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                图书名称:《管理感悟》

                发行单位:仁达方略

                图书类别:企业战略

                试 读 点 评

                • 导 读
                • 目 录
                • 作品信息

                该书以短文和条目的方式,汇集了作者在任职集团公司总裁和管理咨询公司总经理过程中积累的管理点滴,锋利但是务实。对于管理者在管理中遇到的问题进行了深入思考,并对解决其中的问题提出了自己的建议。用他自己的话说,“有可能矛盾,有可能中庸,有可能世故,有可能刻薄←甚至好像不道德,”但却有效和实用。


                全书来自实践,注重于真刀实枪、针锋相对地面对实际问题,不强求逻辑的严密,而是追求有效和实用。是奋斗拼搏出来的铁血规律,对于中小企业管理者、研究者、想做企业的人和MBA,具有非常大的参考价值。


                以上为图书简介,更多信息详见“仁达方略管理大数据中心微店|图书”扫码直接进入微店。


                  老板篇

                  1.要目光远大,如果没有做大的心态,肯定做不大

                  2.关注增值活动

                  3.不是不会做,而是没有想到,没有首先做到

                  4.要坚守正确的价值观

                  5.要对新事物敏感

                  6.慎重选择合作伙伴

                  7.不要偷税漏税,但要学会合理避税

                  8.总结别人的成败得失,但国外的案例你可以不用理会

                  9.不要用黑白道的规矩去解决商业上的冲突

                  10.关注同行,向最好的学习,与最好的竞争,但不要跟得太紧,以免被拖垮

                  11.不是揣到兜里的才是钱

                  12.节俭不是小气,小气未必不好

                  13.避免想在先,做在后;起大早,赶晚集

                  14.预则立,不预则废

                  15.抵不住诱惑,就另外开间公司,各干各的,也不要叫什么集团

                  16.在能把握全局的前提下,不要追求事必躬亲

                  17.物极必反

                  18.要冷静

                  19.要敢赌

                  20.要懂法

                  21.救人于危难,但好心有时不会有好结果,不能因此而灰心

                  22.没有立场冲突,只有利益冲突

                  23.做要事,不是急事

                  24.指地不打粮,指儿不养娘

                  25.承认世界多样性,什么人都有,什么事都可能发生

                  26.透过现象看本质

                  27.承认失败,学会放弃

                  28.失败是进行时,不是终结,也不是最后结果,更不是世界末日

                  29.只要不要命,都好商量

                  30.一分钱憋倒英雄汉

                  31.田忌赛马,管理是相通的

                  32.企业最终是社☆会的

                  中层篇

                  33.关注老板:老板也是人,老板大多很辛苦

                  34.老板做好人,中层做坏人,才是良好的配合

                  35.上侵下职,妨害员工的〖学习、成长,更破坏上司与部属之间的合理关系

                  36.千万不要“纵容”上司

                  37.离开后千万不要诋毁前公司,夸奖或沉默为好

                  38.强调事情要可控,当事情比较复杂的时候,先做可控部分

                  39.别人对你的印象,取决于你自己展示的形象

                  40.不要限于局部

                  41.崇尚简单,尊重多元

                  42.认真能把事做对,用心能把事做好

                  43.尝试说“这事我来负责”

                  44.观念转变:几页纸的报告和与客户一致的结论

                  45.遵守时间,但不要期望别人也遵守时间

                  46.来说是非者,必是是非人

                  47.对事不对人

                  48.资历非常重要

                  49.千万不要认为上司比你傻

                  50.不要犯想当然的错误

                  51.要直面问题

                  52.好记性比不过烂笔头

                  53.瓜熟蒂落:任其自然,睁一只眼闭一只眼

                  54.文以载道,形式为内容服务(文章、沟通、做事)

                  55.不要撒谎,更不ω要骗自己

                  56.成长一生存+发展

                  57.创新无所不在

                  58.要有主见(耳根子不要软)

                  打工仔篇

                  59.企业把管理权限分成三六九等,而不是把人分成三六九等

                  60.对工作要投入□ ,事业是自己努力来的

                  61.要集中精力(时间、业务、事项)

                  62.工作要深入细致,不可以轻易放弃任何细节

                  63.不要为没有发生的事情而焦虑

                  64.与客户是平等的合同双方,保持自尊和中立性

                  65.不要把别人的好,视为理所当然,要知道感恩

                  66.无名草木年年发,不信男儿一世穷,要有不服输的精神

                  67.忍耐是人生的必修课

                  68.不怕慢,就怕站;坐以论道,不如起而行之

                  69.天上不会掉馅饼,掉了也落不到你嘴里

                  70.要大气

                  71.十年河东,十年河西,但老理儿不变

                  72.有一颗平常心:没什么大不了的,好事要往坏处想,坏事要往好处想

                  73.要练口才

                  74.要勤奋好学

                  75.只要合理,怎样变动都可以

                  76.有理不在声高

                  77.总有先之先觉者,后知后觉者,不知不觉者

                  78.要默契

                  79.让领导划圈,不是填空

                  80.不要低估别人智力和能力

                  后记 解脱的痛苦

                • 图书名称:《管理感悟》
                • 图书作者:王吉鹏
                • 出版单位:仁达方略
                • 出版日期:2016-07-25
                • 图书价钱:19.50
                • 浏览次数:8247
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                  北京仁达方略企业管理咨询有限公司是国内领先的大型管理研究与咨★询机构,集团管理权威。公司致力于为企业、政府及非盈利组织提供从发展战略、组织变革、运营改善到文化管理、品牌提升的专业服务。业务类型涉及管理咨询、管理研究、管理培训三大领域,服务客户涵盖国内20多个重点行业、近千家大型集团企业,其中世界500强企业39家,中国500强企业339家,服务过的客户均为行业翘楚。

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