发展混合所有制经济并不▃是简单把国有资本、集体资本、非公有资本等混合在一起，就自然而然地有活力了，关键是要建立完善的法人治理结构，这才是现代企业制度的核心。
混合所有制改革，关键不在』于持股主体的多少，而是资本是否能发挥现代企业的作用。股东会怎么开?董事会起什么作】用?监事会又起什么作用▓?总经理是聘任还是社会招募?怎样通过健全法人治理∮结构，既确保国有资本保值增值，又充分保障其他资本的权益？
本报告从混改和法人治理基本概念、二者内在逻辑关系分析入手，阐述了混改国企法人治理存在普遍问题，剖析中粮地产、新兴际华、外高桥集团等混改后法人治理试点情况，借鉴德、美、日、新加坡等法人治理模式基础上，提出了我国国资国企混合所有制下的法人治理对策，为国企改革、探索创新一种中国特色混改企业法人治理模式提供建设性指引。
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第一部分 混合所有制改革核心是完善法人治理结构
一、混合所有制改革
1.1 混合『所有制改革发展历程
1.2 本轮混合所有制改革特点
二、什么是法人治理？
2.1 法人治理定义
2.2 我国国企法∑人治理结构分析
三、完善法人治理结构是混合所有制改革核心
3.1 政企√分离核心是所有权与经营权的分离
3.2 传统政企关系和法人治理存在制度缺陷
3.3 完善法人治理能有效解决政企分离
第二部分 国企混改后法人治理结构存在问题
一、当●前混改国企运营中存在法人治理问题
二、混合所有制改革中可能面临的法人治理问题
第三部分 我国企业法人治理案例
一、中粮地产
1.1 中粮地产々概况
1.2 中粮地产发展历程
1.3 中粮地产法人治理结构分析
二、新兴际华
2.1新兴际华概况
2.2新兴际华发展历程
2.3新兴际华法人治理结构分析
三、中国节◥能环保集团
3.1中国节能环保集团概况
3.2中国节能环保集团发展历程
3.2中国节能环保集团法人治理结构↘分析
四、中国建材
4.1中国建材概况▓
4.2中国建材发展历程
4.3中国建材法人治理结构分析
五、首旅集团
5.1首旅集团概况
5.2首旅集团发展历程
5.3首旅集团法人治◢理结构分析
六、外高桥集团
6.1外高桥集团★概况
6.2外高桥集团发展历程
6.3外高桥集ζ团法人治理结构分析
第四部分 海外公司治理模式经验借鉴
一、现代企业制度下法人治理结构应遵循的♂基本原则
二、国外公司治理模式
2.1 德国、美国、日本企业法人治理模式
2.2 新加坡、越南国企改革法人治理经验
第五部分 混改企业完善公司法人治理对策
第六部分 仁达方略结论建议
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