• <tr id='6sjCfn'><strong id='6sjCfn'></strong><small id='6sjCfn'></small><button id='6sjCfn'></button><li id='6sjCfn'><noscript id='6sjCfn'><big id='6sjCfn'></big><dt id='6sjCfn'></dt></noscript></li></tr><ol id='6sjCfn'><option id='6sjCfn'><table id='6sjCfn'><blockquote id='6sjCfn'><tbody id='6sjCfn'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='6sjCfn'></u><kbd id='6sjCfn'><kbd id='6sjCfn'></kbd></kbd>

    <code id='6sjCfn'><strong id='6sjCfn'></strong></code>

    <fieldset id='6sjCfn'></fieldset>
          <span id='6sjCfn'></span>

              <ins id='6sjCfn'></ins>
              <acronym id='6sjCfn'><em id='6sjCfn'></em><td id='6sjCfn'><div id='6sjCfn'></div></td></acronym><address id='6sjCfn'><big id='6sjCfn'><big id='6sjCfn'></big><legend id='6sjCfn'></legend></big></address>

              <i id='6sjCfn'><div id='6sjCfn'><ins id='6sjCfn'></ins></div></i>
              <i id='6sjCfn'></i>
            1. <dl id='6sjCfn'></dl>
              1. <blockquote id='6sjCfn'><q id='6sjCfn'><noscript id='6sjCfn'></noscript><dt id='6sjCfn'></dt></q></blockquote><noframes id='6sjCfn'><i id='6sjCfn'></i>

                图书名称:《产融模式》

                发行单位:仁达方略

                图书类别:企业战略

                试 读 点 评

                • 导 读
                • 目 录
                • 作品信息

                全球化、产业链整合等卐激烈的竞争及变化的市场,要求企业管理者时刻关注企业增长。只有增长,企业才能增加股东的价值、创造更多就业机会、吸引到更高质量的人才、接触到强大的联盟伙伴、建立品牌知名度、接触到外部资本⊙等等。如果不增长,企业就会成为行业合∞并的牺牲品、脑力枯竭、雇用人员时缺乏吸引力、公司文化①衰退、接触不到外部资本,等等。


                什么是增♀长的驱动因素?去哪里竞争以及如何竞争?退出哪一项业务?应该把重点放在哪个发展机会上?怎样使增长持续下去?

                  

                据美国《财富》杂志报道,世界500强中已有80010的企业属于产融结合型企业。

                  

                国内一些企业已经在产融结合方面先行一步,如中石油、国家电网以及宝钢集团等。根据国务院国资委的统计,截至2010年末,有数十家央企投资了¤上百家金融资产。

                  

                投资界有句名言:市场行为涵盖一切信息。当前,产融结合已经成为跨国企业成长的趋势。著名的美国GE(通用电气)公司原本只是一个制造业企业,实体收入的85%来自①制造业,15%来自服务业。20世纪80年代后期,由于制造业衰退,GE从制造业逐渐向金融服务业转移,到2000年,GE的营业收入达到1300亿美元,其中金融服务业的贡献率上升到46%,而制造业收入下降到33%。在转型的10多年中,GE的产业部门和金融业互相依存、互相提携,相得益彰,共同创造了集团利润连续9年保持两位数增长的企业界神话。

                  

                经过近30年的经济高速发展后,全世界都在问,中国还能继续维持高速增长吗?还有增长空间吗?如果有还能在哪个方向或哪个领域增长?现在,我们探讨企业增长显得既现实又及时,因为无论是延续已有的方向和增速还是谋求新的增长点和增长方式,都要依托企业。

                  

                企业增长,有很多表现形式,如︻组织规模、市场占有率、产业跨度、年度营收总和、利润率——俗称做大、做强、做优、做久、做好,而究其本质,则是价值增长。


                以上为图书简介,更多信息详见“仁达方略管理大数据中心微店|图书”扫码直接进入微店。



                  绪论

                  第一节 企业增长是全世界企业↘首脑所关注的问题

                  第二节 后危机时代集团企业面临的环境与战略转型

                  第三节 转变思维方式,创新思维观念

                  第一章 研究产融模式的必要性

                  第一节 企业实现利润倍增有哪些方式

                  第二节 产融模式是企业实现利润倍增的方式之一

                  第三节 产融模式:企业实现利润倍增的加速引擎

                  第二章 产融模式的基础与前提

                  第一节 产融模式的基本概念

                  第二节 三个关于企业本质问题的探讨及结论

                  第三节 实行产融结合需要积累五种能力

                  第三章 国外产融模式的基本状况

                  第一节 以三井为代表的㊣日本模式

                  第二节 以GE为代表的美国模式

                  第三节 两种产融模式各具特色

                  第四节 国外产融模式带来的启示

                  第四章 国内产融结№合现状

                  第一节 中国历史上的产融结合

                  第二节 我国企业在产融结合方面存在诸多问题

                  第三节 基于现状进行产融结合的好处

                  第五章 产融结合风险管理体系及风险防范

                  第一节 集团企业产融结合可能的风险点

                  第二节 集团企业产融结合风险集成管理体系的构建

                  第六章 集团企业产融结合案例解读

                  第一节 卡特彼勒:“设备制造+设备金融”模式

                  第二节 UPS:“物流+供应链金融”模式

                  第三节 GE:“产业组合+综合银行”模式

                  第四节 宝钢集团:产融结合,推进钢铁主业发展

                  第五节 海尔集团:全力⊙打造产融帝国

                  第六节 中粮集团:打造金融帝国实现产融结合

                  第七节 巴菲特:“产业+股市”模式

                  第八节 沃尔玛:“*+信用卡”模式

                  第九节 中国移动的金融选择

                  第十节 中石油的金融帝国

                  第十一节 国家电网的“英大金融系”

                  参考文献

                • 图书名称:《产融模式》
                • 图书作者:王吉鹏
                • 出版单位:仁达方略
                • 出版日期:2016-07-25
                • 图书价钱:36.00
                • 浏览次数:8991
                分享到: 更多

                网友评论

                评论

                全部评论

                作品标签:

                产融模式

                供应方:

                  北京仁达方略企业管理咨询有限公司是国内领先的大型管理研●究与咨询机构,集团管理权威。公司致力于为企业、政府及非盈利组织提供从发展战略、组织变革、运营改善到文化管理、品牌提升的专业服务。业务类型涉及管理咨询、管理研究、管理培训三大领域,服务客户涵盖国内20多个重点行业、近千家大型集团企业,其中世界500强企业39家,中国500强企业339家,服务过的客户均为行业翘楚。

                更多>>研究院动态

                最新读者

                • Easyways

                  3月前 购买

                • 益思管理咨询

                  4月前 购买

                • 科济管线咨询

                  4月前 购买

                • 石培贞

                  5月前 购买

                全国统一服务热线:

                真实姓名: 联系电话:
                联系邮箱: 您的性别:
                公司名称: 所属行业:
                所属部门: 所担职位:
                您公司的人员规模?
                您目前所面临的问题?
                您是如何知道仁◣达方略公司的?
                贵企业之前是否与咨询公司有过合作?
                您的姓名: 联系电话:
                联系邮箱: 所在公司:
                联系地址: 留言主题:
                留言内容: