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                图书名称:《职位分析》

                发行单位:仁达方略

                图书类别:人力资源

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                  职位是组〓织的功能单元,组织的任务和目标只有通过职位上的任职者才能得到落实。好的职位设置有助于防止组织内部的摩擦,减少相互 之间的损耗,实现流程的快速准确运转。而这有赖于职位分析提供的信 息和数据支ζ持。


                  在进Ψ行职位分析之后,为了确定每个职位的价值和在组织中的相对价值,就必须进行职▓位评价,只有一个明确的职位评价,才能有效地开 展绩》效考核∞,才能准确反※映职位的重要程度,也才能为确定各个职位的 薪酬标准提供依据。

                      

                  我们可以看到,职位分析是人力资源开发与管理工作的基础,它为其他的人力资源工作提供信息和数据支持,其他的人力资源工作只有在 职位分析的基础】上〖,才会发挥出真正的作用。

                      

                  这是谁的工作?

                  在一个组织中,我们常常可以听见这样的说法——“这不是我的工 作…'那是他负责的”“这根本与○我无关”等。我们先抛开说话人工作推诿的可能,这样的话语其实反映了组织中的一个问题,那就是职位职责 不明确,对于各个︾职位的任务说明不清楚,造成任职者将∞一些职责排除 在自己的工作之外。这还反映了一个问」题,那就◤是在业务流程上,职位P1与职位之♀间的关系没有得到很好的梳理,也没有明确界定职位之间的区 间和关系,造成有的事情你认为是▆我的,我认为是你的,由此形成了工 作上的△推诿。工作上的推诿对组织的影响是非常大的,广它可能使组织ㄨ的 一些职能没有得到充分的发挥,组织的客户没有得到及时的响应,组织 的目标不№能实现,组织的形象受到损害,组织追求的价值成为空谈等。

                      

                  像这样的人力资源方面的问题还有很多,比如说,为什么同→样的职位,有的人的工资高,有的人的工资低;为什¤么完成的任务相差不大, 两个人的奖励是不一样的;为什么有些人没有什么显性的成果,却比那 些可以说出很多成果的人卐更得到老板的重视等。这些问题,都不是什々么 业务问题,但是如果它们没有得到有效的解决,将会影响员工的积极 性,并最终影响组◥织绩效。

                      

                  要回答这些问题,就要从职位分析开始谈起。

                      

                  什么是⊙职位分析?

                  职位分析是人力资源管理的一项重要工作,它应用系统方法。收集、分析、确定组织中职位的性质、目标、工作内容、职责权限、工作 关系、人员要求等基本因素,对具体的职位进行描述和说明,为其他的 人力资源工作提供依据。


                  第1章 职位分析面临的困惑与挑战

                  职位分析中的认识误】区

                  职位分析中的实施误区№

                  职位分█析中的应用误区

                  附录1 有效的职位分析在人力资源管理中的作用

                  附录2 10大令人兴奋↓的职位

                  第2章 现代企业管理中职位分析的挑战与应对

                  现代企业管理特点对职位分析的挑战

                  如何应对现代企业〗管理发展趋势对职位分析的挑战

                  第3章 职位分析的实』施框架

                  职位分析的功能框架

                  职位分析的流程框架

                  第4章 如何选⌒ 择职位分析的方法

                  任☉务定向分析方法和人员定向分析方法

                  常见的任务定向职位分析方法

                  常见的■人员定向职位分析方法

                  第5章 设计职∮位分析调查问卷

                  依据目标和对象合理设计职位分析调查问卷

                  职位调查╳问卷的设计原则和要求

                  职位分析调查问卷的调查要素≡及示例

                  附录3 类常用职位分析调查问卷

                  第6章 以战略为起点基于流程和责权进行职位◥分析

                  职位与♂战略、流程、责权之间的关系

                  基于流程和责权进行职位分析

                  根据流程和责权进行职位分析示例

                  第7章 撰写职位说明书

                  职位说明书的要▂素及撰写示例

                  编写职位说明书的▽准则

                  第8章 职位分析全景案例解析

                  第9章 职位@说明书范例库

                  参考文献

                • 图书名称:《职位分析》
                • 图书作者:仁达方略
                • 出版单位:仁达方略
                • 出版日期:2016-07-13
                • 图书价钱:28.00
                • 浏览次数:12145
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