新一轮国企国资改革有赖于多层次资本市场，除了通过资本市场改制上市成为规范的公≡众公司，国企上市公司以及控股子公司通过兼并重组、资产证券化来推动相关产业转型升级，才能真正构建一批具备国际竞争力的优秀的国有企业。

WIND统计数据显示，在目前A股所有上市公司中，实际控制人为→国资委、地方国资▃委、地方政府、中↑央国有企业、地方国有企业、大学以及集体企业的上市公司总计多达1010家，占A股所有上市▲公司的三分之一以上。从估值的角度来看，国企指数（大部分成分股都是国企）的市盈率低于恒生指数的成分股（包括国企和非国企）。因此，从估值或运营的角度而言，均有进一步进行国企改革的必要，目的是提高效率及企业价值。

在231家国有上市公司当中▓，央属国企占了32家，其余200家为地方国有企业。数据显示，在过去的一年当中，共有28家企︻业进行了29个重大⌒资产重组项目（含项目终结），约占全部试点企业的12.12%。其中地方〓企业有22家进行了资产重组，占地方国企总量的11.00%。分析◥人士表示，国企改革步入快▃车道，有望盘活超万亿的国企存量资产。国企兼并重组大潮即将汹涌而来。

研究表明：有20%的兼并由于谈判失败而流产；有56%的兼并↑由于整合工作没有做好，没有达到预期效益；只有24%的兼并取得了成功。可见整合工作事关企业兼并重组工作的成败。“重组后的精明、谨慎的整合是交易最为重要的成功因素。”

在现实的企业兼并重组中，并不是所有的企业都把整合的重要性提高到了一定的认识高度，许多企业在兼并完成后并没有对目标企业进行深入、全面的经营战略◆和组织文化上的整合，从而也就没有取得人↘力资源、组织和制度、文化上的协同效应所带来的经济效益。因此，企业兼并是否成功、有效，不直接表现∑在兼并本身，关键在于兼并重组后的管∩理整合。

仁达方略经过大量数据调研，结√合长期丰富的咨询实际，总结出了集团企业在兼并重组后的一系列整合管理对策，从战略、组织、财务、人力资源等角度进行全方位深入探讨，具有极高理论价值和实践指导意义，能●够为大量集团企业提高兼并重组效率提供切实可行的帮助。为了更好地说明问题，本研究报告选取钢铁々行业为例，研究钢铁行业企业在并购重组中存在的问题，以及为了取得良好的重组效果，应从哪些方面着手整合。

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