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                图书名称:《职位评估》

                发行单位:仁达方略

                图书类别:人力资源

                试 读 点 评

                • 导 读
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                • 作品信息

                  职位评估是根☆据职位的共性因素对职位的相对价值进行评价的一种规范管理程序;职位评估的目〗的是为了确定职位对组织的相对价值,以合理公正地对职位进行排序、定级。它以明确而具体的形式表明企业内♂部对职位相对的评价和认可。

                      

                  本书从战略的高度来认识职位评估,考察职位评估在整个人力资源工作中的地位,考虑职位评估对整个人力资源工作的重要性。

                      

                  全书从分析国内进行职位评估的误区入手,提出了我们关于职位评估的六个判断,由此揭示了职位评估的真正价值所在。

                      

                  但是,本书并没」有停留在这样的理念层次,而是深入到职位评估的具体工作之中,对职位评估的体系、方法进行归纳和分析,讲解这些■方法和体系的具体应用,剖析这些体系和方法背后的关键,使得应用此书的人可以做到对□职位评估的通透理解。


                  第一章 关于职位评价的几个判断....

                  第一节 职位评价的对□ 象和目标...

                  第二节 职位评价的核心...

                  第二章 职位评价的作用....

                  第一节 职位评价的◣科学化作用...

                  第二节 职位评价的●公平作用...

                  第三节 职位评价的明晰作用...

                  第三章 影响¤职位评价的因素....

                  第一节 职位评价与战略...

                  第二节 职位评价与组织结构...

                  第三节 职位评价与不可替代性...

                  第四章 既是热点,也是难点....

                  第五章 职位排序法....

                  第一节 排列法...

                  第二节 配对比较法...

                  第六章 职位分类法....

                  第一节 合理设置职位的原则...

                  第二节 职位分类法的程序...

                  第三节 职位分类法▼的优缺点...

                  第七章 因素比较法....

                  第一节 因素比较法的运用步骤...

                  第二节 因素比较法的优缺点...

                  第八章 要素计点法....

                  第一节 要◥素计点法的步骤....

                  第二节 要素计点法的优缺点...

                  第九章 几种职位评价方法的比较与选择....

                  附录1..

                  海氏(HAY)职位评价系统意义...

                  海氏评价法原理:“指导量表”意义解析...

                  海氏评价法操作:举例说明...

                  附录2..

                  针对职能部门的职位评价要素...

                  针对制造系统的职位评价要素...

                  各职位族职位评价量表...

                  第十章 职位评价系统概述....

                  职位评价指标...

                  职位评价标准...

                  职位评价技术方法...

                  职位评价结果的加工和分析...

                  第十一章 职位评价的操作流程....

                  第一节 职位评价工作流程...

                  第二节 职位评价∑关键节点操作说明...

                  第三节 职位评价结果分析...

                  第十二章 职位评价的应用....

                  确定了职位级别和薪酬的合理分配←...

                  确定了企业的经营核心和重点...

                  解决了技术人员的“官本位”现象...

                  第十三章 全程案例解剖....

                  A某房地产公司职位评价方案...

                  一、职位评价宗旨...

                  二、职位评价依据...

                  三、职位评价的方法选择...

                  四、职位评价体系...

                  五、职位评价流程...

                  六、职位评价动态管理...

                  七、职位评价常见误差提示...

                  八、评价职位汇总...

                  九、职位评价结果在薪酬管理中的应用...

                  十、个人薪资定级...


                • 图书名称:《职位评估》
                • 图书作者:仁达方略
                • 出版单位:仁达方略
                • 出版日期:2016-07-13
                • 图书价钱:20.00
                • 浏览次数:7367
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                  北京仁达方略企业管理咨询有限公司是国内领先的∞大型管理研究与咨询机构,集团管理权威。公司致力于为企业、政府及非盈利组织提供从发展战略、组织变革、运营改善到文化管理、品牌提升的专业服务。业务类型涉及管理○咨询、管理研究、管理培训三大领域,服务客户涵盖国内20多个重点行业、近千家大型集团企业,其中世界500强企业39家,中国500强企业339家,服务过的客户均为行业翘楚。

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