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                图书名称:《知识型员工人力资源管理》

                发行单位:

                图书类别:人力资源

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                  本书实务经验丰富,见解独到精辟的作者,藉由十余年人力资源管理实战经验,以易读且易懂的方式,告诉你如何通过采取完全不同于体力劳动者的管理〗方法,激发知识型员工的工作热情,让他们全身心地投入到工作之中!

                  第1章 知识型员工是当代经济发展的支撑力量

                  第一节 社会经济发展的新趋势

                  一、新的力量

                  二、信息时代带来的新趋势

                  第二节 知识型员□ 工的定义与重要性

                  一、知识工作与知识型员工

                  二、知识型员工的特征及其所应具备的素质

                  第2章 知识型员工对传统人力资源管理的挑战

                  第一节 环境变迁对人力资源管理的影响

                  第二节 企业内部困境带来的挑战

                  第三节 知识型员工个性特征对传统人力资源管理的挑战

                  第四节 知识型员工管理发展的新趋势

                  第五节 知识型员工的管理策略

                  第3章 企业文化:氛围激发活力

                  第一节 文化对知识型员工管理的影响

                  一、中国文化与员工管理

                  二、西方管理理论及其对我国的影响

                  第二节 文化,变革的前奏

                  一、变革需要文化的支撑

                  二、抵触、观望、反抗——变革过程中常见的文化问题剖析

                  三、文化是变革的“情感”引擎

                  第三节 工作、成长并快乐着

                  一、谁建造了金字塔

                  二、氛围创造活力

                  第4章 组织管理:人尽》其才的文化支撑

                  第一节 知识经济条件下工作模式的变化

                  一、工作模式的新变化

                  二、个人和团队相辅相成

                  三、组织的变革

                  四、未来企业组织的特点

                  第二节 知识型员工对组织管理模式的影响

                  一、新经济的冲击

                  二、流水线生产方式的对与错

                  三、生产方式与生活方式对工作的影响

                  四、知识型员工工作的弹性

                  五、组织模式与员工心态

                  第三节 战略决定结构与管理模式

                  一、选择结构以战略为依据

                  二、组织结构设计应当考虑的要素

                  第四节 推动组织优化的管理措施

                  一、充分授权

                  二、建立无边界组织

                  第5章 激励体系:多途径体现知识型员工价值

                  第一节 知识型员工的激励

                  一、三阶段模式

                  二、实施三阶段模式的支撑条件

                  第二节 知识型员工的全面薪酬

                  一、薪酬激励

                  二、福利激励

                  三、成就激励

                  四、组织激励

                  第三节 薪酬设计的关键点

                  一、员工对薪酬的内▲在需求

                  二、科研作风要求与功利文化冲突带来的薪酬激励问题

                  三、薪酬设计要符合企业的实际状况

                  四、不同员工有不同的↑薪酬激励

                  第四节 员工与事业一同成长

                  一、为员工的职业生涯开辟通路

                  二、如何做好组织性职业生涯设计

                  三、组织与各层级员工的职责

                  四、培训让员工更有竞争力

                  五、职业生涯规划的关键流程与措施

                  第6章 绩效管理:目标、公平与约束

                  第一节 以人为本不是以所有员工为本

                  一、以人为本的管理特征

                  二、以公平与效率为准绳

                  三、合理配置人员

                  第二节 知识型员工的业绩衡量标尺

                  一、知识型员工业绩的特征

                  二、做好知识型员工绩效评估的意义

                  三、团队绩效

                  第三节 员工的业绩与企业战略目标

                  一、目标管理

                  二、职责是业绩管理的基本依据

                  三、战略是业绩管理的标尺与导向

                  第四节 业绩管▃理常见弊端分析与规避

                  一、考核模式的错误

                  二、一视同仁的考核周期的弊端

                  三、指标的导向性问题

                  四、绩效结果的应用问∞题

                  参考文献


                • 图书名称:《知识型员工人力资源管理》
                • 图书作者:
                • 出版单位:
                • 出版日期:2016-07-13
                • 图书价钱:20.00
                • 浏览次数:6906
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