第1章 知识型员工是当代经济发展的支撑力量
第一节 社会经济发展的新趋势
一、新的力量
二、信息时代带来的新趋势
第二节 知识型员□ 工的定义与重要性
一、知识工作与知识型员工
二、知识型员工的特征及其所应具备的素质
第2章 知识型员工对传统人力资源管理的挑战
第一节 环境变迁对人力资源管理的影响
第二节 企业内部困境带来的挑战
第三节 知识型员工个性特征对传统人力资源管理的挑战
第四节 知识型员工管理发展的新趋势
第五节 知识型员工的管理策略
第3章 企业文化:氛围激发活力
第一节 文化对知识型员工管理的影响
一、中国文化与员工管理
二、西方管理理论及其对我国的影响
第二节 文化,变革的前奏
一、变革需要文化的支撑
二、抵触、观望、反抗——变革过程中常见的文化问题剖析
三、文化是变革的“情感”引擎
第三节 工作、成长并快乐着
一、谁建造了金字塔
二、氛围创造活力
第4章 组织管理:人尽》其才的文化支撑
第一节 知识经济条件下工作模式的变化
一、工作模式的新变化
二、个人和团队相辅相成
三、组织的变革
四、未来企业组织的特点
第二节 知识型员工对组织管理模式的影响
一、新经济的冲击
二、流水线生产方式的对与错
三、生产方式与生活方式对工作的影响
四、知识型员工工作的弹性
五、组织模式与员工心态
第三节 战略决定结构与管理模式
一、选择结构以战略为依据
二、组织结构设计应当考虑的要素
第四节 推动组织优化的管理措施
一、充分授权
二、建立无边界组织
第5章 激励体系:多途径体现知识型员工价值
第一节 知识型员工的激励
一、三阶段模式
二、实施三阶段模式的支撑条件
第二节 知识型员工的全面薪酬
一、薪酬激励
二、福利激励
三、成就激励
四、组织激励
第三节 薪酬设计的关键点
一、员工对薪酬的内▲在需求
二、科研作风要求与功利文化冲突带来的薪酬激励问题
三、薪酬设计要符合企业的实际状况
四、不同员工有不同的↑薪酬激励
第四节 员工与事业一同成长
一、为员工的职业生涯开辟通路
二、如何做好组织性职业生涯设计
三、组织与各层级员工的职责
四、培训让员工更有竞争力
五、职业生涯规划的关键流程与措施
第6章 绩效管理:目标、公平与约束
第一节 以人为本不是以所有员工为本
一、以人为本的管理特征
二、以公平与效率为准绳
三、合理配置人员
第二节 知识型员工的业绩衡量标尺
一、知识型员工业绩的特征
二、做好知识型员工绩效评估的意义
三、团队绩效
第三节 员工的业绩与企业战略目标
一、目标管理
二、职责是业绩管理的基本依据
三、战略是业绩管理的标尺与导向
第四节 业绩管▃理常见弊端分析与规避
一、考核模式的错误
二、一视同仁的考核周期的弊端
三、指标的导向性问题
四、绩效结果的应用问∞题
参考文献
liujiabao
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Easyways
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益思管理咨询
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科济管线咨询
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