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                图书名称:《大型集团组织结构设计》

                发行单位:仁达方略

                图书类别:企业文化

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                • 作品信息
                  《大型集团组织结构设计》从企业的具体情况着手,结合大量的管理咨询实践,在揭示目前集团组织结构存在的主要问题的基础上,提供了一张清晰的组织结构设计逻辑图。按照该逻辑图的顺序,集团不但能够按图索骥做好组织结构设计工作,而且能够明白设计背后的管理内涵,将组织结构与案例实践相联系。


                  本书在研究国内企业集团化发展中出现的主要困惑的基础上,选取国际国内知名大∩型企业集团的架构重组案例,给读者朋友们提供了一个结构完整、内容翔实、理论与实践相结合的操作性读本。


                  以上为图书简介,更多信息详见“仁达方略管理大数据中心微店|图书”扫码直接进入微店。


                  第一章 集团组织结构必须遵循的原则

                  第一节 集团化管理的核心思路:战略是集团的头

                  第二节 遵循组织结构设计逻辑:原则是唯一的底线

                  第三节 战略决定结构,结构传承战略:相辅相成定天下

                  第四节 结构作为企业先天禀赋决定战略选择:迷雾⊙中又有新发现

                  第五节 集权程度高好于分权程度高:权衡利弊是关键

                  第六节 总经理/副总经理是部门,不是职位:区分权威与职权

                  第七节 组织结构扁平化不等同于单纯的压缩层级:走出误区,扫清障碍

                  第二章 集团组织结构设计及组织变革需要慎之又慎

                  第一节 集团组织变革的困难怎么估计都不过分

                  第二节 智者之智:集团组织结构设计必须周密而审慎

                  第三节 企业希望的行为决定了组织结构设计必须三步走

                  第三章 充分理解和把握集团战略再动组织结构

                  第一节 战略绝不是使命和愿景,而是竞争优势所在

                  第二节 组织结构能够“玩”下去的秘密:必须把战略当战争

                  第三节 不把握集团战略规划,在行进中只能迷路

                  第四节 集团向下分解战略的前提是有效衔接

                  第四章 集团管控模式选择

                  第一节 组织调整过程中的各个环节互动

                  第二节 总部定位的四种模型

                  第三节 管控↓模式选择需要遵循的原则

                  第四节 在实践中作出更好的选择

                  第五章 凌驾于组织结构之上的法人治理结构

                  第一节 法人治理结构是什么不重要,重要的是它决定着什么

                  第二节 在法人治理结构中,董事会一直处于“生态链”的顶端

                  第三节 抵住法人治理中的疑惑,抢占先机

                  第四节 开滦集团法人治理结构变迁与组织结构的演变

                  第六章 集团总部定位让组织变成生产力

                  第一节 明确集团总部的定位,向着明确目标进发

                  第二节 集团总部定位如何让组织变成“生产力”

                  第三节 A集团组织变革让组织变成生产力

                  第七章 明智选择集团企业组织结构

                  第一节 合适的组织结构类型:集团企业打造核心竞争优势的“根”

                  第二节 组织结构→的选择:在抉择中做自己的主人

                  第三节 组织结构设计:标新立异走向未来

                  第四节 是学习型组织,不是组织型学习:把握好走向未ζ来的航向

                  第五节 “倒三角”(网状组织结构)管理法:赢得客户,赢得市场

                  第八章 责权体系是组织有效运行的保障

                  第一节 影响组织运行的因素:从“削山头工程”谈起

                  第二节 组织有效运行的保障:再造责权、核心管理流程新体系

                  第三节 组织的内部控制:“内心”强大的企业更容易占领制高点

                  第四节 记某大型企业的变革历程:是为总结与共勉

                  参考文献

                • 图书名称:《大型集团组织结构设计》
                • 图书作者:仁达方略
                • 出版单位:仁达方略
                • 出版日期:2016-07-25
                • 图书价钱:36.00
                • 浏览次数:6960
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                  北京仁达方略企业管理咨询有限公司是□ 国内领先的大型管理研究与咨询机构,集团管理权威。公司致力于为企业、政府及非盈利组织提供从发展战略、组织变革、运营改善到文化管理、品牌提升的专业服务。业务类型涉及管理咨询、管理研究、管理培训三大领域,服务客户涵盖国内20多个重点行业、近千家大卐型集团企业,其中世界500强企业39家,中国500强企业339家,服务过的客户均为行业翘楚。

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