计

集团总部管理组织与集团治理结构的有机衔接

第六部分：集团公司责权◎体系与管理流程

核心管理流程概述

核心管理流程的制定方∮法及示意

集团责权体系概述

集团责权体系设计

集团责权体系变革√步骤

第七部分：集团公司业绩管理与业绩评价体系

集团的业绩管理体系

典型的业绩管理流程

业绩评价的方法、流程

业绩评价与计划、预算管理的关系

业绩评价的指●标设计

关键管理人员的业绩合同与经理人考核、激励管理办法

课程四《集团战略》 王吉鹏老师

【课程大纲】

第一部分、集团企业发展的战略局限

第一节、求人不如求己——集团型企╳业应扎实练内功，直面不确定的未来

中国企业陷于坡顶困境

第二节、做生意不等于做企♂业，发财不等于发展——集团型企业发展趋势

集团公司变大，成员单位变小

虚拟企业变大，实体企业变小

企业能力边界扩大，规模边界缩小

第三节 如何超越成功陷阱——集团型企业成长和发展的战略转型要求

产品成功 与企业成功

企业家个人的成功与企业成功▓

单一机会(资源)的成功与企业成功

不按规则的成功与企业的成功

第二部分、集团企业战略新思维

第一节、能力决定前途，素质就是命运——集团型企业需要新的战略选择从经营机会到经营能力

从失范经营到健康经营

战略先导

企业家的战略性思维模式

与世界接轨↘对标

区别于竞争对手的独特优势

系统竞争力

持续的竞争优势能力

战略与执行统一

第二节、战略的价值

事业战略、竞争战略、功能战略构成的战略三层次

如何使集团取得并保有竞争优势

独特的价值※诉求

不同的、为客户精心设计的价值链

基于企业的实际情况，不追求不切实际的创新和定位

清晰的取舍，并且确定哪些事不去做

价值链上的各项活动，相互匹配并】彼此促进

第三部分、如何进行战略突围

第一节、企业战略转型中，如何进行产业选择

产业规模

产业结构

盈利模式

行业资源和资产如何分布

行业的管制情况

产业的技术走势

第二节、做精做强，而非做大做全——价值链管理的战略应用

加强企业战略联盟

提升ζ流程的能力

企业虚拟化经营价值链外包战略

第三节、大就是小，小就是大——以价值链为工具进行战略选择

涉足领域的选择

产业价值链上的定位

企业价值链的核心价值环节选择

合作伙伴的选♂择

第四节、战略协同

如何实现真正的战略协同，使各项业务统一到一个有机的整体里

各个板块如何贯彻统一的战略

集团本部如何对下属企业进行有效地授权，也就是说集分权体系如何产生

课程五：《跨地区经营的集团总部能力建设》 王吉鹏老师

【课程大纲】

第一部分、集团管控的主要含义

三种常见的集团管控模式解析

集团管控模式的评估与』选择

第二部分、集团总部的价值创造与职能定位

集团总部如何创造价值

集团总部与各子公司的职能如何确定

集团总部的一般功能与定位

不同管控模式下的总部功能定位

第三部分、跨地区企业集团总部能力建设与发育的基本逻辑

为什么需要进行总部能力的建设与培育?

 如何进行总部能力的建设与培育?

总部能力的建设与培育的逻辑与原则

 总部能力的建设与培育的关键与难点?

第四部分、案例分析

课程六：《企业文化》 王吉鹏老师

【课程大纲】

第一部分:企业∑文化建设步骤

如何寻找企业文化的核心

建设企业文化应从何处入手

通过何种手段定位∏企业文化的建设方向及内容

提升企业价值观的过程概述

价值观的企业特性及对企业战略实现的内动力

企业核心价值观的提炼、提升、整合技巧

企业文㊣　化载体的重要意义及建设方法

战略导向型企业文化理念体系

如何编写、导入并实施《企业文化手册》

如何提炼、提升优秀企业文〒化形成理念体系

怎样结合工作规划制定企业文化建设规划

第二部分:企业文化体系实施保●障措施

组织气氛塑造与企业领导者的作用

如何将企业文化理念贯彻到员工行为中去

如何避免公司口△号(或运动)来得快、去得快

怎样制定保障企业文化理念体系执行的制度规范

如何使员工认同并切实秉持企业的价值观

企业文化运卐行的硬环境——基础管理平台建设

怎样判断员工对企业文化的积极性与认知度

企业文化建设是否是某个〓部门或某个人的事

如何在企业内部形成企业文化工作落实的组织保障

通过何种形式使各个层面的人员均担负起文化建设工作

企业文化工作的落实与部门绩效考核怎么挂↙钩才为合理

第三部分:长期建设企业文化

随着企业的发展，企业文化需要【发生怎样的变化

怎样保持企业文化的活力与动力

在制定企业文化建设规划中需要注意的事项

第四部分:企业文化与企业管理

企业文化工作与企业管理各个环节的对接

企业文化培训工作计划的制定与开展要点

课程七：《企业战略与公ㄨ司治理》  王吉鹏老师

【课程大纲】

第一部分:企业发展的战略局限

求人不如求己—企业应扎实练内功，直面不确定的未来

做生意不等于做企业，发财不等于发展—企业发展趋势

如何超越成功陷阱—企业成长和发展的战略转型要求

第二部分:企业战略新思维

能力决定前途，素质就是命运——企业需要新的战略选择

事业战略、竞争战略、功能战略构成的战略三层次

独特的价值诉求

不同的、为客户精心设计的价值链

基于企业的实际情况，不追求不切实际的创新和定位

清晰的取舍，并且确定哪些事不去做

价值链上的各项活动，相互匹配并彼此促进

第三部分：如何进行战略突围

企业战略转型中，如何进行产业选择

做精做强，而非做大做全——价值链管理的战略应用

大就是小，小就是大——以价值链为工具进行战略选择

战略协同

第四部分：公司治理结构与组织设计

治理结构的一般理论

公司治理的主要模式

我国公司治理模式的形成与发展

法律框架与监管环境

内部治理机制

外部治理机制◇

对派驻董事的管理

企业约束和激励机制

组织设计要素分析

组织结构分析

管控模式与组织结构匹配关系分析

职能部门如何设计

管理组织与公司治理结构的有机衔接

课程八：《人财物集约化管理》 王吉鹏老师

【课程大纲】

第一部分、通过企业集团管控体系建设提高集团整体竞争力

集团管控体系的基本内涵和构成○要素

集团管控基本模式分析

集团管控核心问题

第二部分、人财物集约化管理解析

人财物集约化的概念及基本方向

人财物集约化的理论背景

人财物集约化的指导意义

人财物集约化实行的迫切性与必要性

人财物集约化的战略布局

管理方式——粗放到精益的转变

组织结构——松散型到集团型的转变

资源结构——分散到集约型的转变

第三部分、人财物集约化管理实践

集团人力☆资源管控与人力资源集约化管理

集团财务管控与财务集约化管理

集团供应链管控与物资集约化管理

第四部分、案例分析与研讨