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                图书名称:《高度》

                发行单位:仁达方略

                图书类别:企业战略

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                • 导 读
                • 目 录
                • 作品信息

                2015年,中国GDP总量首次突破10万亿美元,稳居世界第二的△位置,是第三○名日本GDP的两倍多。伴随着经济的快速发展,中国文化、政治、军事战略诉求也悄然发生的变化。“一带一路”战略构想,意在构建起世界跨度最长、最具发展潜力的经济走廊,其战略意义宏大」而深远;南海岛礁揭开神秘面纱,中国变被动为主动,挺进了南海的纵深……中国崛起已经成为全▆球关注焦点,一举一动都触动着某些国家的神经。

                     

                 我们的国家以其特有的步伐走向民族复△兴之路,我们的企业也ㄨ在发展中呈现出独特的形态和视角。2014年度世界500强中,中国企业有100家名№列榜单;中国的很多集团企业↘,走向了多元化管理;中国的国企在大而不强中饱受争【议;中国的民企则通过抢抓机遇来获得→发展……然而,我们通常只愿意看那些活着的企业在笑,却看不到无数倒下的企业在哭;我们只看到阿¤里、华为这些企业做强做大,却看不到无数的企业错失发展良机,在小富即安卐中徘徊。

                      

                没有革命々的理论,就没有革命的实践。企业要取得长远发展,有赖于战略的指引。战略理论,以及其他管理理论都需要站在全新高度,方能真正指导企业的发展。很多⊙有识之士、研究机构和咨询公司,都在努力探索和研究,形成了很多好的↘管理理论和方法论。但是和飞速发展的实践◤相比,已经远远不足以支撑企业的实际需求。

                      

                仁达方略自创办至今,集中于企业发展战略理论】和实践,结出了丰硕的知识成果,形成了众多产权和专利。它们闪耀着仁达人智慧的光芒,更在实践中被↓我们加以运用,帮助企业客户走出困境,赢得竞争,站上了发展的新高度。另〗人遗憾的是,还有很多企业被一些似是而非、形而上学的管理理论所左右,被一些大而不当、新而⌒ 无用的理论所误导,眼睁睁走上歧路,一步步陷入绝境,痛失发展良机,追悔莫及。

                     

                 本书对这些企业管理发展中的正反案例作了展示和分析,力求能管中窥豹,给更多的企业带来启发和警醒。不仅在战略领域,在⊙管理各个领域都存在理论创新,理论指导♂实践的问题,考虑到篇幅,只能予以个别展现。


                以上为图书Ψ 简介,更多信▂息详见“仁达方略管理大数据中心微店|图书”扫码直接进入微店。




                  一章 仁达战略四△度空间】

                  竞争战略—C空间

                  发展战略—D空间

                  超级战略—S空间

                  并购战略—M空间

                  案例:阿里巴巴战略十年

                  第二章 选择

                  价值链上的商机

                  规模化与低成本战略

                  专业化or多元化

                  做产业还是做投◥资

                  案例:CY集团扼腕价值链

                  第三章 定位

                  做企业,要知道自己是♀做什么的

                  企业因【何与众不同

                  经典三问

                  案例:红旗是怎样走下神坛的

                  第四章 布局

                  把握天时

                  地利致胜

                  股权布局

                  案例:二重重装时间布局导致发展困境

                  第五章 穿越

                  关公战秦琼

                  企业发展的辩证法四论

                  颠覆来自边缘

                  走出∮战略四大误区

                  十亿对赌

                  第六章 落地

                  企业切忌“有规划无战略

                  三分战略 七分执行

                  战略落地是最好的执行

                  战略落地路径选◣择

                  透视含混性需求

                  案例:SD能源集团VS龙煤集团

                  第七章 混改大戏

                  混合所有制吹响号◢角

                  牵一发动全身:混企战略

                  国企领导力强弱之争

                  案例:组织调整■是海航战略失误的救命稻草吗?

                  第八章 “互联网+”来了

                  互联网时代企业应对之道

                  战略致胜—互联网企』业逐鹿根本

                  连锁企业互联网转型

                  互联网+,重塑传统行业

                  案例:雕爷牛腩跨界

                  第九章 “十三五”蓝海

                  “十三五”规划∏编制攻略

                  紧抓“三大新转变”

                  企业战略检讨与调整

                  后记

                  参考文献

                • 图书名称:《高度》
                • 图书作者:王吉鹏
                • 出版单位:仁达方略
                • 出版日期:2016-07-25
                • 图书价钱:29.85
                • 浏览次数:8726
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                  北京仁达方略企业管理咨询有限公司是国内领先的▲大型管理研究与咨询机构,集团管理权威。公司致力于为企业、政府及非盈利组织提供从发展战略◤、组织变革、运营∮改善到文化管理、品牌提升的专业服务。业务类型涉及管理咨询、管理研究、管理培训三大□领域,服务客∞户涵盖国内20多个重点行业、近千家大型集团企业,其中世界500强企业39家,中国500强企业339家,服务过的客户均为〇行业翘楚。

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