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                图书名称:最新《金控集团的管理》图书

                发行单位:

                图书类别:知识产品

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                内容简介

                    金融是现代经济的血脉。

                全球金融一△体化、资本流动自由化浪←潮下,各类金控集团以及普惠金融、绿色金融、P2P、类金融、互联网新业态金融呈现爆发性增长,金融混业↑经营、全牌照布局成为发展主流。

                2017年“去杠杆”、“防风险”、“严监管”主基调下,中央政府完善“一行三会”金融监管,整顿金々融秩序,筑牢金∞融风险“防火墙”,处置僵尸企业,有序化解不良资产。如☆何推进资产证券化,盘活存量资产,构建多层次资本市场、大资管格局,引※导金融资本“脱虚向实”,筑牢金融风险“防火墙”,探索符合国情的金控集团的管理模式,成为一项重大实↘践课题。

                仁达方略《金控集团的管理》出版,首次提出了金控集团的管理重大课题,通过实证√研究,系统阐述了金控集团的㊣ 管理关键在于构建完整的“客户--平台--资产”金融闭环生态系统和金融产业链,提供多★层次融资服务,实现资金流在闭环生态中循环流】转。

                本书共分八章ξ,一、二、三章阐述金控集团概念,发展现状、混业经营〓环境趋势分析基础上,将金控集团的管理解构为五大管理要素,四至八章沿管理主ζ 线,分别从战略、管控、人力资源、企业文化、风控&内控等不同模块展开论述,图文并茂,实证研究与案Ψ例相结合,启迪激发读者进一步探讨兴趣。

                以上为图书简介,点击《金控集团的管理》直接购▓买此书!

                  目录

                  第一章金控集团概念 

                  一、什么是金控集团? 

                  二、基本特征 

                  三、三种「主流金控模式比较 

                  第二章我国金※控集团发展概述 

                  第一节金控集团发展现状

                  第二节金控集团发展阶段及内在驱动力 

                  第三节我国政府金控集团★监管 

                  第四节产融结合·融融结合——六大金控模式逐鹿金融市场 

                  第三章 金控集团混业经营环╲境分析

                  第一节宏观环境:天时地利人和迎接金控大①时代 

                  第二节金控集团未来发展潜力巨大 

                  第三节金控集团面临发展机遇&挑战 

                  小结金控集团的五大管ω 理要素 

                  第四章金控集团战略管理 

                  第一节国际化布局 

                  第二节国内布局 

                  第三节金融牌』照布局 

                  一、我国金融市场○准入金融牌照 

                  二、各大金控集团金融牌照布局

                  第四节三种典型金控业务&地域布局 

                  一、产业集团布局金融业务 

                  二、综合金融集团布局产业 

                  三、投资集团布局产业与金融业务 

                  第五节央企搭建金控新版图∏ 

                  第六节政策障碍 

                  第五章金▓控集团管控 

                  第一节管控模式

                  第二节总部定位 

                  一、平安集团总部定位 

                  二、渣打银行总部定位57

                  第三节几种典型金控组◤织架构58

                  一、汇丰控股--纯粹型金控组织架构 

                  二、德意志△银行--全◥能银行型组织架构

                  三、中信集团--超级产融结合型金控组织 

                  第四节责权体系 

                  第五节央企金控案例 

                  一、中航资本:背靠中№航工业,打造综合金融平台 

                  二、中信集团:“红色出身”金控平台

                  第六节地方金控案例 

                  一、浙江金控(浙江东方):围绕AMC为核心,金控雏形已现【 

                  二、越秀金控(广州友谊):深耕华南,前景可期 

                  三、武汉金控(大连友谊):服务中小企业,打造地方金控 

                  第六章金控集团人力◢资源管理 

                  一、管理核心理念↑ 

                  二、人力资源管理核心功能

                  三、全球战略人力资源管理 

                  第七章金控集团企业文化管理 

                  第一节平安√银行保险、银行和投资文化融合

                  第二节大唐金控集团企业文化 

                  第八章金控集团◥风控&内控模式

                  第一节金融控股风险一般特征 

                  第二节我国金控风险管理存在问题 

                  第三节金控集⊙团构建风险管理体系原则

                  第四节金控集团的内部控制 

                  一、金融控股集团内部控制涵义

                  二、金控集团内部控制的核心内容 

                  三、金融控ㄨ股风险与内部控制必要性 

                  四、金控集团建立健全内部控制机制重点措施 

                  附录一:欧美日金融制度下金控模式 

                  附录二:大资管时♀代,银证保◥基金五大监管指标对比

                  附录三:谁在掌控中国金融系统?

                  附录四:金融综合监管起步,新场景建设可ぷ期 

                  附录五:实业系权利游戏 

                • 图书名称:最新《金控集团的管理》图书
                • 图书作者:仁达方略
                • 出版单位:
                • 出版日期:2020-10-09
                • 图书价钱:0.00
                • 浏览次数:3706
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                  北京仁达方略企业管理咨询有限公司■是国内领先的大型管理研究与咨询机构,集团管ζ理权威。公司致力于为企业、政府及非盈利组织提供ω从发展战略、组织变革、运营改善到文化〗管理、品牌提升的专业服务。业务类型涉及管理咨询、管理研究、管理培训三大领域☆,服卐务客户涵盖国内20多个重点行业、近千家→大型集团企业,其中世界500强企业39家,中国500强企业339家,服务过的客户均为〓行业翘楚。

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