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                图书名称:《集团管控》第三版

                发行单位:仁达方略

                图书类别:集团管控

                试 读 点 评

                • 导 读
                • 目 录
                • 作品信息

                  本书立足于全球经济危机的大背景谈集团管控,首先,介绍了当前集团企业的总体发展态势以及集团管控的理论研究进展;接着,详解了如何构建集团企业的战略体系、组织结构体系、责权体系和业绩评价体系;最后,从人力资源、业务流程、文化、品牌四个方面着重论述了集团企业并购重组后的管理整合。

                  

                  仁达方略《集团管控》第一版出版于2005年,开创了集团管控管理体系先河,并受到企业界和管理学界的热捧。后经过调整和补充,于2008年出版了第二版。本次结合经济危机形势出版第三版《集团管控卐方略:危机之下集团企业管控释义》,秉承了仁达方略“融入企业、共同成长”的一贯理念,显示出格外的现实意义。

                  第一篇 集团管控:应对危机的良〒策

                  第一章 浴火重生危机之下集团管控新思路

                  第一节 前所未有的振荡:外部环境巨变

                  第二节 主动出∏击还是被动应战:集团自我审视

                  第三节 发展中的困惑:集团面临的现实问题

                  第四节 走出误区:泛管控理论要不得

                  案例:某路桥企业的集团改制与管理模式设计

                  第二章 只牵一发而能动全身的联动系统:集团管控内在逻辑

                  第一节 学会方法比指出路径更重要:集团管控理论研究进展

                  第二节 仁达方略集团管控总模型和核心问题

                  第三节 三种常见集团管控模式的评估与选择

                  案例:某电力投资集团:集团战略下的管控模式选择

                  第二篇 谋定而后动:集团战略体系

                  第三章 多元化产业集团的产业组合战略

                  第一节 区分多元化产业集团与投资集团

                  第二节 多元化产业集团产业组合平滑波动曲线理论

                  第三节 多元化产业集团投资最优组合模型

                  第四章 有径可循:集团战略管控方法

                  第一节 集团战略规划与分子公司的战略对接

                  第二节 集团管控中的战略执行

                  第三节 管控战略执行效果的评估

                  案例:某医药集团的战略规划与战略重组

                  第三篇 承上启下:集团组织管理体系

                  第五章 总部定位:集团公司的功能定位

                  第一节 集团总部的一般功能

                  第二节 不同管『理模式下的集团总部定位

                  第三节 集团管理层次定位

                  案例:某省投资集团管理层次定位

                  第六章 成为战略的有效载体:集团组织结构

                  第一节 战略决定结构,结构传承战略

                  第二节 不当无用的婆婆:集团组织结构类型选择

                  第三节 让组织结构创造价值:集团总部部门职能设计

                  第四节 发挥保护伞的作用:总部对下属单位的管控

                  案例1:某城建集团总部组织结构调整

                  案例2:某机械制造集团组织结构调整与变革

                  第七章 集团法人治理

                  第一节 集团法人治理的价值目标

                  第二节 股东大会、董事会、监事会和经理层的权力分配

                  第三节 国有控股集团和民营集团法人治理体系设计

                  案例1:某金融集团法人治理结构

                  案例2:某煤业集团的法人治理

                  第四篇 最核心的一环:集团责权体系.

                  第八章 集团责权体系的建立.

                  第一节 遵循五项基本原则:集团责权体系】构建

                  第二节 集团各管理层关键职责设计

                  第三节 集团总部与业务单元权限划分

                  案例:长江实业集团的责权体系

                  第九章 集团责权体系变革

                  第一节 集团责权体系制度文件

                  第二节 五步骤实施集团责权◤体系变革

                  案例:某能源集团的责权体系变革

                  第五篇 关键支撑:集团业绩评价体系

                  第十章 集团业绩管理

                  第一节 业绩管理的目标和原则

                  第二节 典范的业绩管◣理流程

                  第三节 业绩管理改革的要点

                  案例:戴姆勒-克莱斯勒的业绩管理

                  第十一章 集团全面预算管理

                  第一节 全面预算管理的内涵和作用

                  第二节 全面预算管理的实施与控制

                  案例:某钢铁集团全面预算管理实践

                  第十二章 集团财务管控

                  第一节 集团财务管控与出资者财务

                  第二节 集团财务管控体系的设计原则

                  第三节 集团财务管控模式的选择

                  第四节 集团财务管控职能与功能配置

                  第五节 集团财务管控的人事安排

                  案例:某公交集团的财务管控体系建设

                  第六篇 1+1>2:集团管理整合.

                  第十三章 集团人力资源整合.

                  第一节 集团人力资源整合难题

                  第二节 集团人力资源整合策略分析

                  第三节 集团人力资源整合的四种模式

                  案例:某金融集团:组织结构调整下的现代人力资源模式

                  第十四章 集团业务流程整合

                  第一节 集团业务流程整合的原则及方法

                  第二节 集团业务流程整合模式

                  第三节 集团关键业务流程的整合

                  案例:某煤▓炭集团管理流程的完善

                  第十五章 集团企业文化整合

                  第一节 集团文◥化建设总体模型

                  第二节 集团文化整合的原则、内容及作用

                  第三节 集团文化整合流程与≡模式

                  案例:某矿业集团的企业文化战略变革

                  第十六章 集团品牌建设与整合传播.

                  第一节 集团品牌模式和影响因素

                  第二节 集团品牌组合策略与整合流程

                  第三节 集团品牌管理的关键事项和整合传播手段

                  第四节 集团品牌传播的基本程序及传播应遵循的原则

                  案例:华侨城集团的品牌三级管理模式

                • 图书名称:《集团管控》第三版
                • 图书作者:仁达方略
                • 出版单位:仁达方略
                • 出版日期:2016-07-11
                • 图书价钱:59.00
                • 浏览次数:7745
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                  北京仁达方略企业管理咨询有限公司是国内领先的大型管〓理研究与咨询机构,集团管理权威。公司致力于为企业、政府及非盈利组织提供从发展战略、组织变革、运营改善到文化管理、品牌提升的专业服务。业务类型涉及管理咨询、管理研究、管理培训三大领域,服务客户涵盖国内20多个重点行业、近千家大型集团企业,其中世界500强企业39家,中国500强企业339家,服务过的客户均为行业翘楚。

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