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                图书名称:《集团管控》(第四版)

                发行单位:仁达方略

                图书类别:集团管控

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                  本书是系列“仁达方略管理文库”之一,全书分为后危机时代集团管控更需有所作为;千亿企业必须【谋定而后动◥;责权体系是管控的灵魂;遵循五项原则构建集团企业纵横责权体系等内容。


                 本书适合从事相关研究工作的人员参考阅读。

                  第一章 后危机时代集团管控更需有所作为

                  第一节 后危机时代不景气的阴霾笼罩全球

                  第二节 强身健体才能应付自如:自我审视有了新视角

                  第三节 旧问题还没解决,新的问题∞又来了

                  第二章 集团管控核心逻辑:只牵一发而能动全身的联动系统

                  第一节 学会方法比指出路径更重要:集团管控理论研究进展

                  第二节 仁达方略集团管控总模型和核心问题

                  第三节 三种常↑见集团管控模式的评估与选择

                  案例 某电力投资集团:集团战略下的管控模式选择

                  第三章 千亿企业必须谋定而后动

                  第一节 战略先行,优化集团企业的产业链布局

                  第二节 运筹帷幄,突出自主创新能力建设.

                  第三节 强化集团管控执行力

                  第四章 组织结构:成为战略的有效载体

                  第一节 战略决定结构结构传承战略

                  第二节 让组织结构创造价值

                  第三节 集团企业的法人治理

                  案例 某机械制造集团组织结构调整与变革

                  第五章 责权体系是管控的灵魂

                  第一节 遵循五项原则构建集团企业纵横责权体系

                  第二节 既有责权体系的三种问题及变革的五个步骤

                  第六章 关键支撑:集团企业业绩评价体系

                  第一节 集团企业的业绩管理

                  第二节 集团企业的全面预算管理

                  第三节 集团企业的财务管控

                  案例 戴姆勒-克莱斯勒的业绩管理

                  第七章 真正实现“1+1>2”:集团企业的管理整合

                  第一节 整合都从业务流程开始

                  第二节 困卐难重重的集团企业人力资源整合

                  第三节 企业品牌VS产品品牌:整合传播的诱惑

                  第四节 集而不团和貌合神离都发生在文化整合与融合方面

                  案例 通钢惨祸告诉了我们什么


                  绪论:集团管控为什么这么热

                  从“伪命题”到“权威机构”的快速转身

                  集团化管理的新趋势:架构重组

                  可供研究〖的案例层出不穷

                  走出误区:泛管控理论要不得


                • 图书名称:《集团管控》(第四版)
                • 图书作者:仁达方略
                • 出版单位:仁达方略
                • 出版日期:2016-07-11
                • 图书价钱:48.00
                • 浏览次数:7735
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                  北京仁达方略企业管理咨询有限公司是国内领先的大型管理№研究与咨询机构,集团管理权威。公司致力于为企业、政府及非盈利组织提供从发展战略、组织变革、运营改善到文化管理、品牌提升的专业服务。业♀务类型涉及管理咨询、管理研究、管理培训三大领域,服务客户涵盖国内20多々个重点行业、近千家大型集团♀企业,其中世界500强企业39家,中国500强企业339家,服务过的客户均为行业翘楚。

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