图书目录：

第一章企业文化的力量
企业文化到底有什么用
追寻文化的力量
文化与战略相辅相成
企业的本质是什么
企业伦理与社会潜规则
运用企业文」化做危机管理
第二章企〓业文化体系
企业文化的结构和层次 
理念体系：一个活的生态系统
诊断评估：把准脉才能走对路
使命管理：明晰企业为什么做
愿景驱动：让战略适应变化
价值观确立：奠定企业文化的基石
运营理念：贴近经营实践
第三章从文化建设到文化管理
价值观的落地：从心的一♀致到行的一致
企业文化的推进实施
从文化建设♂向文化管理迈进
企业文化与管理紧密结合
重新定位企业文化建设的核心
第四章企∮业文化重构
企业文化重构的理论基础
企业文化重构的一般类型
企业文化重构的主要内容
企业文＠化重构的路径选择
中国企业文化重构势在必行
第五章集团文化建设与管ζ　理
集团与集团文化
集团文化类型
集团文化建设◥的作用
集团文化建设中的问题
集团文化建设的模型、原则及方法↓
集团文化建设的误区
第六章企业文化整合与融合
企业文化冲突的根源
文化整合是并购成功的关键
企业并购后的文◥化整合模式
文化整合的模式及选择
企业文化◆整合的方法
第七〓章跨文化管理
跨文化■企业文化冲突的诱因
跨文化企业的文化差异与冲突
跨文化冲突处理与文化建设
第八章当前企业文化建设的几个新命题
混合所有制改革下国企民企文化冲突
互联网时代企业文化变革
新生∏代晋升企业文化建设主体
社会责任成为企业文化重要内容