全球化、产业链整合等卐激烈的竞争及变化的市场，要求企业管理者时刻关注企业增长。只有增长，企业才能增加股东的价值、创造更多就业机会、吸引到更高质量的人才、接触到强大的联盟伙伴、建立品牌知名度、接触到外部资本⊙等等。如果不增长，企业就会成为行业合∞并的牺牲品、脑力枯竭、雇用人员时缺乏吸引力、公司文化①衰退、接触不到外部资本，等等。

什么是增♀长的驱动因素?去哪里竞争以及如何竞争?退出哪一项业务?应该把重点放在哪个发展机会上?怎样使增长持续下去?

据美国《财富》杂志报道，世界500强中已有80010的企业属于产融结合型企业。

国内一些企业已经在产融结合方面先行一步，如中石油、国家电网以及宝钢集团等。根据国务院国资委的统计，截至2010年末，有数十家央企投资了¤上百家金融资产。

投资界有句名言：市场行为涵盖一切信息。当前，产融结合已经成为跨国企业成长的趋势。著名的美国GE(通用电气)公司原本只是一个制造业企业，实体收入的85%来自①制造业，15%来自服务业。20世纪80年代后期，由于制造业衰退，GE从制造业逐渐向金融服务业转移，到2000年，GE的营业收入达到1300亿美元，其中金融服务业的贡献率上升到46%，而制造业收入下降到33%。在转型的10多年中，GE的产业部门和金融业互相依存、互相提携，相得益彰，共同创造了集团利润连续9年保持两位数增长的企业界神话。

经过近30年的经济高速发展后，全世界都在问，中国还能继续维持高速增长吗?还有增长空间吗?如果有还能在哪个方向或哪个领域增长?现在，我们探讨企业增长显得既现实又及时，因为无论是延续已有的方向和增速还是谋求新的增长点和增长方式，都要依托企业。

企业增长，有很多表现形式，如︻组织规模、市场占有率、产业跨度、年度营收总和、利润率——俗称做大、做强、做优、做久、做好，而究其本质，则是价值增长。

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