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                图书名称:国企兼并重组后的管理整合研究

                发行单位:仁达方略

                图书类别:研究报告

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                新一轮国企国资改革有赖于多层次资本市场,除了通过资本市场改制上市成为规范的公≡众公司,国企上市公司以及控股子公司通过兼并重组、资产证券化来推动相关产业转型升级,才能真正构建一批具备国际竞争力的优秀的国有企业。


                WIND统计数据显示,在目前A股所有上市公司中,实际控制人为→国资委、地方国资▃委、地方政府、中↑央国有企业、地方国有企业、大学以及集体企业的上市公司总计多达1010家,占A股所有上市▲公司的三分之一以上。从估值的角度来看,国企指数(大部分成分股都是国企)的市盈率低于恒生指数的成分股(包括国企和非国企)。因此,从估值或运营的角度而言,均有进一步进行国企改革的必要,目的是提高效率及企业价值。


                在231家国有上市公司当中▓,央属国企占了32家,其余200家为地方国有企业。数据显示,在过去的一年当中,共有28家企︻业进行了29个重大⌒资产重组项目(含项目终结),约占全部试点企业的12.12%。其中地方〓企业有22家进行了资产重组,占地方国企总量的11.00%。分析◥人士表示,国企改革步入快▃车道,有望盘活超万亿的国企存量资产。国企兼并重组大潮即将汹涌而来。


                研究表明:有20%的兼并由于谈判失败而流产;有56%的兼并↑由于整合工作没有做好,没有达到预期效益;只有24%的兼并取得了成功。可见整合工作事关企业兼并重组工作的成败。“重组后的精明、谨慎的整合是交易最为重要的成功因素。”


                在现实的企业兼并重组中,并不是所有的企业都把整合的重要性提高到了一定的认识高度,许多企业在兼并完成后并没有对目标企业进行深入、全面的经营战略◆和组织文化上的整合,从而也就没有取得人↘力资源、组织和制度、文化上的协同效应所带来的经济效益。因此,企业兼并是否成功、有效,不直接表现∑在兼并本身,关键在于兼并重组后的管∩理整合。


                仁达方略经过大量数据调研,结√合长期丰富的咨询实际,总结出了集团企业在兼并重组后的一系列整合管理对策,从战略、组织、财务、人力资源等角度进行全方位深入探讨,具有极高理论价值和实践指导意义,能●够为大量集团企业提高兼并重组效率提供切实可行的帮助。为了更好地说明问题,本研究报告选取钢铁々行业为例,研究钢铁行业企业在并购重组中存在的问题,以及为了取得良好的重组效果,应从哪些方面着手整合。


                以上为报告简介,更多信☉息详见“仁达方略管理大数据中心微店|报告”,扫码直接进入微店。



                  第一章  钢铁行业发展现状分析

                  1.1 钢铁行业宏观环境分析   

                  1.2 钢铁行业运行情况综述   

                  1.3 钢铁企业兼并重组中面临的问↘题   

                  第二章  钢铁企业并购整合探究   

                  2.1  钢铁企业并购整合不力的原因

                  2.2  成功的并购整合应遵循的原则

                  2.3  钢铁企业并购整合的模式分析

                  2.4 案例:马鞍山钢铁集团重组后的成功整∩合   

                  第三章  并购重㊣ 组后的战略整合   

                  3.1  战略要素的分解

                  3.2  战略整合计◢划的制定

                  3.3  新战略的执行与评价

                  第四章  并购重组后的组织与制度整合 

                  4.1  组织整合的原则与运作方△式  

                  4.2  业务流程整合原则及整合模式

                  4.3  管理ζ制度的整合

                  第五章  并购重组后的财务整合   

                  5.1  并购重组后的财务整合  

                  5.2  并购重组后的资产整合  

                  第六章  并购重♂组后的人力资源整合   

                  6.1  并购重组ζ 引发的人力资源整合难题

                  6.2  人力资源整合的◆特点与原则  

                  6.3  人力资源整合策略分析  

                  6.4  人力资源整合的四种模式』分析

                  第七章  并购重组后的文化整合   

                  7.1  文化整合的内容、作用及原则

                  7.2  并购中的文化整合难题及成因分析

                  7.3  文化整合的流程与模式  

                  第八章  并购重组后的品牌整合   

                  8.1  品牌整合的重要性  

                  8.2  品牌组合策略  

                  8.3  品牌整合流程  

                  第九章  并购整合的动态控制 

                  9.1  并购整合动态控制系统框架  

                  9.2  整合㊣ 目标分解  

                  9.3  整合动态控制指标体系建立  

                  9.4  动态控制过▼程  

                  9.5 案例:山东钢铁集团的深度整合与管理提升 

                  结束语 

                • 图书名称:国企兼并重组后的管理整合研究
                • 图书作者:仁达研究←院
                • 出版单位:仁达方略
                • 出版日期:2016-07-26
                • 图书价钱:1680.00
                • 浏览次数:11395
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                  北京仁达方略企业管理咨询有限公司〗是国内领先的大型管理研究与咨询机构,集团管理权威。公司致力于为企业、政府及非盈利组织提供从发展战略、组织变革、运营改善到文化管理、品牌提升的专业服务。业务类型▆涉及管理咨询、管理研究、管理培训三大领域,服务客户■涵盖国内20多个重点行业、近千家大型集团企△业,其中世界500强企业39家,中国500强企业339家,服务过的ㄨ客户均为行业翘楚。

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